知名平台“爆雷”!上海总部人去楼空 拖欠货款达2亿
说到洋码头
凡是爱购物的各位
应该都有所耳闻吧
作为知名购物平台
洋码头以各种海淘产品为特色
根据曾经的广告介绍
洋码头平台“买手遍布全球”
买手实时发布商品和直播信息
消费者如有兴趣可直接付定金购买
以这样的商业模式
洋码头在海淘刚开始大火的时候
便占据了市场
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但最近
平台上不少商家与买手求助
称自己的货款
遭到平台长期拖欠支付
数额从数万至数十万不等
而洋码头的创始人兼CEO
也在不久前公开发声
称这家成立12年的公司
目前正在遭遇重大挑战
多人上门催讨欠款
买手陈先生表示
平台欠了他货款和保证金四十几万
近一个月来
为了追讨货款
他多次前往上海总部
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买手刘先生也被拖欠了货款
他称由于平台把他拉黑了
他只能来上海总部催讨拖款
而自己本应该是在病床上休息的
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另一位买手陈先生说
从去年7月份开始
账户内十多万货款无法提现
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上海总部人去楼空
洋码头位于静安区的
总部办公场所
目前人去楼空
物业方贴出的告示显示
洋码头已长期拖欠租金等费用
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洋码头创立于2010年
进行过7轮融资
总金额达10.8亿元
巅峰时期
曾拥有超8万名认证买手
覆盖全球83个国家
每日可供购买的商品数量超过80万件
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然而去年以来
在多种因素交织下
公司经营走到生死关头
今年2月
洋码头就被多名买手投诉
遭遇拖款
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公司拖欠货款2亿
创始人:寻求资方并购
今年8月23日
洋码头创始人曾碧波
发表公开信
表示公司正面临困难
但仍将继续经营
希望得到买手信任支持
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8月31日,曾碧波与部分股东和买手进行了线上会议,透露洋码头拖欠货款规模为2亿,此外还有保证金3800万,但当前状况下,公司现有资金将全部用于保障仍在经营的买手。
曾碧波:我们5月1号之前的所有卖家平台上的老订单、历史订单的货款结算,目前是被暂停掉了。因为正在经营的卖家能给洋码头带来利润,我就可以找到资方去注资。我们的钱是用来发展业务的,不是用来擦屁股的。
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约一周前
买手再次联系曾碧波时
对方却表示
正在寻求资方并购
我现在在找资方并购
把洋码头给卖了
看看有没有资方可以把这个债给清偿了
洋码头何以至此
2020年,洋码头在自家的“十周年全球发布会”曾提出“百城千店”计划,筹划三年内在100个城市开1000家线下门店,覆盖2到3亿的三线城市新兴消费人群。
除此之外,曾碧波还在发布会现场大声喊道,“这十年有困难,但是我们活的很好。”
但好景不长,在跨境电商平台接连倒闭清算、被并购的热潮退去后仅2年,洋码头便支撑不下去,再次走到“死亡”边缘。
原因很多,但主要原因只有三点。
其一,是时代变了,买手模式不再适用。
买手的雏形,可以理解为有熟人去国外时,你让他帮忙买几样东西。当海外代买的需求逐渐增多之后,这些专职代购的人就被称为“买手”,逐渐的便就出现了专业的跨境电商平台。
洋码头成立初期,国内的电商市场已经取得了不错的发展,也有了成熟的商业模式。但跨境电商、海淘等海外电商模式,依旧毫无商业模式可言。
洋码头从成立之初就坚持的买手制C2C模式,直接将海外买手和国内消费者联系起来,简化了消费者繁琐的海淘步骤,因此受到大波人的追捧。
但时代在改变,商品质量极其不稳定的买手制正逐渐被淘汰。
其二,是口碑崩了,买手售假事件难以遏制。
洋码头主打的商品为奢侈品包袋、化妆品、小众潮牌、服饰鞋履等等,全都是非标品,即没有统一市场认知标准的产品。
基于平台买手制的模式,数以万计的买手中自然是鱼龙混杂,其中最难以避免的,就是商品的真假问题。过去这些时间,因为真假问题,洋码头受到了不少消费者的投诉。
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(图源黑猫投诉)
洋码头平台也曾想过办法应对,2020年洋码头就曾推出“平台鉴别”服务,消费者购物后若有鉴定需要,可以将商品寄到洋码头鉴别服务中心,洋码头鉴定师将进行18道检验工序,若商品为正品,还会给商品唯一数字码证书,以保证消费者查验商品的溯源信息。
但事实摆在眼前,这项服务也并没有办法将崩塌的口碑重新立起来。
其三,是信任没了。
上海市通信管理局曾在2021年6月通报了一批存在问题的应用软件,其中就有洋码头,存在的问题是违规收集个人信息。
整体看来,现在国内电商平台的巨头,都是综合性平台,毕竟在一个软件里就能买到吃的、喝的、用的、玩的,肯定比分开去到不同平台下单更加方便省心。
况且现如今,就连综合性平台的前路也不似前几年那般顺畅,垂直电商就更是无需多言了。
据艾媒咨询数据显示,洋码头2017年Q1的市场份额达到26.3%,而在艾媒咨询发布的《2021全球及中国跨境电商运营数据及典型企业分析研究报告》里,洋码头的市场占额仅为5.5%。
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(文章来源:中国基金报)
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