期权的优点,关于看涨期权和看跌期权的小小问题!急求高人!!
期权的优点
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中专承担法人财产的属保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术； 纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。比如第一个层次是能工巧匠型的；第二个层次是元帅型的，在一个领域中可以带领一帮人来完成一个特定项目；最后一个层面则是老师型的，必须有系统的思考，所以说是很宽泛的。期权的优点
远期：与即时抄交易相对应，指交割时间在未来某个时点的合约。期货：指卖出或买入未来某个时间的商品。期权：交易不是商品，而是期货的合约。在约定的未来某个时间交易某份期货合约。他们的套期保值操作没什么不同，风险大小的区别而已。期权的优点
<>根据您的提问，华一中创在此给出以下回答：
一、初创期有数据显示，中国的企业平均寿命 2.7 年，在初创期，企业的目标就是活下去，在初创期，公司的管理，流程、制度建设，显得不是太重要。此阶段，企业的核心大股东既是管理者也是大业务员，核心负责人往往身处一线，重心在企业的销售。核心负责人为企业拉业务，让企业产生现金流，负责给员工发工资，描绘企业发展愿景，以增加员工的信心。在初创期，企业负责人主要解决企业的生存问题，员工也最关心的是工资、奖金能否正常发放，这时候在企业中主要以工资、奖金为主，股权仅仅是很小的辅助作用。在此阶段，股权激励成功的关键：1、核心大股东具有极强的人格魅力以及感染力，能够通过动员增强员工的信心，比如马云，1999年，阿里在创业之初，就吸引员工一起入股，共同创业，并描绘企业的愿景，当时很多人认为马云是疯子，是忽悠，现在看来，马云带领创业团队，已经实现当初的梦想。2、有的企业抓住历史机遇，能够开创一个新的领域，具备行业独角兽的潜质，并成功吸引投资人的投资，如滴滴、摩拜、饿了么这类企业，在这类企业中，因为有投资人的加入，员工相信企业的未来，此时企业虽还没有实现盈利，在给员工进行股权激励时，往往以期权激励为主，将员工未来的利益与企业的利益实现绑定。所谓的期权，就是许诺给员工一定比例的股权，同时为员工设定一定的考核条件，比如完成一定的业绩，工作满一定的时间，则该股权属于该员工，期权设定的关键点在于企业有良好的发展，否则期权对于员工没有实际意义。3、传统的初创企业，如果没有很好的盈利，并且离上市非常遥远，采用股权激励，往往效果不尽如人意。二、成长期（快速成长阶段）在企业经历了原始积累的生存努力之后，企业终于活了下来，慢慢找到属于自身的业务模式、盈利模式，人员快速增长。企业进入到了成长期。此时企业可能有较好的盈利，员工看到企业有未来，有了参与企业分红的需要。成长期的股权激励方案有以下三种选择：1、干股激励所谓的干股激励，就是员工不用出资还能分享企业的红利，用干股激励的企业也在不断的创新。干股激励的好处在于不增加员工的负担，还能让员工分享到企业发展的好处，实现员工和企业的共赢。2、期股激励因为此时企业有了一定的规模和影响力，员工对企业的信心增加，可以采取在不增加员工太多经济压力的情况下，采取期股分红的形式。所谓的期股类似于我们日常生活中的按揭买房，即授予员工一定比例的股权，让员工先行享受到入股的分红，在员工得到分红款之后，再用分红款去偿还购买股份时应付的款项，这种按揭入股的方式，可以调动员工入股的积极性。3、掏钱买股这是老板非常乐意看到的，也是老板认为最理想的做法，具体做法是：让员工一次性掏钱买股，员工越愿意掏钱入股，说明员工对企业的信心越足，正好印证钱在哪，心在哪，在我们辅导的企业中这样的成功案例还是挺多的。在员工入股之后，要强化管理体系的建设，注意企业的管理要实现流程化、规范化，企业的发展要实现品牌化，保证企业实现持续发展和盈利，企业在市场竞争中处于优势地位，老板不再在一线亲自作战。三、成熟期员工入股有更大增值回报，有的企业已经上市，有的企业在谋求上市，有的企业虽然不上市，但愿意和员工分享企业红利。成熟期企业的股权激励方案根据上市与否，进行分析：1、企业上市在当下的中国，上市的企业获得较大的回报可能性非常大，员工获得上市公司的股权，在符合解禁条件之后，在市场上进行交易，可以获得较高的溢价，实现套现盈利。2、企业不上市①员工获得公司的股份，随着公司的发展，不断实现盈利，最典型的如华为采用的虚拟股方案，现在华为有 8 万多名员工持有华为的股份，这也是华为获得长足发展的原因之一，我们也辅导不少企业采取这样的方案。②店面制，在企业中，将股份划分在单个店面，实现员工和店面的共同发展，比较具有代表性的有喜家德虾仁水饺的358扩张模型，通过店长入股，店长的年收入达到上千万。③事业部制，有的公司采取事业部制，如我之前分享的案例《一家装饰公司，如何通过事业合伙人机制年营业额突破4亿？》（☜点击查看）。随着现在的共享经济，平台经济、创业经济的发展，公司组织形式在变化，更多的公司采用事业合伙人制，越来越多的公司，帮助让更愿意承担风险，有创新精神，有更大梦想的员工组建成立事业部，在市场中锻炼他们，让他们也成长为有企业家特质的人群。四、衰退期人有生老病死，企业的发展亦然。在企业发展过程中，还有四个因素导致企业衰退期的出现：1、企业家本人的生命周期，如现在老干妈的创始人陶华碧已经宣布退休，华为的创始人任正非先生已经七十多岁，李嘉诚先生也已 90 高龄，宣布退休；企业家的生命周期出现，会影响企业的生命周期。2、企业正常的发展周期，会出现衰退，前文已有论述，不再重复。3、行业的周期，如传统的手机已被智能手机代替，未来电动汽车会代替传统的燃油汽车。行业出现衰退时，企业自身也会受到影响。4、资本周期，在不同的时期国家出于战略发展需要，会扶持不同的产业，如当下的中国在扶持生物科技、云技术、大数据、高端制造，这样的行业就会获得快速发展。相应的，当国家战略淘汰落后产能的企业时，这些企业难免会衰退，如污染严重的煤炭企业，传统的化工企业，造纸企业等。当企业出现衰退时，要找到不同的衰退原因进行不同的股权激励设计，如企业家的生命周期原因，则要提前找到合适的接班人，提前进行布局，并做好相应的股权激励，当行业周期或者国家的资本周期出现时，要进行提前的股权投资，将资金投给更有代表未来发展的行业，取得未来的竞争优势，如当年孙正义将资金投资于马云，就是成功的代表。企业不同的阶段要采取不同的股权激励策略，并抓住股权激励中的关键点，才可以起到事半功倍的效果。股权激励方案要知其然，更要知其所以然，才更容易制定出适合自己的股权激励方案。
只有公司来上市后，发放的期权源才能转让交易，当然，上市后你也不能很快交易，因为还有一段时间的锁仓期，这是证监会的强制要求。公司辞退你的话，可以找你们的人力资源协商，看看公司能不能进行回购处理。如果不能，只有拿着了，未必不是个好事。一旦IPO成功，你手里的期权都是翻多少倍的利润，当然这要看你这个公司所处的行业如何了。 期权，买方有来交割的权源利和放弃的义务，卖方只有服从买方的义务，期权费其实就叫权利金，是卖方出卖权利获得的费用。期货交的叫保证金，确保买方的购买能力的。期权又称为选择权，是一种衍生性金融工具。是指买方向卖方支付期权费（指权利金）后拥有的在未来一段时间内（指美式期权）或未来某一特定日期（指欧式期权）以事先规定好的价格（指履约价格）向卖方购买或出售一定数量的特定标的物的权利，但不负有必须买进或卖出的义务（即期权买方拥有选择是否行使买入或卖出的权利，而期权卖方都必须无条件服从买方的选择并履行成交时的允诺）。期货（Futures）与现货完全不同，现货是实实在在可以交易的货（商品），期货主要不是货，而是以某种大众产品如棉花、大豆、石油等及金融资产如股票、债券等为标的标准化可交易合约。因此，这个标的物可以是某种商品（例如黄金、原油、农产品），也可以是金融工具。 这要看开户券商，是否提供了股票质押贷款业务。如果开通此项业务，版当然可以办理，否则没法办权理。抵押贷款指借款者以一定的抵押品作为物品保证向银行取得的贷款。它是银行的一种放款形式、抵押品通常包括有价证券、国债券、各种股票、房地产、以及货物的提单、栈单或其他各种证明物品所有权的单据。贷款到期，借款者必须如数归还，否则银行有权处理抵押品，作为一种补偿。 期货融资是指相关企业或无关企业通过期货市场进行短期融资的手段，举例说明，如今年浙专江有很属多涉铜企业，甚至房地产企业，通过在国外进口价值金额2000万元的铜材，企业拿相关资料可以去银行开信用证，期限多为3-6个月，企业进口铜只需支付20%左右保证金，把进口的铜材在国内销售或再转出口，这样就通过国内外的期货市场，取得2000万的融资，虽然融资成本较高，其成本相对于目前的民间融资成本来说，仍然是很低的了。期权的优点
在谈及为何出售该部门资产的时候，BP首席执行官Bernard Looney表示：“从战略上讲，（该部门）与BP其他部门的重叠有限，这将使需要大量资金才能增长这些业务。”
同时，这也意味着BP比最初承诺的要提前整整一年，就实现了其出售150亿美元（120亿英镑）资产的目标。
史蒂夫·詹金斯指出，这一出售举措具有战略意义。英国石油公司在2005年获利丰厚时持有这些资产，如今，化工企业正艰难应对产能过剩，而英国石油公司正在紧急筹集资金。
“2005年，英国石油公司的大部分化学品业务以及两个主要的综合炼油厂/化工厂被剥离给了英力士。除了剩下的深度整合的Gelsenkirchen工厂外，BP现在已经退出了化学品业务。这是一个重大举措，标志着它将转向新能源。” 史蒂夫·詹金斯说道。
今年2月13日，上任不久的BP新任CEO陆博纳宣布，BP将在2050年或之前成为一家“净零”公司，并帮助世界实现零排放。
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