中国女首富杨惠妍:一个外国人的资本术?
题要:她是如何让碧桂园物业接连独占港股物业板鳌头,又是如何创造那样为人惊叹的涨幅?
出品/商业大咖社
今年,恰是杨惠妍不惑之年,但对于杨惠妍来说,她似乎自进入碧桂园担任采购部经理的那一刻起,便没有过不惑。
接触过杨惠妍的人士评价,她做事干练、机敏,且极富亲和力,有大局观和控制能力。
这并非空穴来风。
2005年,她一进入碧桂园,便用美国管理团队替代了杨国强的创业团队;2006年,便被委任为碧桂园执行董事。
到了她26岁的时候,即2007年,杨惠妍这个名字被全球的人所熟知。
那一年,她以160亿美元的身家成为了中国女首富,这个记录至今也无人打破,更恰当地说是无法可破。
有人说,杨惠妍不过是拿了父亲的钱当了首富,拼爹罢了。
但是,她随后一系列的资本运作与商业模式创新,让人们明白,她已经不再是那个《福布斯》所描述的“Daddy ’s Girl”(爸爸的女孩),而俨然是一名脱离父辈庇佑的商场老将。
1、分拆
2006年,杨惠妍被委任为碧桂园执行董事;2012年,升任为集团副总,负责制定碧桂园的发展策略。
这期间,杨惠妍做了两件大事,让人们见识了这个低调商场女将的资本“分拆术”。
分拆的第一步,是将碧桂园旗下的博实乐控股有限公司分拆独立,然后在美国纽交所上市。
博实乐教育原名为碧桂园教育集团,杨惠妍中学的时候就就读于顺德碧桂园学校。
如今旗下已有国际化学校、双语学校、幼儿园、学科教育培训、游学冬夏令营、国内营地、留学移民等教育领域。
其实,从某种程度上来说,是碧桂园教育成就的碧桂园集团。
为什么要这么说?
在上世纪90年代末,杨国强投资逾亿的“碧桂园”项目曾面临生死之劫。
当时,杨国强以建筑承包商的身份,带资建造起了以“碧桂园”项目命名的4000 套别墅。
随后受国家宏观调控的影响,该房产公司将4000套别墅抵押给杨国强,用以偿还工程垫付款。
无奈之下,杨国强被动地从建筑承包商转向房地产开发。但情况却不容乐观,因为4000 套别墅虽然是盖好了,但却没人买。
杨国强随即又找到地产策划人出谋划策,策划人实地参观后为碧桂园提出了绝妙的建议,即开创中国首个“地产+教育”的房企发展模式——在别墅区附近开办贵族国际学校。
据报道,当年1300余名广东各地的先富者子弟首先鱼贯进入广东碧桂园学校,杨国强不仅凭此净收 3 亿余元的教育储备金,手下别墅也销售一空。
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