中物联大宗分会副会长周旭：互联网平台是构建大宗商品现代流通体系的重要抓手

编前：此文是11月10日，中国物流采购联合会大宗分会副会长兼秘书长周旭在“2020中国大宗商品现代供应链创新发展论坛”的演讲及采访实录。以飨读者。

期货日报网讯（首席记者 孙斌）“构建大宗商品现代流通体系的抓手是大宗商品互联网平台，核心是数字化、平台化、智能化和国际化。”中物联大宗分会副会长周旭在接受记者采访时表示，“通过加强大宗商品数字化流通基础设施建设，加快发展数字化的流通新技术、新业态和新模式，打造全国统一的大宗商品数字化监管服务平台，培育一批具有全球竞争力的大宗商品互联网平台企业，为我国传统产业的数字化升级提供支撑，更好地服务于国家供给侧改革和双循环发展新格局构建。”

在周旭看来，具有国际竞争力的现代流通企业，一是能够把一二三次产业都链接起来，比方说像潍坊农产品供应链，好就好在他实现了农业的种养加、产供销、内外贸的一体化；二是能够促进形成完整的市场体系，连接起国内国外市场，期货现货市场，线上线下市场以及区域之间市场；三是能够支撑形成强大的国内市场。就农业而言，就是要符合消费升级的需求，消费者愿意买单。我们愿意多花点钱去，追求更好的品质的生活，从供给侧来讲，是真正的体现我们农业供给侧改革，这也是我们农产品供应链和农商互联所需要去发展和奋斗的目标；四是能够引领某一行业或区域的发展，代表中小企业走出去。在这个走出去的过程，平台企业和中小企业之间不是竞争关系，而是形成一个紧密的团体，像一家人一样，风险共担、收益共享，甚至是为了更广泛的利益大家一起共同走出去。

培育龙头企业，更多的要依靠市场的力量，未来的发展一定是政府引导、协会支持、企业主体、市场化运作，形成拳头，这样我们走出去的时候不会说，因为这个铁矿石是你要买的，价格就越来越高，也不会因为说我们的农产品质优价高就卖不出去，导致农民的利益不能得到保障。

新冠疫情在倒逼所有大宗商品行业的企业进行数字化转型。通过全产业链全口径的分析，找到数字背后的问题，破解产业链供应链中的堵点和难点，并发现未来发展的着力点。例如，在保春耕中，我们围绕农资化肥的生产、物流、贸易和库存等大数据进行分析，发现一头是化肥堆在库里头下不去，很多的农资农药农机，从批发到零售到农户，它的到位率不断下降。另外一头是化肥的生产，数据也出现了问题，近半数的化肥生产企业因磷铵等原材料短缺而停产了。生产磷铵的磷矿在哪呢？在广西。再向上追溯，发现广西因为疫情原因工人不足，所以磷矿开采不出来。这些产业大数据里头就蕴含了我们产业链供应链当中的堵点。如果我们能够利用大数据、人工智能等的技术手段快速发现，并及时去疏解和畅通产业链供应链，我们就能够转危为机。而依靠传统的手段和方法，我们就很难找到自己的发力点。

回顾疫情以来，特别的感谢我们国办、国务院研究室，以及各位领导和专家，给了我们很多的指导，帮助我们去思考如何数字化转型，每一份报告，就点亮了一个产业，播种下了一粒粒数字化的种子。也特别感谢我们战斗在一线的行业企业，没有你们提供的这些数据，就说不清楚我们的产业是什么情况。说不清楚我们的问题，你就没有办法为政府的决策提供支撑。所以大家看到可能未来我们的转型就是要用这些数据，通过全产业链全口径的分析来找到我们的发力点，去破解这些产业链供应链中的堵点和难点，在破解这些问题的当中，可能就能形成我们新的发展模式。

站在两个百年的交汇点，围绕贯彻落实党和国家有关政策精神，有四个问题值得我们思考。一是在统筹推进硬件和软件建设方面，思考大宗商品行业的新基建到底建什么？二是在发展流通的新技术、新业态、新模式方面，如何更好的利用先进科技推动大宗商品产业的数字化升级？三是在完善流通领域制度规范和标准方面，如何构建政府、协会、企业的监管服务体系，在体制机制方面存在哪些瓶颈问题？四是如何培育一批具有全球竞争力的现代流通企业？

在今年2月份的时候，我们启动了领航工程，组建了大数据联合分析团队，帮助传统企业利用互联网平台抗击疫情，同时为国家的决策提供支持。在这个月，我们准备推出中国大宗商品数字化试点示范工程，从科技、数据、智力、人才、政策、生态等六个方面为大宗的数字化转型提供支撑。

第一是科技支撑。针对海量的数据分析和流程优化，需要要运用大数据的方法。协会团结了国内很多的高等院校，从科技方面为大家提供支持。怎样把这些好的技术运用到我们日常工作当中去，需要把院校研究和行业发展紧密的结合起来。

第二是数据支撑。在疫情当中，我们组建的大数据分析团队，汇聚了很多全产业链的数据，希望这些数据将来能够为大家的转型升级提供助力。

第三是智力支撑。不会转、不敢转、没钱转，是很多企业在转型中面临的主要问题，分会专家委员会有百余位专家，可以帮助大家一起把问题找到，把痛点找到，大家一起来想办法。

第四是人才支撑。向行业企业推荐合适的人才，为专业人才提供能够施展才华的，更广阔的发展空间。第五个是政策支撑。在十四五当中，现代流通体系的建设将有很多的机会，我们需要和国家发展战略紧密结合起来，共同去争取一些有利行业发展的扶持政策。

最后是生态支撑。大宗商品的数字化转型涉及面广，单独依靠某个企业去构建整个的数字化生态，是非常艰难的。在此，我们也呼吁大宗行业的各位同仁，能够携手共建我们的大宗商品数字化的生态，建立风险共担、收益共享的新型利益联结机制，共同推动我们大宗商品的数字化的转型。

责任编辑：李国雷

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