一切都要靠自己去探索和创造，创业之路会很漫长很艰难。善于向别人学习，成功的创业者可以少走弯路，更快进入角色学习创业。牛根生是一本创业教科书，很多人要问了牛根生和伊利是什么样的关系？牛根生之前在伊利工作，可以说是“前任”的关系，没有伊利辞退牛根生就没有后来的蒙牛。在牛根生的身上，我们可以学到在企业还弱小的时候，如何和行业领袖玩游戏；在使用国际资本的双刃剑时，如何才能不伤害自己？接下来就看看牛根生是怎么把蒙牛做这么大的？

　　1978年，20岁的牛根生进入了养牛场。五年后，牛根生进入伊利，开始做洗瓶工，然后逐渐成为车间主任。自1992年以来，他一直担任伊利的副手总裁。1998年，牛根生被解除伊利董事会职务。没有解雇的理由，这是唯一覆盖主体的决议。

　　当时，牛根生并不那么放松。他离开伊利时非常不开心。今年，他43岁，去了人才市场。这里不再考虑四十岁以上的年龄。顾名思义，牛根生人身材魁梧，声音洪亮，他们不是轻易失败的人。牛根生演讲很具有感染力，

　　牛根生在乳制品行业被称为“乳业怪胎”，在乳制品行业管理方面有十多年的经验。与他一起，伊利的几名中层干部被撤职，他们聚集在一起，决心恢复在乳业的工作。

　　企业最难解决的人才问题，在牛根生是最早也是最容易解决的。

　　牛根生说：“也许我喜欢给我在伊利的下属钱，我有名声。”原来牛根生在伊利集团的时候，他的最高年薪达到了108万，经常和大家分享。每个人都觉得给牛根生孙玉斌，钱很舒服，他当初和牛根生一起创业，现在是蒙牛集团冰淇淋公司的总经理，他说：‘牛总从来没有把我们拉出来，总是教我们在伊利努力工作，为什么我们要在那种情况下跟着他？我们在他的培养下学到了很多，也认为他有能力再做好。"

　　当时，有几个人手里有一些伊利的原始股，他们卖掉这些股票，筹集了100多万元。他们花了200元租了一间办公室，内蒙古，蒙牛和乳业集团在那里成立，牛根生担任董事长，总裁担任董事长。然而，仅仅100万显然是不够的。当牛根生的老部下听说了这个情况，他们在蒙牛投资。在这些人的驱使下，他们的亲戚、朋友和所有的商业关系开始把他们的钱投资到牛根生。这些人之所以敢把钱给牛根生，是因为他们相信他的能力，相信他能够创办一个大企业。

　　牛根生和伊利之前的渊源一两句说不清楚，回顾过去离开伊利创立蒙牛牛根生用了“忍不住回头看”这个词。他说：“一个企业刚起步的时候，每一步都很艰难。”

　　1999年1月，蒙牛乳业正式注册成立，注册资金100万元，基本上是牛根生夫妇出售伊利股票的钱。

　　软弱总是容易被欺骗。为了寻求快速增长的机会，牛根生想到了借力资本主义。2002年6月，摩根，的士丹利， 鼎晖投资、英联投资三家国际机构在乳业， 蒙牛投资然而，摩根斯坦利等三家投资银行打出“扶弱”的口号，不仅给乳业，带来了总计6000万美元的风险投资，也给蒙牛上了一个枷锁：未来三年，如果每股收益的复合年增长率蒙牛http://57555.com  以牛根生为首的蒙牛乳业管理层应向以摩根士丹利，为首的三家外国股东支付7800万股蒙牛乳业股票或以等值现金价格支付； 如果管理层能够实现上述目标，三家外国股东将向以牛根生为首的蒙牛乳业管理团队捐赠7800万股蒙牛乳业