历史的车轮滚滚向前，都说太阳底下没有新鲜事，但遗憾的是，人类却从来没有学会从已有的悲剧中汲取教训，而是不断重复一个又一个愚蠢的错误。早在古希腊时期，悲剧作家欧底庇德斯就说过：“神欲使之灭亡，必先使之疯狂。”千年之后的莎士比亚，也在名著《麦克白》中写道：“神要使一个人遭难，总是让他忘乎所以”。然而这样的悲剧却一再重复上演，这次的主角，是新加坡政府投资公司（GIC）。

　　作为瑞银集团的第一大股东，GIC于2017年5月开始，试图减持瑞银股票，出售规模达到16亿美元，减持后，GIC对瑞银集团的持股比例将从5.1%降至2.7%。参考过去十年有关GIC的媒体报道和新闻发布，这很可能是GIC首次主动公开一项蒙受亏损的投资。对于本次减持瑞银股票，GIC首席执行官林昭杰表示：“虽然瑞银的这笔投资亏损，但公司仍然决定减持股权，这是因为自投资瑞银以来，市场情况的基本面改变了，瑞银的战略和业务也出现变化。”

　　面对如此令人震惊的消息，所有人的焦点都集中在一个最为关键的问题上，即GIC本次减持瑞银股票，到底亏损了多少钱？对于这个问题的答案，GIC显得讳莫如深，即使媒体刨根问底不停追问，GIC也只是表示，不方便披露个别投资交易的细节。

　　虽然GIC拒绝给出精确的数字，但这并不妨碍外界对其亏损做出初步估计。根据资料显示，GIC于2007年末宣布以110亿瑞士法郎（当时约140亿新元）投资瑞银，并于2010年转换成2亿3070万股，转换价相当于每股47.7瑞郎。在GIC宣布减持瑞银股票当天，瑞银股票的最后闭市价格16.61瑞郎，由此GIC这笔投资的亏损值便不难计算。根据路透社引述旗下刊物《国际金融评论》的报道，GIC在瑞银的投资面对超过40亿瑞郎（约40亿美元或56亿新元）的实现和未实现亏损。它指出，保守估算包括股权脱售所得款项、当初投资强制转换债券赚取的票息、持有股票获得的股息，以及在瑞银剩余的2.7%股权的价值。

　　事实上，在2007年做出投资瑞银时，GIC显然没有预料到十年后会以这样一种惨淡的方式黯然离场。回过头看，当时的GIC多少透露出一份春风得意马蹄疾的骄傲神色。

　　2007年底，金融危机的浪潮开始吞噬美国和西方世界，作为全球最大财富管理公司，瑞银集团因为次按危机，额外资产减值近100亿美元。为援救此次危机，瑞银着手引入GIC及中东投资者注资。关键时刻，GIC以救世主的身份出现，向瑞银注资97.4亿美元（约759亿港元），并借此持有瑞银9%的股权。如此大手笔的杰作，也是GIC历来对单一公司最大笔投资。

　　对于此次投资，GIC时任副主席陈庆炎表示，“我们的投资组合是长期性的投资。我们投资瑞银是因为它有独特的长项。瑞银在全球财富管理方面做得很好。因此，我们很有信心这些投资会长期给我们带来很好的回报。”

　　事后来看，当时市场可能仍然小觑了金融危机的巨大破坏力。尽管获得了GIC的输血注资，但瑞银的股价却依然没有止住下跌的趋势。令人意外的是，面对连年亏损和股价下跌，GIC却似乎失去了敏锐的嗅觉。