对待下属，不光要看能力，还要看业绩，如果有能力，但没成绩，不行。也不能只看服不服从管理，如果只服从管理，但没成绩，也不行。作为公司老板，最看重的就是这个人能不能为公司做出业绩，如果能，老板才不关心你能力强不强、服不服从安排呢。

如果下属有能力，但不服从你管理，这不是关键，关键就是看下属能不能为公司创造效益，如果能，那你何必操那么多心呢，那就适当放权，别管得太死呗。但如果下属有能力，但不服从管理，还做不出业绩，那抱歉，那他要么识趣一点自己走，要么等待被干掉。

中国人办事有一个习惯，就是讲究先礼后兵，对待不听话的员工也是这样，如果下属不服从安排，那最好还是先提醒他注意要改，如果能够听得进去，那OK，大家皆大欢喜，你也会多一个得力的助手，但如果对方死性不改，而且又做不出业绩，那很抱歉，那你只能出手收拾他，公司也从来都不会对一个阻碍公司发展的人同情，开掉他，就是合情合理的事情。

要想解决好这类问题，建议大家多站在老板的角度，以结果为导向去考虑问题和处理问题，那样，很多大家认为是难题的问题，都可以简单、高效地解决掉！

所以说现在的情况的话，基本上也就是这样的一回事儿了吧？难道说不是这样的一个情况了么？至少我是这么觉得的了。