薪酬福利管理制度的目的是适应企业发展的需要，然后去建立相对完善的公司薪酬福利管理制度，才可以充分发挥薪酬福利，这样才可以在吸引人才、留住人才、激励管理中起到重要作用，明确各个岗位的薪酬福利标准和核算方法。应该如何有效构建？

首先，分析企业目前存在的问题

通过对企业现行薪酬福利管理制度的分析，可以更多地听取员工的想法和陈述，紧密结合企业的实际情况，构建可操作性和有效性强的激励机制，从深层次充分发挥激励的有效性，让员工感受到积极的一面。

第二，建立一个满足多种需求的薪酬福利管理体系

我们需要了解不同年龄员工的不同福利要求。比如35岁以下的员工更注重弹性工作时间，各种假期，弹性福利；35岁以上的员工重视健康和医疗保健、保险和弹性工作时间；50岁以上的员工更注重医疗保健、补充退休福利和保险等。所以，想要做好薪酬福利管理体系，需要满足多个年龄段的需求，而不是静态的去执行。

第三，可控的预算成本

它是一个需要长期实施和维护的系统，因此企业有必要对成本进行良好的预算。因为薪酬福利可以是物质的，也可以是精神的，无论什么样的支出，企业都需要做好预算，保证其可持续性。

第四，开展宣传

薪酬福利管理制度的对象指的是该企业的全体员工，因为缘由是他们才是最终的受益者，因此，薪酬福利管理体系的有效建立需要所有员工的宣传，让所有员工了解薪酬福利结构，知道员工能得到什么样的福利保障，让员工更充分地投入到工作中。

看了整篇文章，相信对大家了解薪酬福利管理制度有所帮助。