绩效考核的目的是什么？简单来说，员工绩效考核的目的是利用具体的标准和指标来评价员工过去的工作行为和成绩，并利用评价结果对员工未来的工作行为和成绩产···

什么是绩效考核周期 　　绩效考核周期也可以叫做绩效考核期限，是指多长时间对员工进行一次绩效考核。绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的···

什么是绩效考核五星图模型 　　绩效考核五星图模型是根据360度绩效评价法的基本原理，通过利用数学调整函数、几何图形和借鉴关键绩效指标考核法（Key Performance Index,KPI）···

什么是绩效考核指标[1]　　绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩和潜力的治理方法。···

绩效考评的误区　　绩效考评，把人力资源管理实务的各项工作联结在一起，在人力资源管理实务中居于核心地位：招聘配置、培训开发、薪酬福利、职业发展、干部选拔等，都离不开绩效···

　　绩效考核也称成绩或成果测评，绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩···

定义　　绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和···

管理方法　　企业用以管理人员的方法。　　指企业的管理方法有行政方法、经济方法、制度方法和教育方法四类。行政方法是通过直接的行政系统采用行政手段作用于管理客体的···

　　管理方式，是解决如何进行管理的问题，企业管理方式包括管理方法、管理手段、管理程序三个方面。···

管理方法现代化　　是指企业管理的方法和程序要走民主化、科学化的道路，保证企业管理的决策正确、执行高效、监督有力。管理方法是达到管理目标的具体途径，它的现代化水平对···

参与管理的理论基础　　参与管理的理论基础是管理学家所提出的关于人性假设的理论。20世纪30年代，美国心理学家梅奥（E．Mayo）在霍桑实验后提出了“社会人”假设，认为人的工作以社···

什麼是績效考核五星圖模型 　　績效考核五星圖模型是根據360度績效評價法的基本原理，通過利用數學調整函數、幾何圖形和借鑒關鍵績效指標考核法（Key Performance Index,KPI）···

VaR方法提出的背景 　　传统的ALM(Asset-Liability Management,资产负债管理)过于依赖报表分析，缺乏时效性；利用方差及β系数来衡量风险太过于抽象，不直观，而且反映的只是市场（···

什么是FHW方法? 　　FHW（模糊、灰色、物元空间）方法是贺仲雄教授创立的一种新的决策、评价方法，是对德尔菲法的改进和发展，融合了德尔菲法、BS法（头脑风暴法）、KT法的优点，并采用···

炒股的方法有很多，也无所谓对错，只要适合自己就行。每个人皆有自己的方法，条条大路通罗马。其实方法不是决定性的，任何方法都是人创造的工具，最终的目的是为了更客观的贴近股市，与···