7月25日下午，酒钢集团公司召开8月份生产经营计划会，分析总结7月份生产经营工作，安排部署8月份生产经营重点工作。

集团公司党委书记、董事长陈得信出席会议，总经理、党委副书记程子建讲话，副总经理成东全主持会议，集团公司领导任建民、阎超、阮强、张双武、常成武、高兴禄、杨金山参加会议。职能部门负责人、分子公司及二级单位班子成员等在现场或通过视频参加会议。

会议指出，7月份，受市场“供需两弱”影响，酒钢集团公司收入、产值、利润预计未完成计划；1—7月收入完成年计划的62.3%。

在总结亮点、剖析问题、分析形势的基础上，会议明确了8月份生产经营思路：贯彻落实省第十四次党代会精神，坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调和“安全第一、生态优先、质量至上、效益为本”的年度生产经营方针；统筹疫情防控和生产经营发展；变革思维、创新行动，深入研判市场，加强经营策划；倒排计划，扎实落实降本增效举措；坚定信心，坚决打好止滑减亏增盈攻坚战。

程子建指出，7月份，面对疫情冲击和不确定性不稳定性因素明显增多的市场局面，集团公司坚决贯彻党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，深入落实省第十四次党代会精神，努力克服困难，迎接挑战，统筹疫情防控和生产经营发展，打响了止滑减亏增盈攻坚战，保证了生产运行安全和经营秩序稳定。但也要看到，市场形势愈发严峻，完成全年目标任务压力很大。要观大势、谋全局、干实事、抓落实，加强形势研判，打破惯性思维，在行动上寻求突破，推进各项工作落实落地。

程子建强调，要认清形势，摒弃幻想，牢固树立过“紧日子、苦日子”思想，持续开展“阿米巴”经营管理、经营管理对标对表工作，强化成本管理，倒逼成本费用压降，防范化解各类风险，以超常规的措施坚决打赢止滑减亏增盈攻坚战。要统一思想，坚定信心，加强统筹协调，用足用好各项政策，狠抓生产经营重点工作，不断改善经营绩效，争取更好的经营成果。

程子建强调，止滑减亏增盈攻坚战是集团公司贯彻落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”要求的具体举措，是解决“活下来”问题的迫切需要。各级领导干部要狠抓落实，紧紧围绕生产经营目标和重点工作，以“坐不住”的责任感、“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感，全面落实集团公司止滑减亏增盈攻坚战行动方案。要加强组织领导，进一步明确各自的工作重点，形成组织领导有力、全员参与实施、任务目标有落实的良好工作局面。各部门、各单位领导班子成员要挂帅包抓，日调度、周分析、月总结，一抓到底，抓出成效。要用好监督考核，强化绩效考评，不折不扣抓好工作落实。要毫不松懈抓好疫情防控、安全生产、环境保护等重点工作，咬定目标，顶住压力，为党的二十大胜利召开营造安全稳定的环境。

成东全在主持会议时要求，要强化政治担当，坚定不移把安全生产贯穿到企业生产经营、改革发展各个环节。要系统推进边坡、挡土墙隐患排查，以及危险化学品、密闭空间作业、高处作业、液态金属等重点领域隐患集中整治，全面摸清风险底数，闭环落实整改措施，切实提升防范化解各类安全风险的能力，筑牢安全生产防线。要功夫下在现场、基础打在班组，发挥安全管理部门服务、监督、指导、考评职能，提升安全管理水平。要扎实开展止滑减亏增盈攻坚战行动，全力压降生产成本，按照从严、从紧、必须的原则，在保证设备安全稳定运行的同时有效降低设备维修费用，加强库存管理，降低资金占用。

会上，安全环保部、生产运行管理部、预算财务部、科技信息部通报了7月份工作情况、安排部署了8月份重点工作，人力资源部通报了6月份各单位经营业绩考核及二季度修正情况；发展规划部汇报“强工业”行动推进落实情况；宏兴股份公司炼铁厂作了“阿米巴”经营工作经验交流发言；东兴铝业陇西分公司作事故反思发言。