无锡农行太湖支行坚持一手抓价值创造，一手抓资本约束，有效控制经营风险，促进经济资本节约化运营，大力提升了价值创造能力。至2013年末，该行实现经济增加值2.3亿元，经济资本回报率47.69%，净利息收益率、贷款收息率、存贷利差等多项效益类指标均居无锡农行系统首位。 农行太湖支行推动前后台部门之间、本部与网点之间的联动营销，对重点客户提高营销层次，提高信贷运作效率。落实客户名单制管理，把贷款资源投向重点优质客户，加大对经济资本占用低的优质中小企业和个人客户的支持力度。至2013年末，该行新增本外币贷款12.89亿元，本外币贷款收息率达到了6.11%，为全年经营效益的大幅提升提供了强力支撑。 农行太湖支行以信贷业务为支点，增加信贷有效投入，为客户提供质价相符的服务。利用电子网络积极为客户提供方便快捷的结算服务，同时优化柜面服务，强化上门营销，做好基金、理财产品、贵金属、信用卡分期等业务。通过有效账户开立、结算、个人有效发卡等途径，增加结算收入。有效运用产品组合，提升国际业务贡献度。加强对公中间业务的组织领导，强化对公业务营销。2013年该行实现公司类中间业务收入同比增加了38%。 面对信用风险防控压力，农行太湖支行将不良清收纳入全行综合业务考核，制定不良贷款管控考核办法，按季下达不良资产清收目标，促进经济资本节约化运营。同时加强重点领域信用风险排查，对潜在风险退出客户、钢贸市场客户进行重点关注，对存在风险隐患的贷款加快退出。2013年该行潜在风险客户退出0.8亿元，不良贷款余额比年初减少1.91 亿元，不良率仅为0.64%,取得了显著清降成效。

农行太湖支行按照控制总量、优化结构的要求，注重成本控制，杜绝铺张浪费，把有限资源用在业务发展、客户营销、新的效益增长点上。该行制订完善了年度费用配置办法，各项费用均实行预算管理，对各项费用支出进行定期监测，按季公布，提升财务监督效果。在保障必需支出的费用基础上，倡导节约水电，减少修理，避免印刷浪费，推进无纸化办公等，杜绝铺张浪费。完善各项费用开支审批程序，把不合理财务支出消灭在源头。同时进一步规范车辆管理、发票报销、出差食宿、业务培训、来人接待等事项，切实提高财务资源的使用效益。