“对于企业发展而言，数字化转型已不是选择题，而是关乎生存和长远发展的必修课。”

　　3月7日，九州通数字化转型宣导大会召开，集团董事长刘长云、名誉董事长刘宝林、执行总裁贺威等领导就推进企业数字化转型的必要性与重要性作主题发言，字字铿锵、掷地有声，由此足见九州通进行数字化转型的决心。

　　本次大会上，九州通明确将数字化转型作为长期性工作持续推进，并发布战略蓝图，加速构建数字化九州通进程，达成“体验提升、降本增效、精准决策、模式创新”的医药企业数字化转型的“九州通模型”。

　　九州通数字化转型路线图发布

　　医保支付改革加速，倒逼上游医药产业发展提质增效。作为医药行业的连接者，九州通顺应政策与市场变化，积极探索创新发展模式，利用数字技术赋能企业，提升经营效能与服务质量。

　　大会发布数字化转型规划，规划围绕构建数字化九州通，提升客户满意度，提高经营效率与效益的转型目标，坚持以业务与数字技术作为“双轮驱动”，遵循“以客户为中心、以数据为驱动、统筹规划、分步实施”开展行动，建设数据基础设施完备、技术雄厚、用户应用场景丰富、产业生态活跃的数字化医药企业治理体系。规划实施分三个阶段，从基础数据设施建设、打造数字化平台到构建数字化治理体系层层推进。

　　为此，九州通成立数字化转型项目群，由执行总裁贺威担任总指挥，引导项目落地执行。今年是转型的关键一年，九州通将聚焦16个数字化子项目，涉及企业内控、客户服务体验提升及对外业务赋能等多个方面。

　　贺威强调，推行数字化转型是九州通集团实现业务转型、弯道超车的重要举措。在项目落实过程中，要做好全周期管理，过程管控力度要强，在开展的过程中要不断复盘、总结及纠偏。他勉励全体九州通人要不惧挑战，坚定不移地推行数字化的转型。

　　坚持做医药企业数字化的先行者

　　一直以来，九州通都是医药企业数字化的先行者。早在ERP等信息化工具引入国内之初，创始人刘宝林就十分重视信息化工具的利用，要求所有业务人员积极学习相关知识。之后在引入多个外部系统后，九州通总结应用所得经验，自主集成研发了适用于自身的ERP系统，耗时三年在全部分子公司落地施行，有效提升内部协同效率与工作效能。

　　以财务共享中心为例，从2017年平台上线至今，九州通并表公司数量增长78%，财务人员数量基本没有增长，但业务和财务核算流转高效，财务运营效能有效提升。

　　九州通深知数字化转型是手段不是目的，初心是帮助企业解决问题、创造价值，要通过对新技术的应用，对传统管理模式、业务模式、商业模式的重塑，构筑企业面向未来的核心竞争力。

　　刘长云表示，数字化转型是九州通未来发展的里程碑，对此全集团要形成明确共识，即明确数字化转型目标、责任与实现途径；要制定正确战略与科学方案，切实落地执行，不断调整并总结经验；要着力提升数字化能力建设，夯实基础数据设施建设，重视数字化人才培养，形成敏捷、开放、包容的企业文化。

　　新冠疫情的深远影响，让数字化成为时代命题之一，也是每个企业实现长远发展的必答题。九州通作为民营医药商业版图的重要组成部分，将积极应对时代的挑战，以创新模式为医药企业数字化转型提供可参考的样本。

（文章来源：青岛财经网）