年华，常常色彩斑斓的。九年星期，让中航信托迎来了最幸福的年华。他们的“黄色”是火热赤诚的，诞生在新中国第一架架飞机起飞的赣鄱天上，血浆中流淌着不灭的航空公司DNA和黄色

年华，常常色彩斑斓的。九年星期，让中航信托迎来了最幸福的年华。

他们的“黄色”是火热赤诚的，诞生在新中国第一架架飞机起飞的赣鄱天上，血浆中流淌着不灭的航空公司DNA和黄色国际金融情调；

他们的“银色”是灿烂辉煌的，坚持以公共服务单一经济发展为致力，将航空公司慨然、强军富民当作矢志不渝的追求；

他们的“绿色”是朝气蓬勃的，探索把绿色价值观引入信托发展战略，成为绿色信托的企业引领者；

他们的“红色”是日新月异的，把握数位化技术应用，创新推出位数信托业务以应对将来考验。

黄色、银色、绿色、红色……五光十色融会成为一幅中航信托进行改革发展的全景，屏幕里有重整、有生存、有展业、有超越、有法律责任。

在信托消费市场深耕30年，已成为企业最重要生力军的中航信托，为何实施“三步走”发展战略？怎样找准业务迈进朝向？如何开创绿色信托、筹款信托、位数信托之首开？近日，《我国银行家》周刊名记者拿着这些难题，对中航信托股权股份有限公司副书记、副董事长姚江涛进行了影音专访，请他梳理进行改革内涵，讲述创新故事情节。姚江涛

“三步走”石阶

中航信托以该公司战略为引领、以露台的设计为定位、以组织发展为动力、以各个的团队创新探索为实践，从上到下、由内而外地实现了一个该公司“宿命货币联盟”的成长。——姚江涛

“不忘初心，牢记使命”。党的十九大调查报告提出了经济发展高品质发展的支线，也为做好国际金融管理工作指明了朝向。“我们信托业的初心和使命，就是要发挥受人之托、代人理财的作用，就是要增强公共服务单一经济发展的战斗能力，就是要加强金融、合规经营管理，就是要在支持经济发展高品质发展的同时，通过迈进实现自身高品质发展。”姚江涛表示，这是中航信托仍然在大力实践的、堪称新纪元要坚守的初心。

从中国人民银行南昌市信托投资公司，到扬州信托，再到今天的中航信托，前前后后三十年，一直初心不忘。在星期的大河里，三十年不算什么；但在爱情的大河里，三十年乘积十足。作为这段人生的见证者和参加者，姚江涛与中航人一路相伴，希望打造着中航信托自己的“宿命货币联盟”。

“胡锦涛领导人指出，大时代需要大格局，大格局需要大智慧，要构建生物宿命货币联盟。只不过，中航信托也是一个‘宿命货币联盟’。”姚江涛说，中航信托从生存期模仿、到发展期跟随、再到服装品牌期创新，深刻印象地纪录了该公司成长发展壮大的明晰时间轴，这条时间轴上的关键性一环是组织战斗能力心法的修炼。“我们深知雇员是中小企业的第一劳动力。在生存期和发展期，我们曾讲过中航信托用‘实业家信念+足球员经纪人功能’很好地解决了雇员愿不愿为中小企业拼搏、付出的难题。而在今天服装品牌期的奋斗中，中航信托以该公司战略为引领、以露台的设计为定位、以组织发展为动力、以各个的团队创新探索为实践，从上到下、由内而外地实现了一个该公司‘宿命货币联盟’的成长，大家一同、一齐、同心、同力在军事行动。”他说。

回眸现在，一个个故事情节、一幕幕屏幕常常深刻印象深刻印象。自六十年代90八十年代以来，在历经了拆分、剥离、托管以及股份划转等起伏跌宕以后，中航信托再一在新世纪的2009年12月28日，以全新的样貌和姿势在赣鄱天上“复活”。“复活”时中航信托的注册注册资本为30000.5万元，只比监管要求的低于3亿元多出了5000元。

一切从“零”跟上，之后的那一天要怎么过？通过自然科学研判，中航信托确立了“三步走”的发展战略，即“生存期（2010年至2012年）、发展期（2013年至2015年）、服装品牌期（2016年至2020年）”。

姚江涛告诉名记者：“第一阶段就是想怎么活留下来。我们跟随、模仿、学习，别人看看我们怎么学，在消费市场上站稳脚跟、打好根基。在活留下来的难题解决后，进入了第二阶段，培养战略架构业务，建立多元化的融资战斗能力和管理。2013年中航信托的业务数量达到了近1000亿元，此时却发现了一个难题，即常常良机型业务为主，做完一单以后不知道下一单在哪里。为此我们开始围绕‘迈进’做文章，从良机型向战略型转变、从混合型向专业型转变、从粗放型向细致型转变。今天是第三阶段，我们停滞深化服装品牌建设工程，希望得到社会上充份认可。”