说起电商，我们不得不提的就是苏宁易购。因为电商在国内很激烈，所以苏宁易购价格战，也慢慢地开始了。

　　618年期间，苏宁易购在疯狂的补贴和服务方面做出了巨大努力。继推出“J-10％”省钱计划后，苏宁易购为家庭企业等推出了20%的折扣补贴。消费者享受到很多好处。

　　苏宁创始人张近东走访苏宁新街口店家乐福店和南京苏宁店张近东时提到“苏宁不是打短期价格战，而是打长期价值战。”

　　苏宁易购价格战，这句话透露出两层意思。一个是苏宁的价格战将来会成为常态，意味着消费者有了长期的“福利券”。第二，苏宁有能力把价格压低到最低水平，这是苏宁的价值，也是服务苏宁用户的价值。

　　其实所谓的价值战一般包括两个方面：价格战和服务战。

　　首先，苏宁有能力推动最低价格。在张近东看来，苏宁之所以能显示出价格优势，是因为它的实力：“苏宁线上线下的价格优势，来自于30年来深入培育的全球价值链。与纯电商平台相比，苏宁云店不仅在服务上继续领先，而且价格竞争更加活跃。价格永远比纯电商低。”

　　这背后其实是家乐福，苏宁店和苏宁云店在苏宁，全国各地的全场景布局资源，以及一万多个店铺网络的供应链前端能力。还有供应链、仓库、物流等资源在家乐福、苏宁开设了小店铺，这决定了其线下配送能力和精细化运营能力将远远超过其他。同时，整个场景打开后供应链和物流的共享也决定了成本可以大大降低，提价可以打到最低。因此，苏宁敢于打价格战，并将其作为长期价值战略。

　　第二，所谓价值战，除了价格战，其实还有服务战。在参观苏宁云店、家乐福店和苏宁店时，张近东说苏宁应该在服务和体验上尽最大努力。那么，苏宁的服务能力有多强呢？为什么可以做到极致？

　　事实上，苏宁在线已经深度培育了30年，拥有10000多家店铺的供应链前端能力。这使得用户在网上下单后可以在短时间内收到商品或服务。这比其他平台快多了。此外，遍布全国的苏宁店、家乐福店、苏宁云店的全场景布局，可以为苏宁业态打造一个“一小时场景生活圈”。这些都可以使其服务能力得到充分凸显。

　　以上就是苏宁易购价格战的相关内容。总体来看，即使苏宁打起了价格战，竞争仍然还是很激烈的，因为在价格战的背后说不定还会有京东，淘宝，甚至是拼多多的加入。