双降政策一出很多培训企业不知所措，今天我就给大家分析一下传统的培训企业如何转型，当下有哪些商机？

我们讲商业模式优化一定要微观洞察商机，然后再分析资源能力。资源没有可以交易、可以整合，但关键要看我们有什么能力。首先我们进行微观商机洞察，过去我们一直说因材施教，但过去几十年甚至上百年高考一直是改变人生的重要通道，但未来不一样，未来人类由追求物质文明进入追求精神文明的时代，像耕种这样重复性的工作很多可以有机器代替。像第一次工业革命一样，纺织机的出现，很多纺织工人下岗，纺织产业技术工人因为机械化运营获得很多利润，进而带来旅游、酒吧等第三产业的兴起。未来重复性的工作机器去做，只有创造性的事情才需要人去做。未来人们会更加注重身体、会更加享受生活。每个家庭可能要拿出收入的10%到20%用于运动支出，每个家庭成员都有一定的体育爱好、羽毛球、足球、钓鱼、网球、篮球等等运动从孩子就开始培养，培训孩子运动并不是像以前一样为了获得什么名次，而是就是希望孩子热爱运动，有阳光的健康的心态；未来每一百人就有5到10个人从事运动产业，目前中国不论是运动器材的研发、运动用品的研究、运动经纪人的培养、民间运动活动的组织、运动场馆的建设等等都有很大的提升空间。从小培养孩子的体育爱好，长大才有更多人加入体育产业。国家也逐年加大中考体育分的占比。所以说体育培训迎来了黄金发展期，可以说是天时地利人和。

我们再分析一下传统培训企业有哪些能力，运营能力、招生能力、师资队伍管理能力，这些能力是传统体育培训机构所不具备的，如果篮球培训教练是老外、不仅篮球教的好而且英语口语还很好。你认为这样的培训机构家长会有抵抗力吗？

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