管理方法　　企业用以管理人员的方法。　　指企业的管理方法有行政方法、经济方法、制度方法和教育方法四类。行政方法是通过直接的行政系统采用行政手段作用于管理客体的···

　　管理方式，是解决如何进行管理的问题，企业管理方式包括管理方法、管理手段、管理程序三个方面。···

管理方法现代化　　是指企业管理的方法和程序要走民主化、科学化的道路，保证企业管理的决策正确、执行高效、监督有力。管理方法是达到管理目标的具体途径，它的现代化水平对···

一般简介柔性管理柔性管理从本质上说是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略。柔性管理理念的确立，以思维方式从线性到非线性的转变为前提。线性思维的特征是历时性，而非线···

法则内涵今天的企业管理，正在朝着科学化、精确化的方向发展，这实际上是一种刚性管理；而管理者或多或少都忽视了，管理也应该有其柔性的一面。当今世界，科学技术飞速发展，生产与供···

7S的由来　　5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法.因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seis···

管理的定义　　管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源（人力、物力和财力等各项资源）进行计划、组织、领导、控制和协调，以有效的实现组织目标的过程。广义的管理和狭义···

什么是MRO管理？　　MRO，指工厂或企业对其生产和工作设施、设备进行保养、维修，保证其运行所需要的非生产性物料，这些物料可能是用于设备保养、维修的备品备件，也可能是保证企业···

9S的目的　　一、促成效率的提高　　二、改善零件在库周转率　　三、降低生产成本　　四、缩短作业周期，确保交货期　　五、减少直至消除故障，保障品质　　六、保障企业安全···

　　又称巴雷特分析法，把企业的物资按其金额大小分为A、B、C三类，然后根据重要性分别对待：　　A类物资：品种少，实物量少而价值高的物资，其成本金额约占70%，而实物量不超过20%；　　C···

人力资本投资支出主要包括教育支出、培训支出、流动支出和人力资本维护投资支出这几类。人力资本投资指的是一个国家为了经济发展，在教育经费和技术训练等方面所进行的投资。···

　　人力资本是相对于物质资本而言的，资本的本质属性在于对利润的不懈追逐，人力资本也是如此。而人力资本对利润追逐的结果就是，人力资本实现股份化，它是人力资本经过···

　　人力资本指的是存在于人体之中的具有经济价值的知识、技能和体力等质量因素之和。人力资本理论有两个核心观点，一是在经济增长中，人力资本的作用大于物质资本的···

　　人力资本股本身是人力资本的股份化，是对人力资本评估结果的量化。它与物质资本股有着不同的标志。 　　首先是人力资本股与职工身份密不可分。人力资本的所有者···

　对于人力资源来说很多人认为是一个很简单的劳动力调动的问题。其实人力资源并没有我们看的那么简单，下面我们来分析一下人力资源的特点。　　一、 人力资源···