娃哈哈宗庆后，1945年出生在浙江杭州，在1991年创立哇哈哈，07年曾遭遇达能强行并购曾引发员工抗议，最终在商标终审中获胜。在10年12年荣登胡润百富榜。下面我们来详细介绍一下他的发家史。

　　娃哈哈成立后，宗庆后开始带领团队跑市场！首先他们以“喝了娃哈哈，吃饭倍儿香”的口号迅速赢得了杭州市场然后他们以同样的电视广告方式在上海北京天津等市场发起了攻击！娃哈哈市场越来越大，但各种挑战也随之而来。

　　娃哈哈首先遇到了生产能力不足的问题。为了解决这个问题宗庆后决定拿出8411万元作为杭州罐头厂的整体这是一家当时管理不善的并购国有企业，但却陷入了困境。

　　一方面娃哈哈员工认为并购太便宜对方了；另一方面，杭州罐头厂的员工抗议说，娃哈哈出生在一家校办企业的销售部门，没有资格进入并购杭州罐头厂。有些人甚至在工厂的墙上涂上“誓死与企业同在”的标语，并通过张贴“并购黑幕”的海报来攻击宗庆后。

　　最后宗庆后不得不召开员工会议，坦率地讲述了杭州罐头厂的问题和娃哈哈急需扩大产能的事实并承诺先给全体员工发三个月的奖金虽然不更换现有干部，但三个月后凭业绩说话。

　　随后，宗庆后不负众望带领“杭罐人”在短短28天内拉高了娃哈哈的生产线。三个月后杭州罐头厂盈利了。这时整个工厂的工作氛围完全焕然一新，杭州罐头厂完全融入了娃哈哈

　　产能问题解决后，宗庆后建立了房地产销售模式，在全国各地区建立了160多家分公司解决了新产品充裕后遇到的物流压力问题，真正把娃哈哈建成了民族企业；还实施了联合营销系统，帮助娃哈哈获得稳定的现金流，增加了资金在产品开发、营销和工厂扩张方面的投资，并编织了覆盖全国的终端网络。联合销地产和产品的娃哈哈，最终确立了其作为中国!饮料行业龙头企业的地位

　　现在，娃哈哈集团旗下系列产品的销量已经走在全国前列，总资产增加了57万倍。在2010年、2012年和2013年，宗庆后三次被福布斯评为“中国"首富”。那么宗庆后创业成功的秘诀是什么呢？

　　有人说宗庆后对消费者和市场有着敏锐的洞察力，他每年出差200多天并积极搜索国内外畅销饮料的信息，他确实与消费者和市场保持零距离。还有人说，有了长远发展的眼光和改革的勇气宗庆后可以建立联合营销体系，与5万经销商形成利益联盟。

　　但宗庆后给出的答案是，一切都来自于他们的“专注”。他说：“做好一件事，是最简单也是最难的。几十年来我们的信念从未动摇。我们对快速积累财富的虚拟经济视而不见。我们只想一心一意做产品搞工业。为中国和老百姓提供最实惠的必需品是我们一贯的追求”

　　财富数字不应成为任何企业家创业成功与否的唯一评判因素。比财富多少更重要的是数字背后的创业精神。对宗庆后来说，这种“精神”是一种拒绝平庸、不屈服于命运、决心肩负起家族和企业崛起使命的奋斗精神。娃哈哈的传说实际上是意志的胜利！

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