理性的人会习惯站在客观角度看问题，而感性的人是随心所欲，很容易被感情支配，但理性和感性有时候是共存的，大多人刚开始都会被感性支配，但是后来冷静下来就会客观的思考一件事。总而言之，感性和理性看问题的角度不同，不能凭一瞬间就判断一个人是感性还是理性，最重要的是看他处理事情的过程和最后的结果。

关于万达发展过程中的四次转变，王健林说他一直如履薄冰，非常理性。正是因为这种心态，万达才在国内稳健发展的基础上，通过并购和投资迈向国际舞台。到2020年，万达的资产就超过了1万亿元，收入超过千亿元以上。“这么大公司如果只是一个中国公司，是不安全的，只有通过全球资源配置、人才国际化，对企业的长治久安才有好处”。

万达集团从成立到成为全球第二大房地产企业的发展，总共经历了四次转型，因为理性的掌控，它的每一次转型都很成功。王健林说，万达的转型似乎每次都很成功，这不仅仅是靠运气，还需要很强的前瞻性，但即便如此，还需要“一直处在如履薄冰的心态”。

万达在大连住宅开发如火如荼的时候，就想过，如果有一天大连市场崩盘了，万达还能为那么多员工做些什么呢？因此，1993年，万达进入广州市场，开始了跨地区和全国的发展。在转型商业地产的时候，是因为住宅是一种循环开发-销售模式，可往往到最后整个公司只剩下一堆人，其他什么都没有，所以就转型到不动产领域了。

在商业地产做的好的时候，万达发现商业项目要想更吸引人，要想更火，就需要加入娱乐元素，于是转型进入了文化旅游行业。“我曾经说过，在中国有文化没产业，万达不走传统路线，要颠覆原来传统思维，进行创新，比如将文化和科技结合等。”王健林说。