十因素法
网友投稿• 2022-02-06 15:35:33 •阅读65
什么是十因素法?
十因素法是评分法中较为先进的一种,是国际上比较通用的岗位评估方法之一。包括知识、经验、活动范围、决策责任、失误后果、内部联系、对外联系、督导责任、督导人数、研究分析等十大因素。
应用十因素法进行岗位评估,要根据企业的情况,对每一个因素分别做具体的打分规定,使何种情况下得多少分一目了然。
十因素法内容分析与应用
因素一:知识
- 分值1 要求:对基本的方法和简单的工作程序有所了解。
分值2 要求:对一种职能的基本程序和操作有一定的工作知识。
分值3 要求:对数种职能有基本的工作知识,并对一种职能有较深入的了解。
分值4 要求:对数种职能有较深入的了解,并对一种职能有透彻而全面的把握。
分值5 要求:对数种职能有透彻的熟悉,能够了解此数种职能的关系及运用,并对一种职能有透彻而全面的把握。
分值6 要求:在整体上对各种职能的具体做法、原则和相互间的关系有透彻的熟悉,并能配合在业务上适当地运用。
分值7 要求:在整体上对各种职能的具体做法、原则和相互间的关系有透彻的熟悉,并能把深层的理论学术知识加以配合运用。
- 分值1 要求:1年以下
分值2 要求:1-2年
分值3 要求:2-4年
分值4 要求:4-7年
分值5 要求:7-11年
分值6 要求:11-15年
分值7 要求:15年以上
- 分值1 要求:从事固定或重复的工作程序,对其它职位有很少的影响。
分值2 要求:从事一般标准化的工作,可在标准作业程序内做一些常规的活动对其它职位有较轻影响。
分值3 要求:从事各项工作有一定的复杂性,要求能够在本业务部门以及职责范围内作出协调,需处理经常变化的情形或问题。
分值4 要求:工作涉及本职能内多方面的问题并有相当的复杂性,能够令不同业务单位和公司部门相互参与达成协调。
分值5 要求:从事设想多种职能或部门的工作,把治理及发展的观念以具体行动贯彻地施行及协调。
分值6 要求:所从事的多种职能有广泛的不同,负责监控不同业务单位或公司部门的工作,职责相当复杂,可视为某几种职能为一身的重要治理工作,以求达到策略上的一体化和协调性,通常没有先例或已有的作业程序可参考,需要密切的协调与整合。
分值7 要求:从事不同的职能和做不同的重大决策,负责监控公司的业务职责,单位或公司部门的工作,职责极为复杂,对他人或其他部门的影响广泛,要求整体公司参与协调。
- 分值1 要求:决策限于规章范围,一切疑难均需转给上级处理,行动之前需获得批准。
分值2 要求:在规章范围内可作一般日常工作的决定,以完成规章内已定目标或实施既定的工作方法,需与上级商量疑难问题。
分值3 要求:遵循公司既定政策与作业标准,只有超过权责范围的问题和疑难才要请示上级处理,在特定的专业知识领域及工作规章范围内偶然作重要决定,一般所完成的任务也需要接受定期审核。
分值4 要求:遵循既定的总体政策和作业准则,在一般被认可的治理工作范围内可作重要决定,只需通报上级有关的整体方向的进度。
分值5 要求:在总体政策下,其所作决定对公司动作有广泛而重大的影响,要求有很好的判定能力,在决定前也许征询公司其他高层主管的意见,但个人须负全责。
分值6 要求:在总体政策及策略目标的范围内作重大决策。所作决策在中长期内对业务单位,或公司在其他地方的分支部门的未来发展及经营方向有广泛影响。
- 分值1 要求:所谓成的后果影响甚小,错误的原因大多因疏忽所致,易于纠正。
分值2 要求:仅对公司的小部分业务活动有影响,大多需要他人费时耗力确定错误的所在其作出纠正,可能导致少许工作延误,降低效率和增加开支,也可能影响到其他部门,但只要以一定的时间和精力纠正错误,仍能达成部门的总体目标。
分值3 要求:仅影响某一部门或职能,可能造成使用不全面或不准确的信息,一般导致相当的工作延误,降低效率和增加开支。
分值4 要求:影响部门和不同部门之间的业务活动,关系或开支,对公司总体动作可能有一定影响,员工生产率或客户态度也相应受到影响。
分值5 要求:影响部门内部和不同部门之间的业务结果或利润,对公司业务或声誉可能有严重影响,需要公司治理层采取行动纠正失误。
分值6 要求:对公司主要部门及当前和未来的状况产生严重影响,包括严重影响公司的声誉及总体财政状况。
- 分值1 要求:仅与直接同事有工作联系,只要求例行性日常信息交流。
分值2 要求:工作联系限于交接或沟通特定工作上所需要的咨询或问题之澄清,并需要有技巧的应对。
分值3 要求:通常接触频繁,须有技巧地了解及提供他人意见,并对其中有难度而有争议性的问题做讨论及建议。
分值4 要求:在提出或讨论具有一般难度以上的问题时要有谋略,技巧和远见,以得到他人的合作和同意。
分值5 要求:在影响公司实际政策和程序的重大问题上,需要与公司内各治理阶层人员联系,合作及协调。
分值6 要求:在工作上的接触及协调性质非常重大困难,需要果断及有效率地处理困难的内部问题,并汇总及整合内部高层各种不同及多样化的意见。
- 分值1 要求:很少需要与外界接触或甚至无需对外工作联系。
分值2 要求:需进行指定范围内对外的日常工作联系及接触。
分值3 要求:与特定类型的外界机构或限定的一些客户保持持久及良好关系,在获取或提供信息时需要一般的礼仪与技巧。
分值4 要求:工作上需经常开展及建立与外界的良好关系及多方面的外界接触,但联系性质相似,以在项目的完成或确保其接受公司的产品或服务,增进公司商誉,并满足客户需求。
分值5 要求:涉及困难或复杂的状况,必须以娴熟的人际关系技巧与判定力来处理,处理的方式会影响到业务的得失或公司的信誉。
分值6 要求:与那些对公司的声誉,产品质量和利润有重要影响的机构或人士进行高难度的协调,通常包括与供给商、政府官员或其他公司以外人士,需要极高度的人际关系技巧,以促成公司重大问题的解决。
- 分值1 要求:负责本职位的工作,仅在偶然情况下需要指导或督导别人。
分值2 要求:负责工作部署,任务分配,保持工作进程,提供培训和指导,通常从事与受督导者相似的工作。
分值3 要求:直接治理其下属一般标准化的工作,包括一些专业人员,其时间大部分在排除一般性困难、分配及审核工作。
分值4 要求:直接或通过第一线下属督导人员进行治理,规划和安排工作,建立工作标准,诠释并实施公司政策。
分值5 要求:间接经由其他专业经理来治理部属,制定长期方案,猜测劳动力需求,制定总体政策与程序。
分值6 要求:总体负责各部门治理,颁布公司规章与程序,与公司最高治理层协商,以确定、形成和实施业务的总体计划。
- 分值1 要求:0
分值2 要求:1-4人
分值3 要求:5-10人
分值4 要求:11-50人
分值5 要求:51-200人
分值6 要求:201-500人
分值7 要求:501-1000人
分值8 要求:1000人以上
- 分值1 要求:有现成的方法,根据既定的程序或上级指标控制或计算事情结果和数据。
分值2 要求:方法待定,调整和分析特定范围的当前活动或信息,分析工作包括选定适当的分析方法后,加以使用和重新组织。
分值3 要求:方法需进一步改良,分析包括进行调查,并对大量资料加以评估,资料可能较为复杂并包括不同种类,需重新组织,从而提出合理的解释,得出逻辑性的结论。
分值4 要求:方法需制定及发展,对复杂的活动或信息进行研究、分析和阐释,以改善一贯沿用的分析方法或发展新方法。
分值5 要求:需要创造、阐述或评估创新的活动或信息,通常涉及某应用范围的改善或创新,并需要发展逻辑性的分析方法及结论,以评估其对公司的长远影响。
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