这是一份靓丽的成绩单。截至去年8月末，江苏省民丰农商银行小微企业贷款（管控有效射程：单户授信1000万元及下述的小微企业贷款，含群体工商户事业单位贷款和小微雇主事业单位贷

这是一份靓丽的成绩单。

截至去年8月末，江苏省民丰农商银行小微企业贷款（管控有效射程：单户授信1000万元及下述的小微企业贷款，含群体工商户事业单位贷款和小微雇主事业单位贷款）额度58.05亿元，较年底增加5.85亿元，升幅达11.21%，高于各项贷款平均值增速0.92个比率；较同比同期增加11.97亿元，上年增长25.98%，高于各项贷款上年增速12.96个比率。小微企业贷款人口数为3.49万户，较同比同期增加1259户，升幅为3.74%。

名次的看似是付出，是希望，是民丰农商银行围绕小微企业融资难，采取的一系列行之有效的政策。

变更信贷结构上 增强管道服务基本功能

2016年年初，随着方针局势和持续发展自然环境变动，民丰农商银行开始对全行信贷业务结构上进行战略性大变更，将的业务重心拉回到“三农”和小微的架构整合上。

为此，民丰农商银行做了两个大姿势。

一是压缩债券贴现数量，腾挪信贷基准，加大小微企业贷款投放力度。从2016年6月末至今年8月末，共阻抗债券贴现的业务10.85亿元，新增单一贷款50.67亿元。小微企业贷款（全口径）额度由2016年6月初的59.30亿元增加到去年8月末的87.18亿元，增长了47.02%；人口数由2.61万户增加到3.76万户，升幅为44.20%；额度占比由41.43%增加到47.65%。

二是变更市场营销方式，撤并微贷的中心，扩大小微金融管道。小微信贷业务原本由分行微贷的中心经营负责，该的中心自营运以来存在不良率偏低、外部政府机构重叠以及专业知识投入与产出不匹配等难题被撤并变更，小微金融管道完全放开，所有支行支行均可开展小微信贷业务。

不仅如此，为增强管道服务基本功能，完善小微企业金融体制，民丰农商银行还依据“五单”准则，在销售部下设企业国际金融支持的中心，大力做好企业投资需求对接，提高小微企业金融的批量化、市场化、标准水准；坚持“扎根当地、服务小微”的消费市场整合，下沉经营管理、管理工作、服务重心，通过增设专业知识服务小微的邻里支行，增强国际金融脆弱周边地区的服务战斗能力，大大提高顾客投资方便性；借助支行密、工作人员多的特征，发挥地理位置交情绝对优势，针对小微企业贷款开展全员市场营销，支行遵循就近和自治领管理工作准则开展小微贷款市场营销，小微企业可自主选择放款政府机构，便捷获得金融。

进行改革体制程序 实施正向激励考试

经过一系列探索与实践，2016年7月，民丰农商银行首度在全省范围，创新实施了“四台六岗”信贷管理方式。

作为一项提高信贷市场营销效能的体制程序进行改革，“四台六岗”将原信贷机构的市场营销和授信调查结果岗作为“小后台”，审批与签约岗作为“小中台”，管护与催收岗作为“小前台”，具体了“市场营销、授信、签约、审批、放款、贷后季（年）检”等“六岗”的明确职能，专为研制了设施的营运自动化，将贷款申请、调查结果、审批都移到线上，客户经理和授信总经理可随时随地在智能手机上兼办的业务，扩展了管理工作宇宙，为顾客提供了更为高效便利的信贷服务。

通过实施“四台六岗”信贷管理方式，前中前台完全分离，形成了各司其职、互相制衡的信贷管理新格局；实现了工作岗位工作人员多元化、的业务兼办流程化、客户高效化，信贷服务水平得到了质的提升；规避了各相关工作岗位工作人员的道德风险和操作可能性，彻底卸下了客户经理的思想包袱，干部市场营销素质前所未有高涨。

与此同时，民丰农商银行还采取正向激励考试政策，一方面，对小微企业服务实行正向激励机制，在外部绩效考核上，发挥绩效考核的“指挥棒”作用，降低收益基准考试加权，提高贷款人口数基准考试加权，有助于提高小微企业贷款业绩计酬国际标准，激发干部服务小微企业的素质；另一方面，有助于提高容忍度，放宽尽职免责范围内，坚持“思索现实、将来停滞”的调查结果准入准则，深化实施小微企业授信尽职免责必要，对尽职免责的适用对象、审核程序中、认定国际标准、免责行政处分，免责范围内必要放宽，卸下干部市场营销的顾虑和思想包袱。