新希望40年一次次稳健穿越周期和风浪，刘永好有什么秘诀？刘畅接班堪称民企传承典范，刘永好父女有什么经验？从农业到食品，新希望的核心能力是什么？120人管理13.5万人，精细化运营如何实现？公司研学经典课程走进新希望，我们学到了这些……

文｜方昱人 王蓉蓉

编辑｜鹿苗苗

摄影丨史小兵

“跟我们同时代创业的企业里，新希望是少数到现在还比较健康、还在进步、还在成长的企业之一。”刘永好一句话道出了新希望最与众不同之处。

第一代民营企业家中，刘永好鲜有惊人之语，质朴宽厚，新希望集团一路发展也以稳健著称，在中国商业的大江大河中，鲜有惊天动地的激进之举。但正是这种不显山露水的稳健，让新希望成功穿越历次宏观调控和经济周期性波动，成为中国民营企业的“常青树”。2020年，新希望集团销售收入突破2100亿元，按2019年度世界500强规模，新希望迈进世界500强应无悬念。

新希望集团董事长 刘永好

更令一众企业家羡慕的是，刘永好的女儿刘畅接班已有7年，集团旗下上市公司新希望六和在刘畅手中，市值从200多亿增长到突破千亿。在第一代民营企业普遍面临传承问题的当下，刘永好和刘畅父女档堪称第一代民营企业解决传承问题的典范。这也令“常青树”这个称号有了更深一层含义。

创办于1982年的新希望即将进入企业生命的第40年。这在人生时刻表上，会被标识为不惑之年。一家专注稳健、不疾不徐的长青公司，一位一代民营企业家掌门人，对当下的中国企业家们究竟有什么特别的参照意义呢？

《中国企业家》杂志社社长 王旭东