您好# 目前工行可以定投的基金有：

1、第一批 南方稳健成长基金（基金代码：202001） 国联安德盛稳健基金（基金代码：255010） 广发聚富基金（基金代码：270001） 申万巴黎盛利精选基金（基金代码：310308） 华安180指数基金（基金代码：040002） 融通深证100指数基金（基金代码：161604）

2、第二批 工银瑞信核心价值基金（代码：481001） 广发稳健基金（代码：270002） 融通蓝筹成长基金（代码：161605） 诺安平衡基金（基金代码：320001） 博时精选股票基金（基金代码：050004） 南方宝元债券基金（代码：202101）

3、第三批 宝盈泛沿海区域增长基金（代码：213002） 东吴嘉禾优势精选基金（代码：580001） 富国天惠精选成长基金（代码：161005） 工银瑞信精选平衡基金（代码：483003） 广发聚丰基金（代码：270005） 国投瑞银核心企业基金（代码：121003） 汇添富优势精选基金（代码：519008） 景顺长城新兴成长基金（代码：260108） 南方积极配置基金（代码：160105） 诺安股票基金（代码：320003） 鹏华行业成长基金（代码：206001） 融通巨潮100指数基金（代码：161607） 易方达价值精选基金（代码：110009） 中银国际中国精选基金（代码：163801） 申万巴黎新动力基金（代码：310328）

4、第四批 博时主题行业基金（代码：160505） 博时平衡配置基金（代码：050007） 富国天瑞强势地区精选基金（代码：100022） 富国天益价值基金（代码：100020） 广发小盘基金（代码：162703） 广发策略优选基金（代码：270006） 嘉实服务增值行业基金（代码：070006） 嘉实沪深300基金（代码：160706） 嘉实成长收益基金（代码：070001） 国联安德盛小盘精选基金（代码：257010） 华安宝利配置基金（代码：040004） 景顺长城内需增长基金（代码：260104） 南方稳健成长贰号基金（代码：202002） 鹏华普天收益基金（代码：160603） 鹏华中国50基金（代码：160605） 融通新蓝筹基金（代码：161601） 申万巴黎盛利强化配置基金（代码：310318） 万家上证180基金（代码：519180） 兴业可转债基金（代码：340001 ） 易方达上证50基金（代码：110003） 易方达策略成长基金（代码：110002）

欧元期权费

所谓股票期权计划，就是公司给予其经营者在一定的期限内按照某个既定的内价格购买一定公司股票容的权利。

公司给予其经营者的既不是现金报酬，也不是股票本身，而是一种权利，经营者可以以某种优惠条件购买公司股票。

扩展资料

期权的标的物。期权的标的物是指选择购买或出售的资产。它包括股票、政府债券、货币、股票指数、商品期货等。期权是这些标的物“衍生”的，因此称衍生金融工具。期权出售人不一定拥有标的资产。期权是可以“卖空”的。

期权购买人也不定真的想购买资产标的物。因此，期权到期时双方不一定进行标的物的实物交割，而只需按价差补足价款即可。

参考资料：百科-期权股

欧元期权费

一，美式期权的区别：（1）美式期权合同在到期日前的任何时候或在到期日都可以执行合同，结算日则是在履约日之后的一天或两天，大多数的美式期权合同允许持有者在交易日到履约日之 间随时履约，但也有一些合同规定一段比较短的时间可以履约，如“到期日前两周”。（2）欧式期权合同要求其持有者只能在到期日履行合同，结算日是履约后的一天或两天。目前国内的外汇期权交易都是采用的欧式期权合同方式。由于美式期权比对应的欧式期权的余地大，所以通常美式期权的价值更高。在美国交易的期权大部分是美式的。但是，外汇期权以及一些股票指数期权显然是个例外。因此美式期权比欧式期权更灵活，赋于买方更多的选择，而卖方则时刻面临着履约的风险，因此，美式期权的权利金相对较高。

欧元期权费

期权是指期权合约的买方具有在未来某一特定日期或未来一段时间内，以约专定的价格向期权合约属的卖方购买或出售约定数量的特定标的物的权利。它包括很多种类。股票期权只是其中的一种。股票的期权只有在少数的亚洲国家有上市交易, 例如澳洲, 美国, 香港, 日本, 和新加坡. 因此, 许多由其它国家移民来的像是韩国, 台湾, 大陆, 和马来西亚对於期权就会较感到陌生. 而在美国和欧洲, 期权的交易量比起股市的交易量是不相上下的. 分给的太少，回答没有动力。

员工激励的意义在于让员工积极、认真地去工作。人的潜力可以无限发挥，比如：可以把火箭送上天。

我说你想问的不是这个，而是除了工资及相关的物质之外的激励。

就像你给分一样，为了有人回答，要给一些分。但你能给的分是有限的，且你也不会全给。同样的道理，在实际工作中，能给员工物质激励是有限的，尽管有的企业能给的很多，但对于员工而言，我们又能给他们多少？给他们多少他们能满足？

但反过来想，像比尔.盖茨这样的世界首富级的人，他们为什么还在这么努力的工作？

再举例个简单的例子：颁奖。

在电视上，我们经常看到颁奖典礼，而颁奖典礼往往都举行的很隆重，为什么不把奖金直接打到他卡上，把奖品寄过去，只是一个形式？我不这么简单地认为。当主持人通过弘亮的音响，点到某个人的名字，这个人激动的从座位上站起来，整理一下自已的领带和笔挺的西装，有时，还向观众席深深的鞠一躬，然后从容地走上红地毯，走到主席台上的聚光灯下，发表一番感慨时，心理感到无比荣耀，没有被点到名字的人则是无比的羡慕。

而这个时候，奖金的多少，已并不重要。是一种被更多人尊重和认可的感觉，激励着他们不断的努力。

物质的激励是有限的，而精神上的激励则是无限的。

物质之外的激励是通过积极的引导员工的价值观，让员工追求物质之外的需要。

看跌期权：抄如果行权价格高于标的资产当前价格，那么属于实值期权，低于标的资产当前价格，则属于虚值期权，等于标的资产价格，就是平值期权。 行权价格与权利金的价格是同向的（对于看跌期权），对于卖方来说因为权利金的定价是根据相关公式进行定价而不是主观判断的，公式包括：BS模型，二叉树模型，蒙特卡洛模拟等等。权利金影响的参数包括：时间，波动率，无风险利率、行权价格、资产目前价格等等， 实施股权激励前，一定要做的准备工作有哪些呢？股权激励的正确实施对企业吸引和留住核心人才、激励业绩提升、约束员工短期行为，完善内部管理，激励上下游供应商、促进长期发展有着重要的意义。1、老板准备好了吗？老板的高度决定企业的高度！老板的胸怀决定团队的力量！老板的格局决定企业的未来！这里的老板指的不是一个人，而是指企业的最高决策机构（股东会）！企业在市场竞争中要的不仅仅是高收入、高利润，还需要的是企业强大的生命力维持企业的生存与发展，也就是高效的团队，优秀的团队，能够自我修复、自我培养的团队！昙花一现的不是成功的企业，那只是沙滩上的一个脚印，下一刻就会消失！说到底，企业需要持续不断的优秀人才为之奋斗！但大部分企业目前的最高决策机构就是一个人，就是现在的老板，一个孤独、身处险境而无人帮扶的可怜之人！如果你说你现在公司有副总经理、有部门经理、有管理团队，那我告诉你，老板个人需要的不仅仅是执行你决策的中层，甚至不是一个简单的参谋，而是企业生死关系到他个人生死的参谋！也就是说，如果这家企业完了，你的参谋、你的左膀右臂失去的不仅仅是一个薪酬颇丰的岗位，和你一样，他失去了包含心血的事业！只有这样的参谋，对企业、对大老板才是有真正价值的！如果你现在的核心团队不是你的股东，他们对于你的决策只会高喊英明，一些建议也是不痛不痒！如果是你的股东，他们会尽最大努力提出问题、提出改善建议，让你更好地思考、更好地决策！老板，你准备好了吗？准备好接受这些言辞犀利、但与你一条心的人了吗？2、员工准备好了吗？不想升职加薪的员工不是好员工！不想当老板的员工不是好员工！只会身体奋斗的员工不是好员工！小米公司的雷军说过：不找我要股份的员工不是好员工！员工想要股份，需要更多的努力付出，证明自己对企业是有持续价值的；拿到股份的员工，需要承担更多的责任和风险，需要与大老板一起思考企业更远的未来。成为企业股权激励对象的员工，一定是优秀的员工！不求上进、胸无大志的人，只需要老老实实干好本职工作等待退休就好了，这样的人不要考虑激励，甚至不需要考虑用什么办法留住，优秀的企业需要的一定是有奋斗精神的人！只会埋头苦干，不知学习思考改进工作的人，那只是身体的奋斗，对企业是没有持续价值的，这样的“好员工”只需要岗位工资奖金就行了，千万别让他成为还要用脑的“股东”！你的员工准备好了吗？在企业工作了较长时间的奋斗者，一定是愿意与你一起走下去的人，有吗？3、企业准备好了吗？没有机翼的飞机飞不久！没有润滑油的飞机飞不了！管理是企业的成本，这个是肯定的，但管理也一定是为企业的经营服务的助力，管理不好的企业是很难长久的！飞机的机翼虽然对于飞机飞行来说有向下的重力，但机翼不但可以产生升力，而且可以起到稳定和操纵飞机的作用！同样的，管理也是生产力！通过管理把各种生产力要素合理地结合成一个有机整体，才可能形成现实生产力。股权激励的一部分也是管理工具，任何管理工具的应用都需要相应的管理基础！在基本的管理制度里，员工有序工作；在基本的评价体系里，工作成果有优良之别；在基本的财务核算下，工作付出与回报清晰可见。如果说管理制度是企业硬性的部件，那企业文化就是企业软性的润滑油！制度是死的，人活的。如果完全按照制度生搬硬套，制度没有规定到的地方怎么办？市场变化，制度还没反应过来怎么办？企业文化可以有效的补充制度的不足，比如以客户为中心的企业文化下，如果客户采购的设备出现问题，急需厂家维修，厂家车辆都已安排出去，如果开自己的车或打车需要走流程，以便报销，而流程中的一人无法审批。文化在企业的体现是不必等流程走完再出发，回来一样可以报！优秀的企业文化可以弥补很多管理的不足。股权激励的落地实施，需要一定的管理基础、懂得法律法规和企业相对明确的文化导向。但并不是说需要完美的企业管理和完全成熟的企业文化，没有哪个企业敢说自己的管理完美无缺，也没有哪个企业敢说自己的企业文化是最好的！管理没有对错，能够服务于现阶段的经营就是合理的。股权激励与企业管理、文化建设是相辅相成、相互促进的，有了一定的管理团队，老板诚信经营，做就好了！最基本的管理基础和法律法规（企业法，证券法等），你的企业准备好了吗？4、方案准备好了吗？西医见效快靠的是打压，中医讲究的是引导改善、自我修复！疾病就像土匪，派兵剿灭固然可以，但更重要的是社会自身良好的基础：基本的生活保障体系、良好的社会运行机制等。企业经营也需要自身机制的良好运转，如果能拿到一套股权激励方案固然是好的，但更重要的是这套方案是怎么做出来！外部专家、咨询团队通过企业调研分析，制订出一套完整的股权激励方案，最后帮助企业落地实施。这是西医！企业的股权激励，一般不是半年或一年就能完成的，一般需要三五年，这是一套成体系的公司治理机制，需要不断地加以修正。如果说做股权激励方案和落地的团队没有多年的企业管理经验和法律基础，那在企业发展过程中会带来这样那样的麻烦！企业自身的修正机制，一定是来源于企业内部的。所以说，这套股权激励方案一定是企业自己配合专业的第三方设计制作出来的。 如果是换股形式的并购(类似于优酷-土豆)，那么按照协议原点心的所有股权都会成比例地折内算成容的股票，而期权也会相应地折算成对应数量的股票的期权。如果是现金收购，相当于成批量地直接收购点心的股权，那么点心的期权很可能会提前兑现，并按照收购估值，将期权折算成现金发放。

欧元期权费

磐耀资产董事长辜若飞指出，随着国内疫情防控取得阶段性的较大成果，目前市场恐慌情绪得到缓解，4月份有望迎来情绪拐点。随着年度报告和一季度报告持续披露，市场将迎来“基本面大考”，优质上市公司也将进入价值投资区间。

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星石投资表示，站在当下时点，虽然新冠疫情短期内对经济的冲击还在继续，但对A股表现不必悲观。主要原因在于：第一、当前A股对于经济下行已经有了比较充分的预期和定价；第二、逆周期调节政策的持续出台，也会对资本市场起到托底作用。相比海外，此前国内政策一直比较克制，但考虑到疫情已经对一季度经济造成较大冲击，根据国家统计局最新发布的数据显示，1-2月全国规模以上工业企业利润同比下降超过38%；而且海外疫情持续扩散，对于接下来一段时间的外需也会造成比较严重的影响。星石投资判断，为了保证全年经济增长维持在合理区间，后续国内对冲政策大概率会进一步加码。