《中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标纲要》提出“加快数字化发展，建设数字中国”，数字化时代下，如何充分释放数据价值，实现企业智慧运营，达到全局资源可控、流程可视、客户精准洞察、高层实时决策等能力，是各企业数字化建设的重中之重。

　　数字化转型本质是解决好一线用户场景的数据治理问题。如何更好地发挥科技创新在企业数字化转型中的推动作用是业界普遍关注的问题。作者认为将科技创新融入企业数字化转型有三大要点：

　　一是基础先行。企业做数字化转型，首先需要有坚实的数字底座；包括底层的基础算力、网络通讯、安全保障等。最近，由工信部组织的东数西算建设项目，是典型的国家级算力网络体系建设的基础性工程，用以支撑政府、企业、行业的数字化转型发展。在东数西算中，工信部提到了九项重点工作和数据中心绿色先进示范、算力高效调度示范、算力安全可控示范三个示范方向。

　　这三个示范方向与企业、行业的数字化转型方向是一致的。企业、行业的数字化转型发展，也要打好算力、网络、安全三个基础，这就是基础先行，技术保障。

　　企业建设数字底座，需要重点考虑使用自主创新技术和产品。当前，复杂的国际环境对产业链、供应链的安全提出了更高要求，国家也在大力推动自主创新技术和产品的发展。企业的数字化转型方案，应尽可能采用自主创新的芯片、操作系统、数据库、服务器、云平台等产品，以保障企业关键数据的安全，保障企业业务的可持续性。

　　二是要事优先。企业数字化转型，要先抓主要矛盾。降本提质增效是企业数字化转型的共同需求，如何通过科技创新帮助企业实现这个目标，是数字化转型的关键。以中兴通讯的实践为例：

　　中兴通讯围绕数字化与智能化主题思路，在南京滨江投资建设了全球5G智能制造基地。中兴通讯全球5G智能制造基地依托国家新基建“5G虚拟企业专网示范工程”项目，践行云网融合，打造“网+云+业”三位一体智能制造示范点，2021年已实现共计完成16大类，60种5G融合应用场景的业务示范落地，在降本、提质、增效各方面带来了显著受益。基地以5G制造5G，产能全面提效，基站产品单位人时产出提升113%，交货周期缩短42%，装配实现0漏检率。

　　绿色发展已成为国家战略。在钢铁、铝业、有色冶炼等行业，企业能源消耗量非常大，利用数字化转型帮助这类企业节能降耗是企业最关心的问题，在满足了国家对企业碳排放指标的要求的同时，也降低了生产成本，提升了企业效益。比如云南神火铝业联合中国移动、中兴通讯打造电解铝智慧化生产标杆，通过5G、物联网、工业互联网等技术的应用，帮助企业降低能耗，每年可节约用电9000万度以上。

　　三是组织保障。数字化转型是一项复杂的系统工程，需要有力的组织保障才能高效实施。

　　因数字化转型涉及到企业生产、运营的方方面面，只有企业一把手牵头才能有效推进，所以数字化转型首先是一把手工程。

　　同时，还需要有专门的团队来负责数字化转型的推进实施，最好有一个机构，现在央国企逐步成立了很多数科公司，逐步解决科技企业和行业之间结合的问题。数科公司是有技术能力的，各个企业有自己的行业理解，怎么把它结合起来？要有一个纽带。现在央国企成立的科技公司，就是很好的载体。只有既懂技术，又懂行业，才能将企业数字化转型更快更好地推进下去。

　　另外，就是要做好生态保障。因数字化转型太复杂，有些问题靠企业自身很难解决，或者成本太高。术业有专攻，通过生态圈借用外力，有助于高效推进企业数字化转型。

　　数字经济浪潮下，企业数字化转型需要聚焦“硬实力”和“软实力”两个长板，注重科技创新，并与产业和生态伙伴形成有机互补，共同构建生生不息的数智雨林。

　　(作者：张军系中兴通讯政企综合方案部总经理)

（文章来源：中宏网）