目前沪深交易所股票交易只能做T+1，当天买入的第二天才能卖出，当天卖出的可以当天又买入。

温州海尔斯投资copy有限公司是2006-04-27在浙江省温州市龙湾区注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于浙江省温州市龙湾滨海工业园区滨海五道758号。

温州海尔斯投资有限公司的统一社会信用代码/注册号是，企业法人陈敏敏，目前企业处于开业状态。

温州海尔斯投资有限公司的经营范围是：对外投资、企业管理咨询（不含证券、金融、期货咨询及认证管理）。在浙江省，相近经营范围的公司总注册资本为829333万元，主要资本集中在 5000万以上 规模的企业中，共80家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。

温州海尔斯投资有限公司对外投资1家公司，具有0处分支机构。

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新浪财经频道有可以看港股与期货行情的通达信软件，我也是前几天刚刚看到的。 http://finance.sina/stock/t/20100517/.shtml 一般都是保证金的交易方式，当你的亏损资金到达账户可用资金的一定比率，不过这个要看平台规定，有的是百分之75，百分之80都有。一但可用资金亏损到一定比率的时候就会爆仓。

如是招商银行，抄可以登袭录招商银行一网通主页网页链接，点击“黄金”，在黄金主页可看到“黄金行情软件下载”，下载完成即可查看黄金实时行情汇率。

温馨提示：行情软件仅供分析使用，不能交易。如需操作黄金交易，可以登录大众版或专业版操作。

（应答时间：2019年12月5日，最新业务变动请以招行官网公布为准）

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相当于抄看涨期权。。。当价格袭小于K时，看跌期权的盈利会被期货市场的损失抵消；而当价格大于K时，期货市场的盈利是股票价格与K的差值，而看跌期权的损失为期权费（固定的），是随股票价格升高而增加的，所以总的收益曲线类似于执行价格为K的看涨期权。

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1992年—1994年，国内诞生了柜台系统和电话委托系统，股民可以通过电话进行股票交易。1998年，诞生了网上委托业务，有条件的股民可以通过网络进行交易。2003年，诞生了集中交易系统，所有交易不必在营业部进行，直接在券商总部集中进行交易。2005年可以通过手机进行炒股，在手机普及的中国，广大股民又多了一条方便炒股的途径。2006年，为了保证客户资金安全，在监管要求下诞生了三方存管系统，券商接受的客户资金必须保存在银行，这样避免了券商挪用客户资金的情况发生。2004年—2008年，随着证券业务种类多样化，诞生了集合理财系统、投行系统、固定收益系统、以及目前正在建设当中的股指期货系统和融资融券系统。短短20年时间，伴随着券商业务模式的变革，国内券商的IT系统发生了巨大的变化。目前很多券商90%以上的收益来自于经纪业务，而经纪业务中超过70%的收益来自于网上交易，而不是传统的营业部终端交易或电话委托交易，网上交易系统的重要性不言而喻。由此可见，核心IT系统能否安全稳定运行直接决定券商业务是否能够正常开展，直接关系到广大股民的利益。

虽然券商的IT建设在短时间内取得了巨大发展，但是当前仍然存在着一些重要的不足制约券商业务的创新和发展，主要表现在以下几个方面。一、国内券商的IT侧重在IT运维，主要精力投入在保障系统安全稳定运行方面，而忽略了自主开发的能力的培养，在支持业务创新方面能力明显不足，某种程度上限制了业务发展；二、重要业务系统建设如集中交易系统、行情系统等被几家供应商垄断，券商选择的余地不大。券商缺乏对于供应商的掌控能力；三、管理层更多关心业务发展，对IT了解较少，对IT在公司发展中的作用认识不够充分，缺乏IT治理的能力，没有有效的利用IT的价值；四、IT发展战略不明确，缺少IT规划。IT架构相对落后；五、IT与业务沟通存在障碍，互相不能理解对方的语言；六、IT缺乏精细化管理；七、IT员工的能力有待进一步提高。相比而言，台湾的证券公司IT应用发展水平明显高于大陆。以CRM为例，在国内很多证券公司建立了CRM系统，其仅仅是作为解答客户疑问的帮助平台；而在台湾，富邦证券也建立了CRM系统，但其发挥作用远不仅是一个回答客户问题的帮助台。富邦证券成立之初，面临的情况和现在大陆券商类似：建立了CRM系统，仅用于解答客户问题。当时大部分业务部门均以各自产品为导向，独立发展，缺乏跨业务部门的公司层面的CRM策略。客户信息分散在各个子公司的客户数据库中，他们在进行客户分析和营销活动计划时无法对客户进行整体性评价，缺乏对客户的研究，客户服务水平一般。各子公司进行客户管理和客户营销时，各自为战，对一个客户多次进行产品营销，甚至出现各子公司争抢客户，导致内部资源的浪费和客户忠诚度降低。富邦证券意识到了这个问题，建立了公司统一的数据仓库，整合所有子公司的客户资料，并在此基础上建设CRM系统将客户信息、营销流程以及销售渠道进行整合以支持公司的交叉销售策略。

CRM系统建设过程中，将营销系统与Call Center、个人理财和客户经理系统等销售渠道进行整合，以形成端到端的CRM环路，如直邮（Direct Mail）、Call Center（包括Auto-dialer、SMS、FAX、E-mail）、Internet、客户经理系统等。经过前端渠道处理过的信息（客户反馈信息），再通过整合的信息交互渠道，传回CRM系统进行进一步的分析和决策，达到分析型CRM系统与操作型CRM系统的无缝整合。使得客户感受到了无缝隙的服务，展现在客户面前的是一个整合的富邦证券，而不是以前的富邦证券的经纪业务部门、投资咨询部门等等独立的个体，真正实现了IT引领业务发展。通过整合销售渠道，将数据分析、营销管理人员与销售渠道联结起来，不仅提高了营销的效率，缩短了反馈周期，而且真正利用CRM系统主动服务于客户，大大优化了客户体验，赢得了良好的口碑，也为公司带来了巨大的经济效益。证券公司应该根据自己在行业内的定位，结合公司发展战略，选择适合自己的发展道路。如果要成为行业的领先者，要以更好的为客户提供服务为中心，要制定清晰务实的战略方向，根据业务战略制定出IT发展目标和IT实施规划，通过提高自主研发能力增强对IT系统供应商的控制力和谈判筹码，深度挖掘IT的价值，促进IT与业务的融合，将IT这个战略工具牢牢把握在自己手里。另外由于监管部门在对券商评级时对信息安全和IT治理方面提出了明确的要求，因此各券商在这两个方面也要给予足够的重视和投入。当前国内券商无论是业务还是IT都到了一个转型的时期，中登公司最新的数据，截止2009年06月19日，沪深两市共有A股账户12,773.72万户，B股账户242.74万户；有效账户10,974.49万户。这个数字对于证券公司来讲不一定是好事，说明市场可能已经接近饱和，虽然股民开户数已经突破一亿户，但是活动账户大概只有3000万户，这意味各券商只能从现有的这些交易活跃股民中去和其他券商争抢客户，才能保证公司效益，彼此竞争将更加激烈。国内证券公司的交易系统，行情系统，CRM系统都大同小异，如果要吸引客户来本公司开户，必须通过提供差异化的增值服务，形成公司的品牌和特色。在这个过程中，IT起到至关重要的作用。目前国信证券和招商证券在这方面走在前列。从去年开始，国内一些证券公司组织中层以上公司的骨干去台湾、美国和欧洲的金融机构学习其先进的经验，其中也包括如何更有效的利用IT为公司创造更多价值。这表明一些先知先觉的人已经意识到现在到了必须做出变革的时候，不能像以前一样靠天吃饭，否则被淘汰只是早晚的事情。伴随着创业板的上市，股指期货以及融资融券业务的推出，未来国内资本市场将会愈加繁荣。各种新的业务产品及衍生品将会层出不穷。国内券商的IT能否跟上业务发展的脚步，这对广大券商的CIO们来说是一个需要思考的现实问题。 期货是复远期合约的一种衍生，采制用的是标准化合约，期货市场是零和博弈的市场，期货是对现货价格未来的一种预期，保证金一般是15%——20%，如果不利用杠杆仓位轻的话风险比股票小。期权是一种选择权，是在期货的基础上产生的一种衍生性金融工具。期权是指在未来一定时期可以买卖的权利，是买方向卖方支付一定数量的金额（指权利金）后拥有的在未来一段时间内（指美式期权）或未来某一特定日期（指欧式期权）以事先规定好的价格（指履约价格）向卖方购买或出售一定数量的特定标的物的权力，但不负有必须买进或卖出的义务。国内还没有期权

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上年同期，公司亏损4761.69万元。报告期内，公司各业务板块订单充足。星星科技主营各种视窗防护屏、触控显示模组、精密结构件等相关业务，产品应用于手机、电脑等消费电子产品，以及车载、工控、医疗器械等领域。

蓝英装备：上半年预亏1750万至2250万元

蓝英装备（300293）7月15日晚间公告，预计上半年净利润亏损1750万元-2250万元。上年同期，公司盈利1277.91万元。今年上半年，公司及行业上下游单位受到新冠肺炎疫情影响，部分订单交付及部分项目现场安装调试进度受到了一定程度的影响，导致公司半年度营业收入下滑。

首商股份：上半年预亏9000万至9500万元

首商股份（600723）7月15日晚间披露业绩预告，预计上半年亏损9000万元到9500万元。受新冠肺炎疫情影响，公司部分外埠门店2、3月份停止营业，北京地区门店客流大幅下降，营业收入锐减，一季度净利润出现亏损。