管理是个大词语，不仅出现在现实生活中，更普遍地应用于企业各项经营管理娱乐活动中。从后期“泰罗制”为代表的精益学说和法约尔的管理步骤学说，到中期的行为精益学说，环境工程本

管理是个大词语，不仅出现在现实生活中，更普遍地应用于企业各项经营管理娱乐活动中。从后期“泰罗制”为代表的精益学说和法约尔的管理步骤学说，到中期的行为精益学说，环境工程本身仍然处于发展演变中。

江山控股监事会副主席曾俭华是硕士教授，对硕士有研究；从分行副行长到建设银行总监执政官、总监风险官，再到江山控股监事会副主席兼行政事务副总裁，曾俭华仍然注重精益，并且把先进设备的管理价值观运用于到明确管理工作在实践中。

2018年4月23日，江山控股报告书公布，2017年，该公司实现收入比去年同期增长128%；毛利比去年同期增长174%；毛利率也由2016年的54%提升为2017年的64%；大股东应占月内收益比去年同期增长118%。这一营业额的取得，和精益息息相关。月底，就企业精益架构难题，名记者采访了曾俭华。

最好的是战略执行

名记者：的公司顺利的企业必定有着高效的管理，您认为，企业管理最架构的是什么？

曾俭华：对于一个企业的管理来说，最架构的是战略管理。战略决定了一个企业的目的与朝向。制定自然科学的战略是充满著考验的，要妥善处理企业经营管理内外部自然环境的随机性。但制定战略还不是最好的，更难的是战略的执行。

战略制定要兼顾科学性和原创性，既要精确自然科学，又不能太低或太高。太低了，缺乏可操作性；太高了，则缺乏吸引力。战略要跳起来够得着，要恰当，要让大家有期望达成。随着战略的逐步执行，期望逐步增强，战略逐步实现，最后达成战略。同时，战略管理是一个静态步骤，需要根据具体状况，大大改进变更。

战略的执行通过三个方法来实施。首先，战略要分解许多明确目的，要有方案、特殊任务、举措来设施，年度计划、季方案都要和战略密切相扣。其次，制度功能和组织指令集要与战略相匹配，还要建立相应的激励机制。另外，劳力资源管理要跟进。新企业、新的业务、新的产品，没有人材不行，人是企业的架构竞争能力。

名记者：如何让员工与该公司战略完全一致？

曾俭华：战略制定后，该公司各级领导者要加强政治宣传贯彻，坚持年年讲、月月讲，要使全公司员工都了解熟悉该公司总体的战略规划与特殊任务，并使每个员工的明确管理工作方案与该公司的战略特殊任务密切联系起来，充分调动员工的素质。

战略既然看准了，就要专注，矢志不渝。观念统合了，执行才能到位。这就涉及到层次管理，要统合企业每个层次主管的观念。每一个层次主管，都要成为战略制定的牵头人，要把主管机构的战略做好。一级抓一级，一抓到底。

在具体实施中，要加大监督力度，把战略抓实。如果制定了战略规划以后就不闻不问，不去督察，没有季、本年度阐述，那就没有涵义。在战略实施步骤中，会有很多出乎意料的状况，要有坚强、有恒心解决实施步骤中的各种难题。

有所发展绿色制造业

名记者：江山控股的战略是什么？

曾俭华：江山控股发源地。1955年在澳门成立，1970年香港交易所，2014年迈进进入清洁能源各个领域。2016年，江山控股又成立了投信和国金控股公司，开展绿色金融和资本管理的业务。此外，还在拓展技术、新能源、新业态融资。

将来清洁能源仍将是该公司的架构支撑的业务，当然也会进行的业务的改进，例如试图风力发电等新的业务。

绿色业务目前为止数量还较为小，将来主要是发展高科技金融与消费金融。去年的主要特殊任务是搭建指令集、完善该系统、打好根基。

名记者：江山控股在发展战略选择中，一直坚持以清洁能源、绿色金融为指引，如何理解此发展价值观？

曾俭华：这是根据国家所方针政策作出的战略选择，堪称目前为止大势所趋。

中华民族经过30多年较慢发展，取得了举世瞩目的贡献，也面临污染、自然资源耗损、生态环境流失等难题，转变经济发展方法、发展绿色制造业已成为中华民族经济发展新增长点。

习领导人指出，发展清洁能源，是改善可再生结构上、保障能源安全、推进生态文明建设工程的最重要特殊任务。中华民族发展绿色制造业还需要极大经费支持。据《绿色金融昆明一致意见》显示，在将来五年，我国绿色制造业的年融资经费需求在2万亿元以上，而财务自然资源只能满足10%至15%的绿色融资需求。这意味着，与发展清洁能源、绿色制造业相配套，通过发展绿色金融引导社会上资产倒戈绿色制造业，是必然选择：