华阳集团

　　深化契约化管理

　　重塑各层级机制

　　本报讯日前，《华阳集团契约化管理实施办法》出台，旨在构建目标明确、激励有效的新型管理关系，推动企业内部体制机制重塑。

　　办法明确，契约化管理坚持“一企一策、一事一契”，效益为先、创新为上，跳起来摘桃子、目标适度适量，责权利相统一、激励约束并重的原则，按照层级分类管理和穿透式管控相结合的方式，在华阳集团范围内实行全覆盖管理，适用于华阳集团所属各事业部、分子公司、机关部室、业务共享中心。

　　办法指出，在契约类型方面，设立“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”契约和“一事一契”专项契约，前者适用于以利润指标为核心的事项，后者适用于证照手续办理、重大项目建设等急、难、重任务和财务、人力、股权、党建、信访、安全、生产等管理提升方面的事项。签订契约主要包括考核内容及指标、考核办法及双方权利义务等；纳入契约化管理的单位及部门班子成员一般要实行契约出资管理。

　　华阳集团要求，契约一经签订，除不可抗拒因素或由集团决定不再推进的事项，契约条款不得修改，指标不予调整。各单位班子成员契约出资后，契约考核期限内离岗或岗位调动人员不得撤回契约出资，新任职人员按契约剩余月数交纳契约出资，双方按在职月数进行契约考核分配。同时，要保证经营活动和成果合法有效真实。各单位可结合本单位实际，自行制订相应办法。(薛峰)

（文章来源：中国煤炭报）