家电下乡，推动和加快渠道下沉，可以解决产业？普遍存在的‘市场下滑、需求不振、出货‘下跌’的问题，在这方面，家电圈并不乐观，因为渠道不是目前产业，家电发展转型的核心力量，家电行业已经过了渠道赢、渠道为王的时代。想要了解更多可以看下汽车下乡

　　今年以来，新一轮渠道沉没再次成为家电市场的热门话题。背后，许多家电企业和家电零售商家通过密集的促销活动推倒了零售，的门店。由此，很多第三方机构和舆论认为，家电行业的增长机会将来自市场渠道的沉没。

　　目前，除了京东， 天猫， 苏宁， 国美等零售家电厂商外，我们还加快增加了零售从线上到线下，从城市到农村的门店数量，并发展了一大批村镇以外的加盟店。甚至许多领先的家电公司，包括海尔， 美的， 格力， 海信和TCL,以及方太， 格兰仕， 九阳，等。开始把推广活动的主角锁定到乡镇经销商身上，而主会场则直接投放到乡镇级市场。

　　需要注意的是，这一轮家电企业和商家共同推动的“渠道下沉”商业举措，其核心原因是外部经济和市场环境的大起大落，大起大落，最终面临着出货，市场低迷、零售终端下滑、消费需求低迷等一系列挑战和压力。许多厂商希望通过渠道下沉，在零售找到新的消费群体，拓展更多渠道，从而创造新的消费增长点。

　　但家电圈并不认为渠道下沉是突破目前家电市场低迷，拯救增长乏力的渠道和关键。首先，我们必须清醒地认识到，渠道的沉没对产业来说并不是什么新鲜事，早在10多年前，一批家电企业就相继启动了渠道沉没计划，与此同时，一批零售家电厂商也在零售推倒了门店，但沉没市场并没有挖到“金矿”。

　　其次，家电消费市场已经结束了“渠道为王，渠道独霸”的驱动时代。同样，家电市场的线性增长也触及了天花板。光靠产品、技术、渠道、营销，并不是解决市场增长问题最好的良药，最好的政策。

　　再者，要解决家电市场的发展问题，不能再采用“头痛医头，脚痛医脚”的老办法，必须跳出传统的逻辑和体制，打造新的商业动力和驱动平台，这是商业竞争的基础。

　　长期以来，渠道下沉一直被认为是中国家电市场的一种阶段性经营策略，近年来的突出特点是通过下乡或在城市扫楼来扩大零售的网点数量，甚至每天不时地进行推广，采取全方位撒网的粗放经营策略， 然而，许多制造商并没有通过提高零售门店的经营质量和销售能力，提升新的销售水平，来建立新的发展动力和体系。

　　毫无疑问，对于家电厂商来说，如果产品缺乏差异化亮点，那就只有一场持续的低价战，无论在零售，扩张几万个网点，都只能解决暂时的出货问题，而无法解决企业的长期可持续发展问题。从这个角度来说，如果你想通过渠道的下沉来解决家电市场的增长问题，那就属于典型的企业和商家了，他们“不顾一切，赶着去医院”！