2021年4月，拥有70多年历史的美国老牌企业蓝威斯顿，在内蒙古乌兰察布投资2.5亿美元建立了全新的示范农场，在中国市场打造“从农场到餐桌”的超长供应链。

　　同一时期，成立不到7年的上海企业永璞咖啡，正一步步建立自己的供应链，涵盖咖啡庄园、工厂、仓库和销售体系。

　　更加年轻的工业互联网企业黑湖科技，正努力把生产协同软件变得更简单，让工厂像搭乐高积木一样把系统模块搭建起来。

　　在“三次元”现实世界，7月下旬，上海已全面完成成片二级旧里以下房屋改造，开始真正迈入存量时代。现有的建筑和配套设施如何适应新兴产业的需求，这让包括上海地产集团在内的行业领军企业都感到压力与机遇并存。

　　在日前举行的长宁区“宁聚慧”系列活动启动仪式上，这些身处不同行业的企业代表共聚一堂，在这个由长宁区政府搭建的交流平台上，分别展现了大企业的抗风险能力和中型企业的决策灵活性。

　　面对疫情考验和外部环境的不确定性，每家企业都在努力争取更大的生机。

超长产业链的作用

　　“简单来说，我们是一家做薯条的企业。”作为北美最大的冷冻薯制品公司，蓝威斯顿的主打产品之一就是冷冻薯条。每天，蓝威斯顿遍布全球的工厂都要向世界各地的餐厅、零售店提供超过1亿份薯制品。进入中国市场20余年，企业于2020年在上海落地了亚太研发中心，承担地区总部职能和创新任务。

　　去年，蓝威斯顿在被誉为“中国薯都”的内蒙古乌兰察布投资16亿元建立了示范工厂，在这个我国最大的马铃薯产区，研发高品质的马铃薯产品。除了布局种植基地，蓝威斯顿还建立了覆盖全国的物流商贸、研发和销售体系，逐步建立起“农工商一体化”的全产业链。

　　“建立产业链的速度其实可以再快一些。”蓝威斯顿中国副总裁、总经理张晨坦言，在为这家新工厂进行投资分析期间，恰好遇到2020年疫情暴发，但企业最终还是得到了投资人的支持，其中一个关键因素就是相信中国市场的潜力。

　　同样有着超长产业链体系的永璞咖啡，虽然只是一家成立8年的年轻企业，并且长期以电商为销售核心，但却在云南、牙买加等海内外布局了咖啡庄园，同时在上海、山东青岛、广东、日本布局了工厂，在上海、昆山、镇江、青岛设置了国内仓库，逐步构建起全产业链布局。

　　“今年上半年已经完成2亿元销售额，预计全年销售额可达5亿元。”永璞咖啡创始人侯永璞并不避讳谈到企业的营收，相反，他还分享了企业在初创阶段如何一步步积累起抗风险能力——打造柔性供应链。

　　2020年初，永璞咖啡还是一家年销售额只有2000万元的企业，在国内只有一家工厂和一个代工厂，遭遇疫情“黑天鹅”，很快遇到了无货可发的情况。为此，企业决定把供应链分散在全国各地乃至海外，建立柔性供应链以增强抗风险能力。

　　然而，创业公司的预算有限，在高速增长的过程中，是把钱都花在短期内基本就能见效的推广营销上，还是斥重资布局回报周期难以预计的供应链，这让永璞咖啡面临艰难的抉择。

　　“最终我们思考的是，哪一个选择可以支撑我们成为一个可持续的品牌。”侯永璞说，虽然供应链的投入很大，并且不知道何时才能产生完全正向的收益，甚至回报周期可能拉得很长，但对当时的永璞来说，布局供应链比短期的推广营销更为重要。

　　此后的一年半里，永璞开始在国内外布局工厂、仓库，今年上海疫情期间还开发了社区团购、生鲜电商等渠道，不仅超额完成了上半年的销售目标，也验证了柔性供应链布局的前瞻性与价值。

　　当消费品企业建立了自有生产体系，完成多点布局，这样“鸡蛋不放在一个篮子里”的做法，一个明显优势是可以分摊风险。

　　“疫情表面上对所有企业的冲击是一样的，实际上每家企业的感受肯定各有不同。”全国人大代表、上海社科院研究员张兆安表示，大企业之所以应对风险的能力相对较强，就是因其有更大的市场、丰富的资源的多元的应对措施。

　　对企业家来说，当“不确定性”逐渐成为常态，保持风险意识，能促使企业提升风险管理能力，从而更好地应对各种“不确定”。

谁来解决增量发展问题

　　工业互联网企业黑湖科技，主打产品是“黑湖小工单”“黑湖智造”等生产协同软件，可以在云端帮助工厂实现人员、质量、设备和物料管理等更合理高效地运作，同时帮助企业降低成本、提高质量，更好实现增收。

　　“无论是卖土豆和卖咖啡，我们都可以为企业提供服务。”黑湖科技联合创始人肖哲介绍，以永璞咖啡为例，企业以电商平台销售为主，势必会出现爆款产品。而一旦订单量增长过快，就可能打乱供给端的节奏，甚至影响正常出货。

　　此时，如能通过数字化供给，解决高效运作的问题，使得订单量猛增后供应链依旧能高效协同，就能有效避免因发货不及时、供应链断裂等带来的问题。

　　优化供应链，好比通过外卖平台提高餐饮配送效率。对食品行业来说，面对消费升级、产品创新等多重挑战，稳定的供应链将成为企业重要的竞争力。对此，肖哲表示，工厂始终是供应链的核心，只有工厂内部的数字化改造做好了，才能帮助企业内部不同的工厂之间做好协同。

　　还有一点值得关注。目前很多商品的生产都具有小批量、多批次的特点，尤其是新品牌，为了防止订单过多而逾期交货，每个环节往往不止有一家供应商。“这就更需要精确的生产协同，让供应商和品牌方能真正高效地协同运转。”肖哲说。

　　对此，与会专家表示，数字产业本身就是新兴产业，从中将不断诞生新行业、新产品、新服务和新模式。人工智能、区块链、元宇宙等新概念、新技术的出现，实际上也是解决增量发展的问题。

　　在“数字长宁”诞生20年后，黑湖科技作为长宁区提出“3320”数字化转型战略所后引进的标杆企业，身上既有“产业数字化”的基因，为传统产业赋能，也有“数字产业化”的经络，为城市打破增量发展的“天花板”。

　　而当有更多专精于数字化生产协同的企业出现时，或许将为上海传统产业的升级换代提供更强大的支撑。

城市开发的新阶段

　　7月24日，上海全面完成了成片二级旧里以下房屋改造。在上海中心城区中，长宁是最早一批完成成片旧改的城区，也早一步迈入了存量时代。

　　关于土地开发，长宁区一直走在上海前列。

　　1986年，虹桥经济技术开发区批复建设后，创新地走出了面向国际的土地使用权有偿转让方式，让市场参与，激活各方资源推动开发区建设。“宁聚慧”举办地大虹桥营商服务中心所在的新虹桥大厦，正是当时通过国有土地使用权转让的方式建立起来的。

　　“虹开发”引领了全国风气之先，但历经40年发展变迁，如今开发区的功能、设施已不能完全满足当下新兴产业和企业的使用需要，“内更新”变得尤为迫切。

　　为此，今年6月16日，长宁区与上海地产(集团)有限公司达成战略合作，双方将以“老虹桥”为蓝本，以虹桥国际开放枢纽建设为契机，立足城市更新，推动长宁新一轮创新。

　　“城市更新不仅仅是土地开发、园区建造，而是生活、生产、生态的重构。”上海地产集团业务总监杨茵喻介绍，从生产角度，可以通过旧改、土地收储等方式，将城市当中需要改造的空间，例如城中村等，通过企业化参与进行收储、平整和规划。

　　当这些空间变成一个个项目，再用股权转让等方式由二级市场的开发商、企业进行开发，通过这些模式为企业在上海发展腾挪出新的空间。

　　“现阶段的城市更新，已不仅限于改造楼宇，而是区域的更新。”杨茵喻表示，生活配套也在地产集团的城市更新项目中，包括建造人才公寓、提供白领午餐等。此外，居民小区内还有适老化改造服务，为老年人家中的厨房、浴室进行有针对性的改造。

　　在生态更新方面，紧邻延安路高架的新虹桥中心花园，部分“灰空间”将改造为低碳、绿色的活动场，结合慢行社区、公共绿地等进行建设。

　　今年，位于伊犁路180号的虹桥31号地块新建楼宇即将竣工，明年年初将迎来首批企业入驻。建成已有30年历史的上海国际展览中心，此刻也在进行整体性改造，将根据新的功能需求进行内部空间的改造提升。

　　人们眼中已经“满满当当”的“虹开发”，正通过生产、生活和生态的全方位更新，为城市未来的发展提前创造新的可能。

把握未来的几个趋势

　　黑湖科技和地产集团，前者为传统产业进行数字化赋能，后者为城市空间进行更新，均是通过改造存量来赋予新的价值。

　　张兆安表示，面对疫情等特殊考验，应该鼓励企业间抱团取暖。同时，上海目前还需要研究和解决一个问题，即“留改拆”中“留下”的空间该如何提升和完善，适应新的企业需要。

　　当前，上海提出要建设具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市，长宁区进一步提出要加快建设具有世界影响力的国际精品城区，一个重要基础就是企业，即经济基础。然而，面对疫情带来的多重考验，企业的信心和韧性究竟该如何保持？

　　“看一个城市、一个国家的经济是否会出现转折性变化，首先要看经济发展的基本面是否改变，虽然遇到困难，但信心不会丧失。”张兆安表示，可以从三个维度得出中国经济的基本面并未改变。

　　首先是我国的制度优势和社会动员能力。应对疫情，国务院出台了33条，上海出台了纾困“50条”，各方都在竭力帮助受疫情影响的企业。其次，我国有着巨大的回旋空间，使企业可以在全国各地多点布局生产基地和研发中心。此外，在未来很长时间，中国依然会是世界最大的市场。

　　为此，张兆安建议，企业家们首先要树立信心，第二要学会借鉴，第三则是要把握好趋势，包括疫情发展趋势、国内外经济形势以及科技发展趋势，例如数字化转型等。此外，还需要把握市场和需求发展的趋势。经济学中“需求创造供给”的理论，当下已衍生出了新内涵——新的供给将创造新的需求。

　　“宁聚慧”活动的尾声，张兆安为蓝威斯顿和永璞咖啡同时“支了招”。“对企业家们来说，只要始终记得，老百姓总是希望能吃好、穿好、用好、住好，根据这些趋势来研究企业未来的方向，总能获得有效的参考。”

（文章来源：上观新闻）