1974年出生于上海的于莺，从小学习成绩优异，小学初中都是保送的。于莺说他想考中国最好的医科大学，所以他选择了北京的协和医学院。凭借她卓越的学习能力，她最终成功地完成了学业。2001年，经过八年的硕士和博士学习，于莺直接去了北京的协和医院，她终于穿上了白大褂。在医院这个特殊的地方，尤其是急诊科，于莺现在越来越意识到医生面对疾病无能为力。后来她决定辞职创业和美中宜合作，因为他们有着相同的理念和价值观，都认同医疗是为服务，核心是把病人当成的心。

　　与今天私人诊所的首席执行官相比，急诊科女超人于莺有一个很大的优势：她善于与人沟通。紧急情况下，需要解决纠纷。只要你有一颗慈悲的心，懂得包容，对方总会知道你的好。相对而言，她现在的工作是一家私人诊所的CEO，更有挑战性。

　　11月28日，企鹅杏仁集团正式宣布收购于莺科技及其北京水岸祐邻诊所。与此同时，创始人于莺和他的团队加入企鹅杏仁集团，担任首席医疗运营官和副总裁，主要负责患者医疗服务、通用培训系统、医疗产品和医疗内容的质量管理。“企鹅杏仁集团”自今年8月合并成立以来，一直在加快推进由布局，线上和线下联动的大型医疗服务体系，现在有企鹅医生、杏仁医生、企鹅医生门诊、杏仁门诊、中心脏日间手术等多个板块，全科诊所。

　　企鹅诊所和杏仁诊所是布局，互联网医疗线下诊所的典型案例，然而，诊所能否成为实现互联网医疗的一种方式仍是一个有待解决的难题。对于平台来说，优势在于流量，但医疗服务要考虑可达性和支付能力。线上粉丝去线下；会比较难引导另外诊所模式比较重，除了资金和人员投入，还需要专业的运营管理。

　　于莺说，凭着多年的经验，他清楚地知道什么是老百姓“急需”的——以及需要什么样的家庭医疗保健。他还精通临床操作，能够带领企鹅杏仁团队提高门诊服务质量，构建完善的家庭医生培训体系。在人才投入上，企鹅杏仁主要靠博士群体。据不完全统计，张强医生集团、沃医妇产名医集团、川派医生集团、天方腋谭医生集团等10多个医生集团与其杏仁诊所签订了合同。收购后，水岸祐邻还将成为其在中的全科诊所业务地图的重要组成部分。据报道，包括水岸祐邻，企鹅医生诊所在内的北京，成都，深圳和香港；的26家诊所已经完成建设和部署。 事实上，近年来，新诊所的合并仍在继续。比如2016年，道彤投资的唯儿诺儿科收购了圣安医疗；2017年底，新康医疗集团并购看望了新康， 华夏； 强森医疗集团近几年也在并购建立了四个综合门诊；到今年，企鹅杏仁已经正式合并了。看来，并购和新诊所的整合已经成为一种趋势。

　　于莺表示通过自建和并购；快速占领场地是一种资本乐观主义的形式，如果只是脚踏实地地做运营，扩张会特别慢，资本也不乐观。重要的是要知道，想要连锁化，形成区域化的影响力，光靠自己一个人把所有的店都建起来显然是不现实的。

　　不过在很多业内人士看来，这对于依赖互联网医疗布局诊所的玩家来说可能是一条明路，毕竟他们的大部分商业模式还没有通过，合并可以称之为资本驱动的“控股集团热身”，利用双方的优势。住久了”；对于传统诊所（夫妻店或者医生是老板），如果地段好，运营效果好，往往不会接受并购；如果经营效果不好，那就是烫手山芋。以上就是关于急诊科女超人于莺全部内容，小编还写了关于医保卡套现的内容，感兴趣的小伙伴可以看看。