投资圈最大的新闻是高冲完成了2000万美元的C轮融资。近年来，在线教育已经成为行业内的一个热点，国内的互联网巨头和传统教育机构都在为布局而努力，那么考虫三个创始人是怎么崛起的？考虫三个创始人为什么会取得成功？

　　原因1.市场机会

　　在线教育是一种基于网络的学习行为。PC、智能手机等移动设备的普及，高速带宽和4G移动时代的到来，以及互联网技术的日益成熟，为在线教育，的发展提供了良好的载体和网络环境，大大提高了在线课程直播和碎片化时间学习的可能性。

　　在线教育用户活跃时间比较碎片化，学生最活跃的时间是每天20点以后。未来，在移动平台上使用碎片化的时间学习、情境体验和高时间交互是用户的重要需求，怎样才能成功赚到钱是要满足客户需求。

　　原因2.三大制胜法宝：优秀的内容服务策略，高度标准化的课程体系，带温度的服务理念

　　2015年考虫三个创始人的“考试Bug”在在线教育，还是一个羽翼未丰的产品，它是一个专注于英语大学英语四六级考试的网站。通过网络教学，学生可以接触到优秀的考试，接受良好的教学。仅在上线，三个月内就取得了巨大的成就：一次付费讲座同时有4624人在线，创下了历史新高，甚至在整个在线教育也是第二高。

　   原因3.“考虫”的成功是基于市场需求的透析和产品的定位。

　　在最初的三年里，教育仍然以线下教育形式为主。线下传统机构的班级规模一般为两三百人。网上一个班两千人，顶尖的老师都有配备。由于边际成本降低，学生可以以线下；十分之一的价格享受顶级服务。对于教师来说，由于班级规模大，教师可以得到原来线下，的两三倍，他们更愿意加入。这种不断增长的资格力吸引了更多的学生加入。

　　另外，相对于其他教育产品30%-40%的营销成本，考官的营销成本很少，主要依靠“自来水”的口碑传播。“许多孩子在购买课程后会带着整个宿舍甚至整个班级去抢课，在这个过程中没有兴趣激励”，主考人的创始人李好宇，说。

　　2017年《考试》营收突破1亿元，40多万学生付费购买主要产品。更重要的是，注册用户转换购买系统类的比例高达40%；100门以上课程的系统课平均出勤率在40%以上，前十门课程总出勤率接近90%；营销费用占比不到5%，几乎全靠口碑传播。

　　考虫三个创始人的成功都是有迹可循的，在线教育还处于发展初期，处于烧钱和培养用户习惯的阶段。在线教育的未来将取决于真正了解教育和掌握互联网思想的企业。一旦这样的企业出现，它一定会在在线教育战场上脱颖而出。