自实施国企改革三年行动以来，广西福地金融投资集团有限公司明确分类分层推进思路，在供应链、担保、融资等领域探索创新，推动改革提速，不断激发活力，极大提升企业市场竞争力，现代企业制度更加完善。2021年，福地集团实施国企改革任务43项，完成率100%，全年实现营业收入55.46亿元，利润总额2.25 亿元；名列广西企业100强第56名，比2020年上升4名；名列广西服务业企业50强第22名，比2020年上升5名。

　　坚持党的领导核心地位。建立党委前置研究讨论事项清单，完善“三重一大”决策事项清单，出台广西福地金融投资集团有限公司董事会向经理层授权管理制度，明确董事会向经理层授权清单21项；按照改革预期目标，科学设置董事会、监事会、经理层，合理规划企业内设机构，推动形成治理结构完善、管理层级分明、权责边界清晰的格局。4个重要子企业和60多家合并报表的子公司全部完成党建入公司章程。

　　推动实现董事会“外大于内”。为进一步规范董事成员履职范围，制订建立外部董事管理办法、外派董事监事管理办法，完善董事会评价考核机制，将董事会成员履职情况纳入绩效考核范畴。同时，建立董事会向经理层授权管理制度，保障经理层依法行权履职。

　　实施“瘦身”提质增效。2020年以来，围绕瘦身大力重组盘活2家子公司，围绕减赘注销退出20家非主业子公司，着力推进重点亏损企业专项治理，定目标、压责任，2021年亏损企业较上年减少9家；对长期闲置、低效无效资产进行全面摸底核实，确保不留死角、不漏一项，形成资产清单开展盘活处置。

　　夯实现代企业制度。对制度建设实行动态管理，对存在管理漏洞、不符合经营管控、与企业发展不匹配的制度，及时修订和完善。2016年集团成立以来，福地集团共有各类生产经营管理制度191项。其中2021年度内修订制度7项，新定制度37项，涉及8个职能部门、所有下属全资和控股子公司，为内部管理、经营发展等工作提供了管理依据。

　　推进任期制和契约化管理。严格推进总部化机关化专项整治、经理层任期制契约化管理，不断激发新活力。出台董事会推行经理层成员任期制和契约化管理工作方案等配套文件。完成经理层任期和契约化管理人员的选聘工作，共与下属38家各级子公司签订岗位聘任协议书、年度和任期经营业绩责任书，选聘经理层成员45人，覆盖率达100%；合理配置人力资源，大力精简内设机构，业务人员由68人压缩到43人，有效发挥管理人员的专业化技能。

　　进一步激发人才队伍活力。坚持以党管干部为原则，制订中层管理人员干部末位淘汰实施办法、下属子公司领导人员综合评价管理办法。2021年，集团公司党委对业务能力较强，综合素质较高的11名员工进行提拔使用，其中提任董事长助理1人，总裁助理2人，从中层副职提为正职6人，职能部门主管级提为中层副职1人，通过传帮带、压担子、交任务，使年轻干部在完成重要任务、参与重要活动中经受锻炼、提升素质，不断提升年轻干部解决矛盾问题、驾驭复杂局面的能力。同时注重专业技能选拔，6人被市人社局评定为广西百色重点开发开放试验区高层次人才，其中D类人才1人，E类人才5人。

　　薪酬管理逐步实现规范化。坚持工资分配与经济效益浮动的原则，既让员工分享公司改革成果，又适当分担市场风险和人工成本压力；所有员工的薪酬待遇体现能力的高低、责任的大小，注重按业绩贡献分配的原则，发挥正确导向作用，形成竞争机制，工资分配向高效率、高贡献、高业绩员工倾斜，逐步形成以岗定薪、岗变薪变，员工能进能出、职位能上能下、收入能增能减的良性运行机制。

（文章来源：右江日报）