股权激励机制是企业用自己的一部分股权来激励高级经理或优秀员工的一种方式。一般情况下都是有条件的激励。例如，员工需要在企业工作多年或实现特定目标，才会受到激励。当被激励的人员满足激励条件时，就可以成为公司的股东，从而享有股东权利。

　　股权激励机制的关键点有哪些？

　　1、激励模式的选择：激励模式直接决定了激励的有效性，它是股权激励的核心问题。

　　2、激励对象的确定：股权激励是为了平衡企业的长期和短期目标，激励员工，特别注重企业的长期发展和战略目标的实现。因此，激励对象的确定为企业战略选择最有价值的人员，必须以企业的战略目标为导向。

　　3、股票购买的资金来源：由于鼓励的对象是自然人，资金的来源已成为整个规划过程中的关键点。

　　4、评估指标的设计：在股权激励的实施必须与业绩挂钩，而在其中，一个是企业的整体业绩状况，另一个是个人业绩评价指标。

　　股权激励机制作用体现在哪几个方面？

　　一、建立企业利益共同体

　　一般来说，员工的利益和企业所有者并不完全一致。企业的管理人员和技术人员是业主聘用的，而业主关注的是企业的长远发展和投资收益，他们更关心的是聘用期间的工作业绩和个人收入。两个公司价值取向的不同，必然导致经常会发生员工为了个人利益而损害企业整体利益的情况，两个公司在企业经营管理中的行为不同。实施股权激励的结果是，他们的个人利益与公司的利益趋于一致，从而有效地弱化了两者之间的矛盾，企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，从而形成了企业利益共同体。

　　二、绩效激励

　　股权激励实施后，企业的管理人员和技术人员有权分享企业的利润，成为公司的股东，操作员的工作将得到奖励或惩罚。这种预期的得失有导向作用，会大大提高管理人员和技术人员的积极性、主动性和创造性，员工成为公司股东后，有利于激发其潜能，可以分享高风险运营带来的高额利润。这将鼓励运营商大胆采用各种新技术降低成本，进行技术创新和管理创新，从而提高企业的经营业绩和核心竞争力。

　　三、约束管理者的短视行为

　　传统的激励方式，如年终奖，主要集中在管理者的短期财务数据上，而短期财务数据不能反映长期投资收益。因此，采取这些激励措施无疑会客观上刺激企业决策者的短期行为，不利于企业的长期稳定发展，影响对长期投资经理收入的关注。在吸引了股权的鼓励之后，对公司业绩的评价将不仅关注今年的财务数据，更关注公司未来的价值创造能力。

　　此外，股权激励作为一种长期激励机制，不仅可以使经营者在任期内获得适当的奖励，还可以在离职后推迟一些奖励。这就要求经营者不仅要关心在任期内如何提高业绩，还要关注企业的长远发展，保证自身的递延收益，这样可以进一步削弱经营者的短期行为，提高其未来创造价值的能力和长期竞争力。

　　四、留住人才，吸引人才

　　非上市公司实施股权激励计划，有利于企业的稳定，吸引优秀的管理和技术人才。一方面，股权激励机制的实施可以使员工分享企业成长带来的好处，增强归属感和认同感，激发他们的积极性和创造性。另一方面，当员工离职或有不利于公司的行为时，就会损失这部分利润，增加员工离职或犯错的成本。因此，股权激励计划的实施有利于企业留住和稳定人才。

　　此外，股权激励制度是企业吸引优秀人才的有力武器。由于股权激励机制不仅针对公司现有员工，而且公司为未来吸引新员工保留了相同的激励条件，这一承诺给新员工带来了强烈的兴趣预期，具有相当的吸引力，可以聚集大量优秀人才。

　　上述是关于股权激励机制的相关知识，感兴趣也可以了解一下个税起征点调整，希望对您有所帮助。