经营范围变更要怎么办理需要什么材料，经营范围变更的程序。对于企业来说，经营范围不仅是经营活动的内容和生产经营的方向，也是经营活动的法律界限。···

经营范围的定义　　经营范围是指国家允许企业法人生产和经营的商品类别、品种及服务项目，反映企业法人业务活动的内容和生产经营方向，是企业法人业务活动范围的法律界限，体现···

程序　　分3个阶段如下：（1）准备　　开始；争取最高管理机构的同意；目标的设置；建立能源管理组织。（2）分析和计划　　对能源结构、限制条件作历史的回顾；能源审计；节能措施的计划；选择方···

　　国家市场监督管理总局认证认可技术研究中心(以下简称“市场监管总局认研中心”)近日开展了能源管理师能力验···

7S的由来　　5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seis···

管理的定义　　管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。广义的管理和狭义···

什么是MRO管理？　　MRO，指工厂或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、维修，保证其运行所需要的非生产性物料，这些物料可能是用于设备保养、维修的备品备件，也可能是保证企业···

9S的目的　　一、促成效率的提高　　二、改善零件在库周转率　　三、降低生产成本　　四、缩短作业周期，确保交货期　　五、减少直至消除故障，保障品质　　六、保障企业安全···

　　又称巴雷特分析法，把企业的物资按其金额大小分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待：　　A类物资：品种少，实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%；　　C···

　　公司的经营活动对于公司分析来说相当重要，公司经营产生的现金流量质量怎样分析，也是公司分析的一个方面的。下面是从三个方面来进行分析：　　1.经营活动产生的···

　　经营战略是企业面对激烈的竞争环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性划和公司分析。它是企业的战略思想的集中的体现，是企业经营范围的一个科学规定，同···

　　公司经营分析是管理当局进行经营决策、业绩评价的基本前提，构造公司分析的一个基本框架至少包括以下五个方面的内容和步骤：1.外部环境分析公司要从其所处的外···

　　公司经营战略指的是企业在竞争环境中考虑自身优势和劣势，从而以优势创造生存和发展空间的对策。经营战略具有全局性、长期性和计划性的特点，从宏观上界定···

　　公司经营策略的内容包括哪些？公司的管理策略是企业在竞争环境中考虑自身优势和劣势，从而形成优势，创造生存和发展空间的对策。经营策略具有全局性、长期性···

　　1公司管理人员的素质和能力分析 　　所谓素质，是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和。在现代企业里，管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进···