常常会有创业者遇到一些自称“具有某些商场资源”的协作者，他们期望用自己的资源交换创业公司的股份，关于创业公司来说，客户和事务确实是公司开展最迫切需要的外部资源，但这些协作者假设用商场资源入股，该怎样核算股份呢？假设股份给了，对方没有执行相关的商场资源（事务、客户订单）该怎么处理？

关于创业者来说，既想要取得外部协作资源，也要有合理的股份预算和防止后续胶葛的准则组织，为此，主张创业者采纳商场资源或事务资源的折现处理办法来进行股份的核算。什么是商场资源的折现办法呢？便是把协作者口头上许诺的商场资源、事务资源、客户订单等都折算成必定的现金价值，那样就十分简单核算协作者能够交换的创业公司股份额度。

假设协作者认为自己有才能为创业公司供给商场资源、事务资源、客户订单等，依据潜在事务资源和订单或许带来的收入、毛利额进行预算（留意不能只看收入），

举例、主张如下：

把商场资源、事务资源、客户订单等用详细事务数据描绘，比方未来三年每年供给500万的事务，毛利率不低于20%等，这样这个事务资源能够为公司发明每年100万元的毛利，三年累计300万元；

对创业公司的现在估值做一个大致的评判，假设已有出资的，可参照出资人的估值；假设没有出资人的可自行设定，一般在出资人之前进入的协作伙伴一般估值比较优惠；比方公司估值3000万元；

那么，关于供给资源的协作者来说，就能够签一个商场资源协作合伙协议，及对方完结（执行）三年许诺的事务后（有必要实践完结、资金回收），则创业公司供给给其10%的奖赏股份（300/3000），现在只签协议，不做工商改变；假设三年到期没有完结则创业公司也就无需供给奖赏股份，假设只完结一部分，那么看两边怎么约好了，比方只完结了许诺事务资源的