深化契约化管理 重塑各层级机制
网友投稿• 2022-04-28 10:31:04 •阅读86
华阳集团
深化契约化管理
重塑各层级机制
本报讯日前,《华阳集团契约化管理实施办法》出台,旨在构建目标明确、激励有效的新型管理关系,推动企业内部体制机制重塑。
办法明确,契约化管理坚持“一企一策、一事一契”,效益为先、创新为上,跳起来摘桃子、目标适度适量,责权利相统一、激励约束并重的原则,按照层级分类管理和穿透式管控相结合的方式,在华阳集团范围内实行全覆盖管理,适用于华阳集团所属各事业部、分子公司、机关部室、业务共享中心。
办法指出,在契约类型方面,设立“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”契约和“一事一契”专项契约,前者适用于以利润指标为核心的事项,后者适用于证照手续办理、重大项目建设等急、难、重任务和财务、人力、股权、党建、信访、安全、生产等管理提升方面的事项。签订契约主要包括考核内容及指标、考核办法及双方权利义务等;纳入契约化管理的单位及部门班子成员一般要实行契约出资管理。
华阳集团要求,契约一经签订,除不可抗拒因素或由集团决定不再推进的事项,契约条款不得修改,指标不予调整。各单位班子成员契约出资后,契约考核期限内离岗或岗位调动人员不得撤回契约出资,新任职人员按契约剩余月数交纳契约出资,双方按在职月数进行契约考核分配。同时,要保证经营活动和成果合法有效真实。各单位可结合本单位实际,自行制订相应办法。(薛峰)
(文章来源:中国煤炭报)
本文来源于网友自行发布,不代表本站立场,转载联系作者并注明出处