小米人事调整

　　2月21日晚，小米集团宣布新一轮重要人事任命，涉及高管、硬件、互联网、情报四大领域。

　　小米，联合创始人王川，曾担任小米集团首席战略官，协助首席执行官协调集团质量委员会、集团技术委员会和集团采购委员会的工作。此外，小米电视部，的总经理李肖爽，也是家电事业部的总经理。

　　据了解，这是小米开放后的第一次人事调整。在过去的一年里，小米的组织结构经历了几轮调整。

　　2019年11月29日，小米集团高层发生人事变动。小米集团董事长兼首席执行官雷军，发出内部信函，宣布前联合创始人黎万强因个人原因离职。祁燕，高级副总裁，正式退休，两人都担任过高级顾问。林斌被提升为集团副主席，王翔被提升为集团总裁。

　　小米人事调整释放了什么信号？

　　自2018年7月9日登陆港交所以来，该公司进入频繁调整期。首先，一些高管被调到其他岗位，给80后的年轻干部更多的机会，并在管理上与一家更合理、更高效的大公司结盟。

　　中国区委员会、线下委员会等调整成立后，更多的是在业务层面上补课。今天，小米集团的业务范围涵盖了广泛的类别，这在业界是罕见的。

　　如何进一步提高效率和精细化管理是小米面临的巨大挑战，这些任命正是小米不断提高管理水平、推进“手机+AIoT”双引擎战略的举措。小米人事调整

　　01.再补供应链短板

　　历史总是惊人的相似。

　　自2015年以来，小米出货的量一直低于预期的8000万台，次年，出货的量和市场份额甚至急剧下降，当时外界开始质疑小米高速发展模式是否达到上限。

　　2015年在整个，由于供应链原因，小米5要到2016年2月才能发布。

　　这一切的核心是小米的发货有问题，对于硬件厂商来说，发货是关键之一。雷军在2017年恢复增长后表示，小米大反转最关键的原因是整个公司在2016年进行了全方位的补课。

　　当时，雷军亲自负责R&D和供应链。2016年5月，雷军宣布新的人事结构调整。原本负责小米，手机R&D和供应链管理团队的周光平，被调任到后方负责手机前沿技术研究的首席科学家，雷军亲自带着R&D和供应链团队回来。

　　张峰是2016年小米最危险的时候雷军邀请的小米，负责供应链。他曾是小米生态连锁公司紫米科技的创始人兼首席执行官。在他创建紫米，之前，他在英华达工作。2010年小米进入手机市场时，英华达首先为小米提供生产服务

　　2012年，张峰离职回到江阴创业，成立了一个10多人的设计研究核心团队，现在是紫米科技，雷军是其最初的投资者。2013年底，紫米在小米推出了第一款移动电源，两个月后，其销量在全球排名第一。

　　张峰在供应链管理方面有丰富的经验。加入小米，后，它已成为解决小米供应商零部件和手机供应问题的主要力量。2016年后，全球销售额超过1亿美元的小米，手机迅速逆转，这与供应链管理密切相关。

　　今年一季度，小米居然爆发了小米9系的供不应求问题。当时雷军设旗，如果第一个月小米9系供应量不超过100万台，就去工厂拧螺丝。当然最后螺丝没拧，上市第一个月小米9系累计供应量就超过了150万台。

　　接管中国区，后，雷军于618年召开了内部动员会议。

　　而加强线下，小米手机的扩张必然会增加销售环节，这将对小米上游的供应链交付和采购提出更高的要求。此外，小米今年的战略重点是AIoT。随着智能硬件类别的扩大，供应链必须得到加强。

　　这一次，张峰被任命为采购委员会主席，这表明小米决心提高其所有类别和全渠道产品的采购能力。

　　张峰负责采购，他还接替王川担任小米集团的参谋长。到目前为止，小米有三大部门：财务部、总参部和组织部，以及三大集团委员会，即质量委员会、技术委员会和采购委员会。小米集团完成了六个部门的整体建设。

　　02.挽救“直男”审美

　　小米的手机男性用户远远多于女性。最近，苹果总设计师的离职在媒体上引起了广泛的讨论。对于销售消费电子，产品的公司来说，设计的重要性不言而喻。

　　在小米成立设计委员会的目的是不断提高集团的整体设计能力，以设计为核心动力。小米去年和美图手机达成合作其实是针对女性垂直用户的。

　　其实小米并不缺乏设计能力，只是很少体现在手机上。根据小米2018年度报告，截至2018年12月31日，小米已获得43项国际工业设计大奖。

　　这些奖项证明了小米实际上具有良好的设计实力和技术水平。

　　手机呢？因为过度使用男模，除了小米MIX，小米拿不到。小米手机MIX系列由法国， 芬兰设计博物馆蓬皮杜中心和德国慕尼黑国际设计博物馆收藏

　　随着小米产品生态的不断完善，小米从组织角度系统提升了设计能力，可以更有效地投入设计层面，展现“手机+AIoT”双引擎的优势。

　　5G爆发前夕，手机市场竞争日趋激烈，万物互联即将到来。如果小米想要继续在中国区开发新零售，提升集团的整体竞争力，所有类别的整体供应效率至关重要。

　　从组织上提升采购环节的保障，成立采购委员会加强集团的协调和管理，可以大大提高小米，各类产品的造血能力，这也是小米“手机AIoT”双引擎战略向集团深度发展和实施的表现。

　　另一方面，设计与技术的融合趋势非常明显。随着小米，产品生态的不断改善，小米从组织上系统地提高了设计能力。

　　关于小米人事调整就介绍到这里。三年前跌下神坛时，雷军个人专注于供应链和交付，而林斌专注于销售，并进行多次内部人事调整。刚过一年，小米就开始走下坡路了。上市后，小米开始了新的旅程。雷军再次扮演了“消防队队长”的角色，并做了许多组织和人事上的调整。这一次，他会把小米带到一个新的高度吗？答案需要时间来检验。