基本资料统计分组分组体系与分组标志的选择： 1、统计分组体系 统计分组后所形成的一系列互相联系、互相补充的组的整体称分组体系。分组体系有平行分组体系和复合分组体系两···

　　统计分析是指运用统计方法及与分析对象有关的知识，从定量与定性的结合上进行的研究活动。它是继统计设计、统计调查、统计整理之后的一项十分重要的工作，是在前几个阶段···

定义会计分期是指会计信息应按划分期限收集和处理。会计分期假设是持续经营假设的一个必要的补充。如果假设一个会计主体应持续经营而无期限，在逻辑上就要为会计信息的提供···

会计分析方法包括：①定性分析：是指分析人员运用自己的主观判断，对企业的资金成本、利润等方面进行分析的一种方法。它一般适用于缺乏历史会计资料或其它资料的分析。常用的定···

　　传统的风险评估采用“A计分法”，即将相夹的风险因素逐一列出，包括宏观因素、技术因素、市场因素、管理因素、退出因素等，根据各因素对项目影响程度大小予以赋值，最后将所有···

方法会计分录一、层析法：层析法是指将事物的发展过程划分为若干个阶段和层次，逐层递进分析，从而最终得出结果的一种解决问题的方法。利用层析法进行编制会计分录教学直观、清···

　　什么是会计分析　　会计分析是指根据会计核算提供的会计信息，应用一定的分析方法，对企业的经营过程及其经营成果进行定量和定性的分析。会计分析的结果是进行会计预测和···

　　审计分析模型是审计人员用于数据分析的技术工具，它是按照审计事项应该具有的时间或空间状态（例如趋势、结构、关系等），由审计人员通过设定判断和限制条件来建立起数学的或···

什么是绩效沟通 　　绩效沟通是绩效治理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策,服务于后···

什么是绩效项目 　　绩效项目是指绩效的纬度，也就是说要从那些方面来对员工的绩效进行考核。 绩效项目的内容 　　绩效的纬度，即绩效考核项目有三个：工作业绩，工作能力和工作···

什么是绩效管理系统　　所谓绩效管理系统，就是管理组织和员工绩效的系统。　　绩效管理系统就如同为企业的各种管理系统搭建了一个管理平台，它是各种管理系统的纽带，透过它来···

　　说到业绩，员工、经理甚至老板都会觉得异常头疼。为什么要做绩效考核？企业是否有资格进行绩效考核？应该用什么样的技术方法来实现，有什么样的系统来支撑？这些···

什么是绩效标准法 　　绩效标准法与目标治理法基本接近，它采用更直接的工作绩效衡量的指标，通常适用于非治理岗位的员工，衡量所采用的指标要具体、合理、明确，要有时问、空间···

绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础，实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度，它的理论基础就是以绩取酬。企业利用绩效工资对员工进行调控，以刺激员工的行为，鼓励员工追求···

什么是绩效辅导　　所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程···