并购公司业务最基本的动机是寻求一个企业的发展。寻求扩张的企业管理面临两种方式选择：内部扩张和通过并购公司发展。内部进行扩张可能是作为一个比较缓慢而不确定的过程，通过企业并购公司发展要快得多，虽然会带来自身的不确定性。

　　理论上，并购最常见的动机是—— 协同效应。并购企业交易的支持者通常可以通过技术实现某种协同效应来支付特定的并购市场价格。并购产生的协同效应包括——运营协同效应和财务协同效应。

　　并购的准备阶段对目标公司进行尽职调查非常重要。并购公司确立并购战略后，并购团队应尽快组建。一般来说，并购团队由两个人组成：并购公司的内部人员和雇佣的专业人员。其中至少应该包括在银行投资的律师、会计师和金融顾问。如果并购涉及复杂的技术问题，还应该聘请技术顾问。

　　尽职调查的事项可以发展分为两大类：并购的外部法律保护环境和目标企业公司的基本经济情况。

　　并购的外部法法律环境。尽职调查首先要保证并购的法性。直接规定并购的法规则分散在各种法法律文件中。因此，并购律师不仅要熟悉一般的法法律，如公司的法、证券，的法，还要熟悉涉及股份公司、国有资产和涉外因素的并购的法特殊法律。

　　目标公司基本情况。 并购的主要交易应由目标公司进行全面和详细的尽职调查。目标管理公司的合法性、组织结构、产业发展背景、财务风险状况和人员状况都是我们必须进行调查的基本事项。并需要预先调查目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况；目标公司的资产状况；目标公司的人力资源状况；目标公司的法律纠纷以及潜在债务等方面。

　　并购的实施阶段包括三个环节：并购谈判、并购签约和并购履约。

　　并购谈判的重点是企业并购的价格和条件，包括公司并购的总价、支付发展方式、支付期限、交易环境保护、损害国家赔偿、并购后的人员可以安排、税收工作负担等。并购协议应规定所有并购条件和双方的代表权保证。并购合同的履行是指并购合同双方按照合同履行各自义务的行为，包括合同的生效、产权的交付和最终付款的支付。

　　在进行完这些流程之后就可以开启并购业务了，那么并购业务的流程是什么呢？

　　企业并购的基本流程是：目标公司股东的联系；签署意向书；合并后为目标公司制定业务整合计划；进行尽职调查；谈判和起草并购协议；签订合同，成交企业并购的步骤包括战略决策、并购准备、并购实施和公司整合四个过程，具体如下：

　　战略管理决策：明确企业并购的动机和目的，进行分析市场观察和调查。

　　并购准备：1。锁定目标。2.确定收购方式。3.建立一个内部并购团队。4.签署并购意向书。

　　共建实施：1。对收购项目进行初步评估，包括行业市场、目标公司的经营和利润、收购后的假设和预期价值、资金来源和收购程序，初步确定收购定价。2.进行尽职调查。3.提交最终评估报告。4.协商签订合同。5.资产转让并购整合。

　　以上便是并购业务的流程及注意事项了，并购业务是有风险的，因此需要一定要注意并购目标公司的具体情况，以免并购后出现问题。