面临不当贷款的舆论压力，江苏开化农信联社念好“早”“优”“多” 论语，全面性加强信贷风险控管，以分户管理工作、集中清收为突破口，创新创优清收功能，探寻多途径清收不良贷款。截至目前为止，共清收五级不良贷款2073万元，收回已核销贷款2131万元，不良贷款清收管理工作取得一定效益。

扎根一个“早”字。面临不良贷款额度增速快，占比高，舆论压力大，直接影响的业务拓展，负面影响经营管理经济效益的状况，该联社主管尽早深入每个干部支行，对所有贷款进行可能性整改，对欠息及逾期贷款统计数据、生产量未欠息且未届满的贷款统计数据进行严肃研究，摸清家底，研究、判断不良贷款的趋势，将可能性防范前移。

突出一个“优”字。创新“贷、收”方式，推进贷款清收管理工作。一是改进贷款结构上。坚持“做小做散”，推行“只跑一次”。将30万元下述一个人贷款、500万元下述中小企业贷款增速高于贷款平均值增速作为本年度授信管理工作的主要目的特殊任务来实施。探索小额贷款“1、2、10、0”放贷新模式，即只让顾客最少跑1次，贷款合约签2个名称，贷款兼办10分钟，实现顾客0投诉，确实做到方便快捷；二是改进领衔法律责任。对不良贷款实行信用社副主任、主任、部室主管、领导班子领导者逐层法律责任领衔，逐层听取，且每笔根本性信贷风险成立一个化解组，制定清收政策和计划并报可能性合规部立案，做好后续监控、督查管理工作。实施“领导班子领衔”体制，每季开展不良贷款化解专项听证。

坚持一个“多”字。年均统筹安排，多渠道清收化解不良贷款。

一是开展“物权处置推进月”娱乐活动。3月底，借力全国代表大会、村两委补选，加强和县法院协调沟通，加大司法机关执行力度，共收回债款36笔，额度216.78万元。

二是开展“不良贷款清收外拓”娱乐活动。8月13日至17日，开展了为期5天的不良贷款清收外拓军事训练娱乐活动，对不履行还款责任、恶意拖欠的老赖户违法进行出门清收，在全乡掀起“清收气旋”。联社主要主管、相关部门经理、信用社副主任、主任、客户经理共100余人参加了训练和外拓实践。通过上政治课与外拓实践相结合的5天娱乐活动，共支票收回贷款160笔，额度638.18万元；同时制定了还款方案82份，采集顾客数据95户，黏贴催收新闻稿或致顾客一封信89户。

三是开展“控可能性、提总质量”清收大会战娱乐活动。联社下发各信用社双逾贷款明细表格，实施每笔贷款领衔联产承包，每日做好不当、欠息额、欠息人口数、双逾贷款率控制等基准进行监控。同时不当阻抗与本年度考试薪金挂钩，对已完成不良贷款率按自报目的完成比例扣减年终考试总薪金10%以上，另外相应提高活动期不当清收奖赏的比率。

四是联合县最高人民法院开展集中冲锋执行清收款项。军事行动开启后，与法庭干警一同借助下午和早上以及周日等休息时间段冲锋辖内不当顾客95户，涉及不良贷款117笔，额度3000余万元，确实打好冲锋执行清收仗。