去年正逢邓小平40周年，兴业银行也迎来了自己的而立之年。30年来，顺应邓小平大势，兴业银行从西南一隅的泉州跟上，从的公司地方银行发展成为的公司大型银行控股公司，从默默无名发展

去年正逢邓小平40周年，兴业银行也迎来了自己的而立之年。30年来，顺应邓小平大势，兴业银行从西南一隅的泉州跟上，从的公司地方银行发展成为的公司大型银行控股公司，从默默无名发展到在我国金融业占有最重要一席，创造了我国银行业发展的兴业方式。在取得了一个个看似不可能由兴业完成的具有企业引领示范现象的超越时，常常有人问我：“为什么又是兴业？”而每当面对这样的难题，我常常思绪万千。

白手起家

俗话说：“三十年河东，三十年河东。”隐喻世事变迁。去年，兴业年届三十，作为开业时68位兴业人中的一员，我也在兴业度过了生涯的第30个左传，主持兴业管理工作近20年。以前，我丢掉令人羡慕的公务人员“铁饭碗”，选择去银行，并且还是的公司以财务公司基础上增建的银行，显得有些离经叛道，令人困惑。曾多次有一位名流说过：“一个人心灵中仅次于的幸运，要数在他的爱情暂时，即在他年富力强的时候发现了自己的使命。”六十年代80八十年代，每个青年人可能都想投身于到邓小平和经济发展转轨的大潮里，实现自己的荣耀与愿望。我想这就是我们这代人的幸运。

不过，一开始，在烈日下走街串户做推广，摆摊设点搞市场营销，对躯体以及青年人的自尊都是个极大的挑战。所幸还有一群志同道合的朋友。记得兴业成立之初，全行几十人挤在泉州环境保护一路上一座湖边的楼房里，每逢下雨，湖水经常漫过柏油路，上至董事长，下至一般雇员，无一例外，均需脱鞋趟水而过。兴业今天外部的关系非常简单，讲真话、办实事、求实效，不讲排场和花架子的中小企业的文化，或许就是在那时萌芽的。

刚开业的那段那一天可谓“内外交困”。

“内困”于一穷二白。兴业后期开业的分行，有的就设在机票的包搬进内，有的开业总面积还远逊普通学生宿舍的一个单元大。一尺售票处，一把算盘，一本账册，一只铁袋子，便是全部的本家。有的分行开业第一周只来了一名额度，仅存4000多元。“兴业银行，怎么没听说过？”“钱存在你们这儿有保障吗？”……那时完全每天都要面对各种各样的质疑。组织经费本就非常容易，还要“子承父债”，从月眉财务公司“继承”留下来的超过5.9亿元的负债届满或将要届满，我们被压得喘不过气来。

“外困”于生不逢时。开业节庆的鞭炮声仍未消退，便面临着由“粮价闯关”引发的相当严重通胀以及接踵而来的3年国家所全面性治理整顿，贷款数量紧缩，银行的政府机构和的业务发展都受到了严苛限制。以前，消费市场高度集中，工商业贷款和存款、畜牧业贷款、外汇业务、工程建设贷款分别被工、农、中、建几家大行包揽，新银行的存在显得可有可无。记得以前福州市一位领导者常常说，咱们（兴业）还是认命吧，把自己整合为“拾遗补缺”，就能找到饭吃。

然而，人穷志不能短，“为金融进行改革探索路子、为经济发展建设工程多作贡献”的使命不能忘。兴业不为“拾遗补缺”而生，办银行必需捍卫。

我们一改以前银行长期存在的等客出门、眼中的姿势，以立即公共服务、上门服务、优质服务引领企业新风。假日照常营业、残损币兑换、出门收款、的业务兼办请求权制等服务措施成了兴业人铁的承诺；下班后噼里啪啦打算盘、窸窸窣窣点纸币成了兴业人不可缺少的必修课程。诚恳公共服务换来了回报——顾客慢慢多起来了，同行们开始感慨：“的业务又被兴业抢了！”

今天想来，正是这种“草根”出身和初创时的内外交困，激发了兴业人“虽千万人吾往矣”的无畏信念，也赋予了兴业人在逆境中求生存、在改革创新中求发展的DNA。30年来，无论遇到什么艰难，兴业人常常以变应变，平均不靠不想，在改革中负重前行，创造了我国金融业的无数个“第一”——最先采用公私合营这一近代中小企业组织方式，第一批打破“大锅饭、铁饭碗、铁交椅”，第一批建立近代金融机构资产负债比率管理工作、综合性经营管理计划管理、金融、外部控制等体制体制，第一家创新资产补充机器，第一家开辟绿色证券市场，第一家采纳“北半球准则”，第一家建成券商金融的平台，第一家对内高科技输出……

敢拼会赢