图书信息　　 　　书名：《破坏性创新》

　　作者：[英]弗朗西斯·麦肯纳利 　　出版者：东方出版社 　　定价：29.00元 　　ISBN：978-7-5060-3766-2 　　上架类别：企业管理 　　出版时间：2010年作者简介　　[英]弗朗西斯·麦肯纳利，北河风险投资公司（North River Ventures）总裁；生于英国，长于加拿大，并在多伦多大学完成经济学学习。北方商业信息（Northern Business Information）的副总经理，以经营咨询公司以及北河开发项目起家，直到现在。30年来一直给日本企业做顾问，以日本通著称。主要作品有：《日本的弱点》、《高明的企业》、《速度经营革命》等。内容简介　　20世纪90年代的泡沫经济使得日本经济长期处于低迷状态。正因为如此，日本的代表企业之一——松下能够重新站起来，并向国内外展示了它前进的气势，意义是非常重大的。 　　2000年6月，当中村邦夫坐上松下电器总经理的位置之时，他就意识到，世界范围内的激烈竞争使松下进行改革的时间已经所剩无几，他必须在5年内完成格斯特纳在IBM10年所完成的事情——是收获辉煌的成功还是被打倒的惨败——中村邦夫一开始就是一个风险的制造者和承担者。本书以使日本松下发生巨大改变的现任会长——中村邦夫的一系列改革的精准分析和研究为基础，系统阐述了松下企业的改革实质和意义，由点及面地对日本企业的内部发展和运作作出了评述。 　　寻找世界级榜样，学习世界级榜样，超越世界级榜样，是中国企业迈向世界级企业的必由之路。相信松下曾经面临的问题，中国的许多企业曾经、正在或者在未来也会遇到，中村邦夫作为继任者在松下进行的一系列改革，为更多中国企业的腾飞提供了有益的参考！简要目录　　前言 　　第一部分 天亮前 　　第一章 落后的松下 　　20世纪90年代，日美之间“彼此的差距” 　　笼罩着整个组织的闭塞感 　　自立再生可能吗？ 　　20世纪末松下的课题 　　第二章 中村邦夫的足迹 　　40多岁时去美国 　　看到了优先顺序 　　改革的草案《数码革命》 　　服务产生了收益 　　FF式石油温风机事件的考验 　　升起改革的狼烟 　　第二部分 基本理论 　　第三章 足球理论 　　“足球经营”的出发点 　　以“摩尔时间”为基准的经营判断 　　指标简单来说有两个 　　现金化的速度有助于创造价值 　　企业调查的要点 　　确认自己公司所属的范围 　　足球指标和摩尔时间 　　两极化不可避免 　　第三部分 V字复活 　　第四章 改革概要 　　剩下的时间已不多 　　重新审视利润结构 　　经营团队的再激活 　　改革的组织结构：“创生21世纪”“跃进21世纪” 　　组织的合理化：领域公司制 　　2001年，灾难之年 　　分公司的合并与重组 　　销售部门的改革 　　董事会的改革 　　第五章 成长基础的改革与培养 　　投资目标的设定 　　下游风险（Downside-Risk）的防止 　　面向“超制造业”的IT革新 　　走向灭亡的自前主义 　　Cell生产方式 　　产品与服务相结合 　　重新审视全球化的销售额构成 　　构筑共同的企业文化 　　女性的作用 　　第六章 品牌的改革与产品的重组 　　品牌的改革：Panasonic ideas for life 　　松下中心：为品牌作出的贡献 　　产品的重组：“V商品”与“通用设计” 　　Tough Book 　　等离子显示器 　　数码相机 　　斜筒式洗衣机 　　汽车电子 　　半导体 　　第七章 改革成果的验证与剩下的课题 　　松下的足球理论的运作 　　世界同步上市·垂直发售 　　绿化：与地球环境的协调 　　手机的失败 　　第四部分 启程 　　第八章 明日的松下 　　外部风险 　　松下的未来 　　致谢破坏性创新理论　　面对哈佛讲堂，你想到什么？破坏性创新是哈佛商学院教授克里斯坦森Clayton Christensen提出来的，他写的两本书《创新的困境》和《困境与出路》，都对如何提高创新的成功率有非常深刻的认识。 　　他认为创新有两种类型，一是维持性的创新(SustaininsInnovation)，即向市场提供更高品质的东西；二是破坏性创新，即利用技术进步效应，从产业的薄弱环节进入，颠覆市场结构，进而不断升级自身的产品和服务，爬到产业链的顶端。 　　实现破坏性创新必须具备三个条件： 　　1.是否由于新技术发展，使得应用这样的产品和服务变得更加简便？ 　　2.是否存在一些人愿意以较低价格获得质量较差但尚能接受的产品和服务？ 　　3.该项创新是否对市场现存者都有破坏性？ 　　u破坏性产品：索尼把原有的卡带录放机的喇叭取掉，让顾客把它跨在腰上，将微小的喇叭塞进耳朵里，为其创造了数以亿计的销售神话。 　　u破坏性方法：戴尔公司采用准时制（just-in-time）方式组织电脑配件生产，充分降低了仓储费用，从而超越了竞争者，成为行业翘楚。 　　u破坏性商业模式：Google瓦解了在线广告领域，并通过出售搜索结果旁的高度精准的文本广告创造出新的收益源。 　　《车主消费储蓄网》的模式显然满足这三个条件： 　　1、 任何人都希望整合车主资源，任何人车主都希望免费修车，但是只有在互联网技术发展到今天，才使得车主消费的获利变得不受地域限制。车主每次消费的获利是如此简便，甚至连《车主消费储蓄卡》都不需要随身携带，只要报上手机号码就可以立即搞定。 　　2、 《车主消费储蓄卡》20元一年的网银帐户服务费，对车主而言最多花200元吃顿饭就可以赚回来。而车主选择的消费场所没有为其消费增加任何多余的负担。 　　3、 《车主消费储蓄网》的商业模式对现有的市场破坏程度是巨大的，不选择合作的4s店会因此丢失大量客户，如果4s店都选择合作，路边的大量靠廉价、劣质配件获取客户的小修车店将会大量倒闭。同样，不合作的商户也会出现与4s店同样的问题。 　　因为《车主消费储蓄网》进行了强制功能设置（即车主消费获利 　　后必须通过上网进入点评才能激活车主币），会致使网站对车主客户黏性比一般 　　新闻网站高很多（理论上讲达到100%），所以，当我们推出资讯、广告服务的时 　　候，业务增长会非常快。 　　根据哈佛大学的Clayton Christensen理论研究表明,在如今迅猛演变的商业世界里，通过破坏性创新创建的新业务成功概率比通过维持性创新要高10倍以上。