净资产由1993年起初成立时的87.5亿元增长到2017年初的61350.6亿元，增长700倍；

营业收入从1993年初建行之初的3.37亿元增长到2017年初的1686.2亿元，增长500倍；

销售收入由1993年初的1.3亿元增长到2017年初的542.4亿元，增长416倍，年平均复合出生率接近30%……

这是浦发银行在成立25周年前夕，交出的一份耀眼夺目的成绩单。

诞生于我国依法治国开放和服务浦西开发开放的时期洪流中，浦发银行用25年的星期取得了公私合营金融机构平均值30年发展才能取得的辉煌成就，顺利进入全世界金融机构1000强前30位，进入《利润》全世界500强排行榜。

不忘初心，牢记使命——25年后，站在新终点上，浦发银行副书记、副董事长高国富说：“浦发银行将立即用思想引领新征程，把干劲凝聚到迈进发展上去。坚持‘回归根源、突出主业、做精专业知识、协调发展’的经营管理价值观，加快转变发展方法、改进发展结构上、转换增长动力系统，实现可持续性发展。”

勇于进行改革超越 对标国际性实践打造架构竞争能力

作为《金融机构法》、《证券法》颁布后，由中国人民银行、中国证监会月批准的首家法规香港交易所的公私合营金融机构，可以说，浦发银行是我国金融机构进行改革的突破性。也许正是诞生于我国国际金融进行改革取得超越的时期，敢为人先的信念成了浦发银行一个人的DNA，并贯穿了后来２５年发展之路，为我国金融业的进行改革、创新和发展做出了杰出的重大贡献。

在浦发银行的发展人生中，有很多具有重大突破的创举。我国加入世界贸易组织之后，浦发银行首度引入国际性大行（花旗）作为战略性投资人，在治理结构上、经营管理等各个方面与国际性车辆通行比赛规则接轨，使之成为向国际性近代金融机构迈进的公私合营金融机构。而作为较早推进组织指令集扁平化进行改革的金融机构，浦发银行同时也是首度实施客户经理制的金融机构。

坚持对标国际性最佳实践，让浦发银行渐渐形成了一套“结构合理、程序中森严、决策者自然科学、营运高效、协调有序”的该公司治理功能，地下党在该公司治理中的领导核心和在政治上核心作用停滞增强。各治理整体各有分工、职权具体、铁路线明晰、各司其职，体制的设计上互相直接影响，管理工作上相互支持，形成了自然科学、高效地决策者、执行和监督机制。

25年中，浦发银行深刻印象把握内外部局势变化趋势图谋发展愿景，提出了“打造具有架构市场竞争绝对优势的近代金融中小企业”的战略性可持续发展；具体了打造“高绩效全能型金融机构控股公司”的整体战略；提炼形成了坚持“服务单一经济发展、以顾客为的中心、有恒出奇、边线思考”等四项经营管理准则，具体了“创新、协调、结合、共享”等三大发展价值观，确立了“六化”（数位化、集团化、多元化、轻型化、创新、集约化）战略性特殊任务，为全行深化近代金融中小企业建设工程提供了理论指导、行动指南和明确方向。

为推动全行战略性的自然科学制定和有效地落地执行，浦发银行一方面建立并不断完善“战略性—规画—预算—考试”的战略性管理工作构建，架构竞争能力大幅提升；另一方面坚持强化管理工作，夯实身体健康可持续性发展根基。

据了解，浦发银行大力强化金融，推进新资产协定实施管理工作，加强控股公司并表管理工作，建立了“全员、全程序、全覆盖”的全面性可能性管理。停滞加强合规内控和审计管理工作，坚守合规蓝线和可能性边线，通过完善授信体制改革功能、强化特区政府管理工作、完善审计垂直管理工作等大大提升合规内控管理工作执行力。强化科技引领和营运支撑，构建“轻后台、强前台、稳内控”的集约化营运新模式，着重推进全行数位化迈进，为浦发银行的长年可持续性发展奠定了基础。