在瞬息万变的市场环境中，随着竞争的日益激烈和企业向现代化和集团化的转变，企业纷纷变得更加重视企业资源、信息、财务管理和控制手段，只要抓住企业资源的管理，那么企业发展就能够立于不败之地。这一切决定了在当前环境下，财务管理体制的变革迫在眉睫。资源、信息、控制手段无一与财务管理相关，财务管理逐渐成为企业管理的核心。

　　财务总监这个词在我国的用法和意义并不统一。许多人直接称首席财务官为“财务总监”。国内某“财务总监网站”也用CFO作为财务总监的代名词，从这个意义上说，财务总监本质上是业主委托的监理代表。财政部在我国的各级地方政府和国有控股公司都实行，同时有人认为财务总监指的是《关于实行会计委派制度工作的意见》，当企业的所有者或所有所有者代表监察部，和财务总监时，也被用作由派出机构指派到下属(下属)单位履行管理和监督职能的会计师的专用术语。

　　目前对于我国企业没有一个明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务管理总监履行所有者的财务会计职能。 理论上，任何企业都可以设立财务总监，因为这是业主解决“内部控制”问题和监督企业财务会计活动的需要。因此，财务管理总监必须由一个企业的所有者或所有者代表我们决定。

　　那么作为财务总监都需要做什么呢？

　　首先要有微观和宏观经济学的知识。这些理论知识使财务总监有了正确的思维发展方式，掌握了国家相关政策，分析了经济社会环境，从而能更好地掌握市场经济形势对企业进行管理的影响。

　　其次，必须掌握财务管理会计、财务法规等专业理论知识，这是财务总监开展教学工作的基础和技术发展平台；《公司法》、《企业内部会计信息准则》等国家经济政策法规是企业在财务总监开展教育工作的基础

　　最后也是最重要的一点，要掌握金融、贸易、法律与管理、社会学、心理学、信息技术等边缘知识。

　　同时财务总监还应具备分析判断、沟通协调、组织领导、参与决策、使用和培养人才以及学习的能力。

　　而这些内容看起来好像很简单，但是事实上想要做好还是非常困难的，毕竟监察和监督的职责是需要熟悉把控公司和财务相关的各项事宜的。因此，财务总监这个位置的是非常重要的，一定要选择合适的人选来任职。