小微企业融资难不难？从管理层屡屡出台的扶持方针看，显然难。但从名记者近期采访到的小微企业看，这些企业或许非常为钱苦恼。这是刚才？观察这些“不缺钱”的小微企业，名记者发

小微企业融资难不难？从管理层屡屡出台的扶持方针看，显然难。但从名记者近期采访到的小微企业看，这些企业或许非常为钱苦恼。这是刚才？

观察这些“不缺钱”的小微企业，名记者发现，它们有一个特点，就是稳。也就是做企业不急功近利、不心浮气躁、不贪大求洋、不头脑发热、不冲动跟风、不天女散花似地搞多样化。

这些小微企业的老板耐心道德，全心工商和主业，不搞国际金融，不做地产，奉行“有多大能耐，做多事”的准则，一步一个脚印，稳打稳扎，步步为营。在经费安排上，一般注重自有资金投入，慎重贷款，不碰民间讨债。由于老板品行好，重声誉，企业持续发展又十分务实，所从事企业前途不俗，所以，企业需要经费时，金融机构敢贷，甚至争着放贷，企业极少出现融资难情况。

比如，有位贫农实业家，跟上时，做拖把，赚了8万块。之后地方政府实施制造业结构调整、鼓励持续发展养牛养鸡业，老板就动起了办养猪场的用心。8万元启动资金，当然不够，买几头猪就花完。缺钱，怎么办？老板找到信用社，借助地方政府的专项担保，从信用社拿到了无借贷的60万元信用贷款。

养猪场持续发展起来了，但猪粪如何处理，又摆在面前。老板打算变废为宝，做沼气工程建设。先做自家的，然后帮别人做。一来二去，沼气工程建设越做越大，那些从事畜禽养殖的企业都有需求，老板一口气把全市沼气工程建设的业务全部拿下，订购饱满的需求，让他的贷款额度也增加到360万元。

在做沼气工程建设时，老板发现沼气池碳水化合物发酵罐的搪瓷铝合金，需求大，打算进军这个制造业。不过看好这个制造业的不止他一个，有家环境保护企业，仗着自己用材大、战斗力强，融资4000万元，上了厂房。结果，的产品出来了，货运量不够，做得多，亏得多，只好，2000多万的厂区，1500万元卖了。而这个老板虽然看好这个消费市场，但脚步慎重，他先租赁厂区，再购买电子设备，看看这个制造业能不能做大。如果能做大，就自建厂房；如果消费市场不行，就卖掉电子设备，反正不会亏到哪里。结果，今天在全省硕果仅存的6家企业中，有他的公司，他在金融机构的利息也增加到1600万元。

从60万元利息，增加到1600万元，这位做拖把起家的贫农，也将总资产从8万元，做到了去年的1.1个亿。问他有没有遇到过融资难，他说没有。因为他的利息仍然来自当地农商金融机构，农商金融机构对他的状况了如指掌，知道他做事沉稳，需要经费时，总是给予支持。

只不过，这样的小微企业，在笔者走访到的企业中不在少数。企业老板，或专注主业，心无旁骛，不枝不蔓，对企业有深刻理解，总是祖宗一步，或迈进，或更新；或由主业向产业的上下游循序渐进延伸渗透，实现收益最小化。正如一个企业老板所言，“做企业，就像爬楼梯，你从一层爬到二层，要抬头看看，测测自己的体能。没体能，就歇歇；有体能，再往三层、四层爬，千万不想透支自己。”

笔者2015年采访诸暨农商金融机构上任副董事长赵学夫时，这位副董事长的一段话目前为止精彩。他说，“赌博的人总有一天缺钱。”但凡喊融资难、投资贵的企业，多是高负债企业；高负债企业，肯定缺钱，也常常缺钱；企业之所以会高负债，一般来说都是赌性太强，在不该扩张、不得不扩张时，拼命扩张；企业的高负债从哪里来的？“有时过分授信，会让企业经营管理行为发生扭曲和折射，诱发道德风险和过分融资。因为很多企业不是死在贷不到款，而是死在贷了太多款，借了太大民间讨债上”。娃哈哈副董事长兼董事长宗庆后近期在接受新闻媒体采访时也表示，“我们做企业是小步快跑，不做战斗能力做不了的什么事，所以持续发展较为务实。像有些企业过分扩张，参与了很多企业，到最终资金链断裂，企业受到了负面影响。”

只不过，除了刚跟上的小微企业，因为缺少抵押物，融资难外，那些看准消费市场，务实经营管理，不自负冒进,控制好负债数量的小微企业，投资并不难，因为需求受限。而那些在经济发展局势好时，头脑发热，乘机扩张，偏离主业，过分负债的企业，一旦经济发展局势恶化，消费市场不行，卖出和利润跟不上，还贷只能依靠借新还旧，这些企业，最后会患有投资饥渴症,只要有良机就大喊融资难。