近年来，在全球疫情之下，酒旅行业遭受较大影响，但锦江酒店逆势表现突出。除了“双循环”大战略的有力支持，以及旅游理念与消费习惯剧烈变化下催生的全新需求为酒旅行业带来发展空间等外部因素外，核心还在于锦江酒店的竞争优势趋于提升，中长线发展前景良好。

　　作为“老字号”，锦江酒店前几年在资本市场上动作频繁，继控股收购铂涛后，锦江酒店以17.49亿元收购维也纳酒店有限公司80%股权。被业界认为是继锦江系收购卢浮、战略投资铂涛后，锦江酒店完善有限服务型酒店产品线的又一战略举措，顺势补充了锦江系原本相对空白的华南市场布局。

　　从锦江酒店的角度而言，收购维也纳不仅强化了公司战略布局，而且对优化公司财务结构、加速业务拓展等产生了积极影响。并购只是一个开始，资本运作后还得依靠企业内部整合来维持运营，以客流量为“生命线”的酒店行业对于会员整合与后续配套的体系建设是收购合并的重中之重。

　　对于会员体系的战略与布局，锦江酒店从2016年开始便已有所行动。

　　2016年12月，锦江集团斥资10亿元打造WeHotel，将产业、互联网、金融资本联动。此后几年，锦江陆续完成WeHotel在会员权益、会员积分和会员数据等方面的整合，拥有超过一亿会员。

　　2021年，锦江完成对原维也纳会员体系“绅士会”向锦江会员的升级，原“绅士会”近三千万会员全部升级为锦江酒店会员。也是在这一年，锦江酒店完成维也纳APP到锦江酒店APP的升级，最终从技术层面完成会员打通后，这家规模亚洲第一，世界第二的酒店企业会员数已达到1.8亿。

　　“一个酒店集团被另一个酒店集团并购后需要一个消化和吸收过程，锦江收购维也纳已经数年，这几年时间里，应该已经逐步完成了从财务整合、人事整合、业务整合的过程，会员整合应该是收尾的重要工作，可以被看作是锦江完全整合吸收维也纳的标志性工作。”劲旅咨询首席分析师魏长仁认为。

　　值得注意的是，市场认可与否，最终还是需要反映在公司发展上。

　　2014年至2018年，锦江酒店的酒店总数增长了7倍多，从968家达到了8161家；房间总数也从11.6万间增长到81.32万间。最近两年多来，锦江酒店的扩张速度并没有放缓。截至2021年9月30日，锦江酒店已开业酒店合计10195家，年度净增加了1078家，锦江酒店已签约的酒店规模达到15344家。

　　同时数据显示，锦江酒店2021年第三季度营业收入为30.87亿元，同比增长6%；归属于上市公司股东的净利润9212.07万元，同比增长491.49%。(聂品)

（文章来源：上海证券报·中国证券网）