李民吉今年3月，华夏银行迎来一位新副董事长。他是一名地地道道的“金融主帅”，不仅在股票、信托、基金会等各类银行担任过高管，作为所有权代表管理工作过银行，而且在单一

李民吉

今年3月，华夏银行迎来一位新副董事长。

他是一名地地道道的“金融主帅”，不仅在股票、信托、基金会等各类银行担任过高管，作为所有权代表管理工作过银行，而且在单一经济发展中小企业也有非常丰富的任职历经。他就是李民吉。这些非常丰富的历经对担任金融机构副董事长很有帮助，也让李民吉掌舵的华夏银行备受消费市场期待与瞩目。

李民吉也不负众望。履新后，在继承和发扬华夏银行较好现代的为基础，他结合自己在有所不同银行的专业知识，对在新形势下如何更进一步加快推进华夏银行进行改革发展进行了深入思考，集中广大干部雇员的智能，带领华夏银行出台了2017—2020年发展规画大纲，为华夏银行将来发展确立了具体目的和明晰想法。

2018年5月18日，在上海新街口华夏银行大楼，李民吉接受了《我国银行家》名记者的影音采访。“如果说现在的金融从业历经对今天的管理工作有什么负面影响，那就是对如何做好金融机构经营管理中生产力、可靠性和收益性三者两者之间的均衡有更深刻印象的感受。”李民吉忍不住说。半个下午的对谈，让名记者沉痛领略到这位“金融主帅”有恒出新智能布局，感染于他对金融管理工作的热忱，瞻望到华夏银行的美好未来。

“2018年是贯彻党的十九大信念的开局之年，也是华夏银行实施四年发展规画大纲承上启下的关键性一年。华夏银行要一直坚持无产阶级，一直坚持走规模化发展干道。2018年要更进一步深化改革创新，提升发展总质量，推动五大战略重点实现有效地超越。”谈到近来管理工作，李民吉句子忠诚。李民吉接受本刊名记者采访

做“金融服务的资源共享者”

希望金融机构在多样化、综合化经营管理步骤中，能够确实理解好我国金融、我国消费市场。——李民吉

“金融机构发展不仅要大，更要强；不仅要稳，更要优。”李民吉告诉名记者，在新发展规画大纲中，华夏银行确定了推动金融科技创新、强化批发的业务发展、完善综合化经营管理格局、建设工程“京津冀金融服务举办行”、深化“企业金融服务商”和打造绿色金融特点的业务五大战略重点，都是为了追求“大而强”，确保“稳而优”。

这是李民吉经过深思熟虑和未果考虑后提出的发展要求。

为单一经济发展服务是金融的天职，金融管理工作要回归根源，要把为单一经济发展服务作为出发点和落脚点。李民吉表示，建设工程“京津冀金融服务举办行”、深化“企业金融服务商”、打造绿色金融特点的业务几大根本性战略性，都是华夏银行从增强服务单一经济发展战斗能力出发，紧跟国家所发展战略性，依托自身积累的比较绝对优势，努力地在服务单一经济发展步骤中希望要形成的的业务特点和服务服装品牌。

李民吉认为，今天有两大意志准备塑造金融业的市场竞争布局，一个是强管控、去滚轮的方针拘束；一个是金融高科技的有力动力。只有经受住去滚轮、防风险的挑战，又能获得金融高科技红利的金融机构，才能确实拥有将来。金融高科技塑造着银行业态和服务方法，已成为金融机构市场竞争的关键因素。数据高科技技术的应用，使金融机构经营管理发展发生深刻印象革新，金融高科技成为引领金融业拓展顾客、改变服务、防治风险、增强竞争能力的最重要方式。服务平台、AI、生物识别、区块链、智能物流等高科技的运用于，将推动的业务和经营管理方式迈进，成为金融业新一轮市场竞争的主战场。

“在这种大变革、大转换的历史背景中，华夏银行把推动金融科技创新作为五大战略重点之首，就是要瞄准金融高科技的根本性革新，有力推动以大数据、云的平台、行进、互联、人工智能基础上的金融高科技发展战略性，创新金融服务方式，实现‘换道超车’。”李民吉说。

除了金融高科技兴行，完善综合化经营管理格局也是华夏银行的一个根本性战略性。李民吉研究，将来几年，顾客需求呈现多元化、个人化特征，居民收入增长和消费者需求更新将给批发金融带来极大内部空间。同时，行进网络和金融高科技的变革，也给批发金融带来廉价的、集聚式的发展“视窗”，轻资产的业务和综合化经营管理在银行业结构上中更加最重要，金融机构的批发化、综合化的进程将更进一步加快，的业务结构上、收入结构上以及盈利模式都将发生重大变动。