在全球疫情、零部件短缺、地缘政治等诸多不确定因素下，科技企业正在寻找自己的确定因素。

　　“到23/24财年结束的时候，我们的研发投入将在20/21财年的基础上实现翻番。而未来五年，我们的研发总投入将会超过1000亿人民币。我们同时计划增加12000名硬核科技人才，在刚刚过去的第一年里，已经有近5000位小伙伴加入到我们的研发行列。”4月6日，联想集团董事长兼CEO杨元庆在新财年的誓师大会上这样说道。

　　在宣布高研发投入背后，杨元庆当天还表示，永无止境的高速增长并不存在，任何企业、任何行业都有自己的发展周期。而联想要穿越周期，必须在PC基本盘之外，寻求第二增长曲线。

　　新的组织架构

　　云、边缘计算、元宇宙这些被联想归于第二赛道的新业务，正成为联想发力的重点领域。据记者了解，联想规划的第二赛道是着眼于未来2-3年，由新技术驱动的孵化业务。这部分业务由各集团自己主导。

　　新的组织架构已经相继成立。4月6日，杨元庆宣布，SSG(方案服务业务集团)新成立了云服务团队，此外新的财年还将继续加大对云原生、智能化运维、多云/混合云管理平台的技术投入。

　　据《华夏时报》记者了解，云服务是SSG在去年孵化的新业务之一。事实上，SSG这个集团，也刚成立一年多时间。去年2月专注行业智能与服务的SSG成立。去年9月，联想又将原IT组织与SSG进行整合，去年11月正式推出TruScale “一切皆服务”的品牌。

　　杨元庆在4月6日的演讲中还透露，SSG最近又进一步按照三类服务(即支持服务、运维服务、项目服务和解决方案)理顺了组织架构，明确了领导人权责，并且按照中国与国际两条线整合了销售资源，从而更好地实现规模效益。

　　他同时表示，鉴于中国的服务和解决方案业务规模、范围大，市场存在巨大增量空间，因此SSG将保留现有的SSG中国的组织架构，负责中国的服务产品开发、销售和运维。

　　不仅是云业务，据《华夏时报》记者了解，近日联想ISG(基础设施方案业务集团)还将散落在各个部门中的边缘计算业务，整合成立了边缘业务部门。

　　据记者了解，这一组织架构调整在今年2月被提出，4月1日开始生效，并将持续投入于全栈型能力的建设，在这背后，Gartner曾预测，到2025年，大约75%的企业数据将在数据中心以外，即直接在边缘端进行处理，该市场规模将超过410亿美元。

　　转型服务

　　伴随着组织架构调整，新孵化业务背后的增量空间也备受关注。

　　以SSG为例，联想方面提供的资料显示，SSG上一财年营业额同比增长近30%，三大服务(支持、运维和解决方案服务)均实现两位数增长(分别为25%、56%、34%)。此外，SSG上一财年的运营利润率提升了3个百分点。

　　事实上，在去年8月的业绩沟通会上，杨元庆在提出研发费用力争三年翻番的同时，已经提出联想的净利润率也将力争在三年内实现翻番的目标。他在4月6日誓师大会的演讲中则称，“穿越周期要建立的另一个增长引擎是业务模式升级，也就是我们已经讲了几年的服务导向的转型。其成败将决定联想能否成为一家盈利水平更高的企业，能否从一家硬件产品厂商升级为高科技驱动的解决方案提供商。”他同时表示，转型虽然是以SSG为龙头，但它却是全公司的任务。

　　在这背后，联想一直期待自己能从一家传统硬件厂商转型为科技服务型企业。多位业内人士在跟《华夏时报》记者交流时认为，疫情一定程度上加速了各个行业数字化、智能化的转型步伐，但海量的终端和数据也让企业的数字化更为复杂，这也让意味着更高的数字化服务需求。

　　不过，代表联想硬件收入来源的IDG(智能设备业务集团)，依然是它最大的收入来源。

　　今年2月发布的联想集团上一财年第三季度(截至去年年底)财报显示，IDG当期实现了1126亿元的营业额，同比增长16%，占据了联想总收入的87.5%；运营利润达到86.4亿元，同比增长21%。据《华夏时报》记者了解，IDG由联想的个人计算机、平板、手机和其他智能设备业务组成。这其中，非个人计算机产品仅占IDG总收入的19%。

　　需要提及的是，杨元庆当天还披露，上一财年前三季度，联想营业额同比增长22%，净利润同比增长76%，去年整个财年联想营收有望跨越4500亿元人民币大关。

（文章来源：华夏时报）