题要：她是如何让碧桂园物业接连独占港股物业板鳌头，又是如何创造那样为人惊叹的涨幅？

出品/商业大咖社

今年，恰是杨惠妍不惑之年，但对于杨惠妍来说，她似乎自进入碧桂园担任采购部经理的那一刻起，便没有过不惑。

接触过杨惠妍的人士评价，她做事干练、机敏，且极富亲和力，有大局观和控制能力。

这并非空穴来风。

2005年，她一进入碧桂园，便用美国管理团队替代了杨国强的创业团队；2006年，便被委任为碧桂园执行董事。

到了她26岁的时候，即2007年，杨惠妍这个名字被全球的人所熟知。

那一年，她以160亿美元的身家成为了中国女首富，这个记录至今也无人打破，更恰当地说是无法可破。

有人说，杨惠妍不过是拿了父亲的钱当了首富，拼爹罢了。

但是，她随后一系列的资本运作与商业模式创新，让人们明白，她已经不再是那个《福布斯》所描述的“Daddy ’s Girl”（爸爸的女孩），而俨然是一名脱离父辈庇佑的商场老将。

1、分拆

2006年，杨惠妍被委任为碧桂园执行董事；2012年，升任为集团副总，负责制定碧桂园的发展策略。

这期间，杨惠妍做了两件大事，让人们见识了这个低调商场女将的资本“分拆术”。

分拆的第一步，是将碧桂园旗下的博实乐控股有限公司分拆独立，然后在美国纽交所上市。

博实乐教育原名为碧桂园教育集团，杨惠妍中学的时候就就读于顺德碧桂园学校。

如今旗下已有国际化学校、双语学校、幼儿园、学科教育培训、游学冬夏令营、国内营地、留学移民等教育领域。

其实，从某种程度上来说，是碧桂园教育成就的碧桂园集团。

为什么要这么说？

在上世纪90年代末，杨国强投资逾亿的“碧桂园”项目曾面临生死之劫。

当时，杨国强以建筑承包商的身份，带资建造起了以“碧桂园”项目命名的4000 套别墅。

随后受国家宏观调控的影响，该房产公司将4000套别墅抵押给杨国强，用以偿还工程垫付款。

无奈之下，杨国强被动地从建筑承包商转向房地产开发。但情况却不容乐观，因为4000 套别墅虽然是盖好了，但却没人买。

杨国强随即又找到地产策划人出谋划策，策划人实地参观后为碧桂园提出了绝妙的建议，即开创中国首个“地产+教育”的房企发展模式——在别墅区附近开办贵族国际学校。

据报道，当年1300余名广东各地的先富者子弟首先鱼贯进入广东碧桂园学校，杨国强不仅凭此净收 3 亿余元的教育储备金，手下别墅也销售一空。