2017年年底，新疆自治区农信联社提出“恪守边线，着重打赢防可能性这场持久战”的战略性，要求全疆农村居民信用社要十一届三中全会，严肃探索，实现不良贷款的较慢现实下降，守住务实经营管理、稳步发展的边线。精河县联社严苛贯彻执行自治州联社年底大会信念，以“六个抓”强化可能性控管，开展不良贷款清收“百日攻坚”军事行动，群策群力、多措并举尽力阻抗不当。

抓管理工作。年底以来，精河县联社把不良贷款清收管理工作作为联社务实持续发展的心灵工程建设和年均的重点项目管理工作，提前图谋，“一把手”特地抓，分管领导明确抓，在今年年初抽调精兵强将组建不良资产管理部，负责监督、督导、检验各网点清收管理工作。同时，制定出台了《精河县农村信用合作伙伴联社2017年不良贷款清收“百日攻坚”实施方案》，为尽力做好“百日攻坚”清收管理工作提供保障。针对执行实施不良贷款清收步骤中的难点难题，精河县联社按照“一户一策”“一户多策”的准则，逐户制定选择性的化解处置应急和政策。同时，发挥包片领导者、查处、干部网点“三级联动、圣父”作用，对大额不良贷款，坚持领导者领办、督办体制。按照每位管理层包联两个网点的要求，每周不定期赴包联网点坐班，第一时间了解和解决不良贷款清收管理工作的难题难点，监督包联网点的不良贷款清收管理工作。

抓整改。从上游、程序、法律责任上加大不良贷款整改力度。加强第一还款来源审核，避免对担保的过分依赖，防止担保圈“翁同后溢”。对生产量利息实施外部梳理、有序进退、大圈化小，有效地控制或降低授信顾客两者之间担保的关系复杂性。同时，按网点建立非应计利息管理工作台账和大额贷款风险管理工作台账，各网点前10名大额利息采取网点副主任负责制，按月向联社上报大额贷款风险情况，提升贷后管理工作检验层次。

抓落实。精河县联社按照“分片包联、机构联动”计划，简化各机构、各网点管理工作职能，严肃制定覆盖所有雇员的法律责任分解计划，与各网点主管签订清收责任书。由不良资产管理部按旬统计公示、按月汇总通知。各干部网点根据具体，按旬制定清收方案，分解清收特殊任务，逐笔实施法律责任。充分发挥经济发展、行政事务、立法等行之有效的方式，对症下药，归类而治。强化支票清收和资本保全，对有个人财产、有借贷的不良贷款户，进行重点项目催收和连续低压催收，尤其是突出对其担保的催收，从前方给贷款人形成还款舆论压力。

抓联动。加强与精河县法庭的协调沟通，参与精河县法庭“建立联动机制，全面性打响执行防御战”娱乐活动，新媒体、多方式对“老赖”进行披露，强化联动、凝聚联手让“老赖”寸步难行。借助法律手段违法进行清收，截至目前为止，精河县联社共有民事诉讼刑事案件11件，涉诉额度237万元，其中收回自然人利息131万元。累计催讨“钉子户”“赖债户”391户，执行收回124户2105万元，违法收贷步骤中县法院拘留18人，达到“震慑一方、高等教育一片”的良好效果。

抓奖罚。制定考核必要，对“百日攻坚”军事行动其间，立即归还旧款项的，按单据星期实行有所不同高度的汇率折扣，减轻贷款人一定的负担。对按时汇率还清利息本息的贷款人和保证人，可撤销在精河县联社的黑名单稳定状态，营造较好的还款气氛。同时，精河县联社加大雇员的考试力度和法律责任追究力度。“百日攻坚”清收管理工作结束后，对不良贷款额度控制在方案内，盘活化解贷款额超出清收方案的部份给予奖赏，对不良贷款未控制在方案内的，将按照相关明确规定进行惩处。截至目前为止，已下发“百日攻坚”不良贷款清收管理工作通知8期，对3名清收军事行动实施失当的查处给予了“下岗清收法律责任利息”的处理。