作为公司管理很重要的一环，奖金制度的制定十分严肃的一件事，这篇文章就跟大家聊聊奖金相关的话题。

为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定奖金制度。

每一个绩效指标都有一个阴暗面，也就是负面的结果。一个无心的行动就可能导致绩效不佳的情况。管理层必须了解评价指标的阴暗面，并据此认真选择合适的评价指标。我们绝对不能低估这项工作的重要性。下面的几个实例反映了绩效评价指标是如何造成负面影响的。

绩效工资堪称无心行为的罪魁祸首。然而，现在管理层在这个重要的领域却没有制定出严格的制度。无论是私营经济还是政府机关和非营利机构，绩效工资都是一个无效的评价工具。

在企业发展中，难免存在着各种各样的误区，很多企业将错就错，或选择视而不见，认为小的问题无伤大局而不加以改正。实际上，恰巧是这些小的问题，才暴露出企业核心存在的病灶。动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

综合以上就是一些公司奖金制度的一些信息，希望这篇文章能给大家带来帮助！好的奖金制度可以帮助公司成长！