员工持股计划对企业来说存在的利弊，员工持股计划重要的两大点。

　　员工持股计划是股权的一种新形式，企业内部员工出资认购公司的部分或全部股权股份，并委托职工持股会(或委托第三方，通常是金融机构)作为企业法人进行托管和集中管理。职工持股会管理委员会(或理事会)作为法人进入董事会参与投票和分红

　　近年来，职工持股计划在深化国有企业改革中发挥了重要作用。员工持股计划是成熟市场的一种制度安排，也是中国证券市场发展的必由之路。员工持股计划作为员工权益的一种，在任何市场环境下都应该得到基本保障。在企业基本面不变的情况下，尤其是盈利能力和盈利能力不断增加的背景下，员工持股计划必须控制两点。

　　员工持股计划重要的两大点：

　　首先，员工持股计划是在市值管理模式下实施的。员工持股计划不仅要管理上市公司的股票价格，而且要成为市值管理的重要组成部分。员工持股计划的初衷是着眼于上市公司的盈利能力，即上市公司的现金分红，而不应以股价来推定。只有抓住员工持股计划的核心激励要素，才能体现员工持股计划对企业发展的动力。如果员工持股计划只是随着市场环境的变化而设计，那么由于证券市场的各种影响因素，它会掩盖企业股票的真实价值，从而给员工带来损失。

　　第二，大股东和员工要共进退。员工持股计划是基于企业核心员工的利益驱动和保障机制。作为大股东，在持股时，尤其是增持或减持股份时，应随员工持股计划进退。只有结合大股东和员工利益的员工持股计划，才会有更强的生命力。

　　市场上对员工持股计划实施杠杆也有质疑，也就是弊端。应该说，运用杠杆并不符合员工持股计划的长期激励精神，如果脱离了对企业基本价值的判断，而只是围绕证券市场的波动来实施的一种手段。因为杠杆一旦使用不当，员工的利益会受到很大伤害。事实上，员工持股计划带来的风险更多的是由员工持股计划的设计缺陷造成的。作为一个具有市场竞争力的企业，员工持股计划必须真正体现企业价值，从而激励企业骨干，保护员工。

　　因此，企业在实施员工持股计划时，必须量力而行，全力以赴。我们要以推进证券市场的市场化、法制化和国际化为重点，以建立有效的内部治理机制为主题。我们应该着眼于上市公司的内在价值，牢牢把握企业的市场竞争力，特别是盈利能力。要严格避免将员工持股计划的推出与证券，的市场状况挂钩，尤其是不要对员工持股计划的盈利模式、风险管理、产品开发和设计进行研究和分析。由于员工持股计划的推出将面临各种市场风险，因此需要使用有效的风险对冲工具来避免风险的扩散，特别是杠杆使用不当造成的控制损失。

　　总之员工持股计划持股比例高作为一种市场化的激励约束机制，员工持股是一项系统工程。要解决员工持股中的员工利益保护问题，关键是员工持股在启动之初就要严格按照市场化、公开化、平等自愿的原则实施，企业要紧密结合基本面实施。