“双减”政策下，教培公司业务调整与转型动作持续受到市场关注。

　　日前，有媒体报道称，字节跳动旗下大力教育推出教师服务平台“潭水源”，该平台旨在通过研修课程、培训学习、教学素材、专家引领等多元服务，系统助力教师专业能力提升和知识分享交流。

　　对此，证券时报·e公司记者向字节跳动方面进行求证并得到了证实，不过没有更多对外公开的信息。

　　实际上，此前大力教育旗下“清北小班”、“汤圆英语”等多个业务相继发布了停运公告，而最新布局教师服务赛道可以视为其业务转型动作之一。

　　网经社电子商务研究中心生活服务电商分析师陈礼腾对e公司记者表示，“双减”背景下K12学科教育的严监管，导致各教育机构部分业务收缩，并考虑拓赛道发展。字节跳动也不例外，这个属于基于市场环境的正常调整。“目前来看，在线教育机构比较热门的转型赛道包括职业教育、素质教育、智能硬件以及教育数字化服务商”。

　　e公司记者还注意到，近期教培公司涉及跨界转型的案例不断增多。去年底，新东方宣布成立“东方甄选”，不过在其进军直播带货领域至今的2个月时间里，整体销售额仅超过450万。2月初，朴新教育公告将进入快餐连锁餐厅业务、此后瑞思教育宣布将与中国充电桩运营龙头NaaS合并，布局新能源领域。

　　字节布局教师服务赛道

　　e公司记者注意到，目前，多家应用商店已经上线“潭水源”APP，其开发公司为极课(北京)教育科技有限公司。企查查显示，后者为北京大力教育科技有限公司全资子公司，而大力教育正是字节跳动旗下教育板块的主体。

　　推出“潭水源”平台可以是为字节跳动旗下大力教育业务转型教师服务赛道。

　　官网显示，该平台内容服务包括基于教育场景和问题情境，提供理论工具、策略方法、典型课例(案例)、教学素材、题库资源；培训服务针对教师专项能力提升和教育教学专题知识内容，定期开展主题培训和训练营服务；此外还提供通过SaaS服务，为学校、区域、机构提供师训平台，建立专属空间，实施和管理培训项目。

　　实际上，大力教育转型布局教师服务赛道此前曾有征兆。去年12月，由中国教师发展基金会与大力教育联合设立的“中小学教师发展协同提质计划”公益项目启动，双方将搭建面向中小学教师的成长互助平台。

　　据悉，计划将通过多种方式聚合教育机构、师范类院校、中小学名校名师等师资和教育教学资源，为教师提升创新素养和核心育人能力提供培训及专业支持，激发教师的知识创造与经验分享，推动教师之间互相学习、协同提质。

　　资料显示，早在2018年，字节跳动就陆续投资了一些教育公司。2020年3月，张一鸣在八周年的全员信中特别提到，教育将是他重点关注的新业务方向。2020年10月，字节跳动发布旗下首个业务独立品牌，大力教育品牌成立，而字节跳动旗下所有的教育产品都将由该品牌承接。

　　不过，伴随着去年7月“双减”政策的出台，大力教育也开启了业务调整与转型之路。陈礼腾表示，字节跳动教育业务横跨素质教育、K12、成人教育等多年龄段，涵盖多学科、多课程，软硬件均有探索。“双减背景下K12学科教育的严监管，导致各机构该部分业务收缩，并考虑拓赛道发展。字节跳动也不例外，这个属于基于市场环境的正常调整。”

　　教培公司转型受关注

　　“双减政策是对教育行业的规范，至于教培企业转型那个方向以及是否留在教育行业都由企业自身的资源和优势等因素决定。从教育角度而言，对教培行业的治理，客观上限制了教培的总量。随着政策的出台，教培公司调整与转型成为必然。”中国教育科学研究院研究员储朝辉对e公司记者表示。

　　实际上，自去年“双减”政策实施以来，教培公司的转型之路一直备受关注，而字节跳动旗下

　　大力教育布局教师服务赛道只是众多教培公司业务转型的一个缩影。

　　一家头部教培机构相关负责人对e公司记者表示，“行业内都在探索转型之路，目前比较热的方向是转型素质教育、硬件及对公业务等，素质教育大多布局编程等课程，而在对公业务方面，课后服务等方面成为企业尝试探索的领域。”

　　另一方面，教培公司跨界转型的动作也引发关注。比如备受关注新东方于去年12月28日宣布成立“东方甄选”，进军直播带货领域。

　　不过成立近2个月，东方甄选销售业绩并不理想。

　　据新抖数据平台近日数据显示，自12月28日开播以来，东方甄选累计带货商品数335件，累计销售额454.76万元，累计销量8.14万件，这与不少直播平台甚至个人主播的销量相差甚远。

　　除了直播带货，还有教培公司宣布跨界进入餐饮或新能源领域。2月8日，瑞思教育(REDU)发布公告称，已与电动汽车充电基础设施及综合运营解决方案提供商DadaAuto达成最终合并协议，该项交易预期将在2022年中期左右完成，这意味着瑞思教育进入了近期大热的新能源领域，受此消息影响公司近期在美股股价大涨。

　　此前数日，朴新教育(NEW.US)宣布，正在评估通过进入中国的快餐连锁餐厅业务来扩展其现有业务的机会，并预计将通过在公司朴新学校周围或内部开设新门店来改善客流，“公司拥有强大的整合能力，预计涵盖3000个管理模块的系统将使其能够优化现有餐厅的运营体系和经营业绩。”

　　“朴新教育希望快餐连锁新业务与传统教育业务分开运营，快餐连锁业务已经进入了布局阶段”。一位接近朴新教育的人士对记者表示。

　　在陈礼腾看来，教培公司的跨界转型与企业自身基因、决策者的理念、所跨界行业的市场前景有关，而成败与否目前难言。“比如新东方对助农比较热衷，直播又是比较合适的切入口，所以这个尝试可以理解。再比如跨界做餐饮，如果是做面向学校服务于学生群体的餐饮也是比较好理解的。”

（文章来源：e公司）